主講老師: | 占力沖 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程帶領(lǐng)學(xué)員研討以客戶為導(dǎo)向的提案策略,結(jié)合說(shuō)服心理學(xué)和信息呈現(xiàn)技術(shù),充分考慮競(jìng)爭(zhēng)策略,再學(xué)習(xí)商務(wù)感的臨場(chǎng)表達(dá),包括肢體語(yǔ)言以及與客戶互動(dòng)對(duì)話的技巧??傮w來(lái)說(shuō):內(nèi)容細(xì)致實(shí)用富有深度,全面涵蓋商務(wù)演講所需各項(xiàng)能力,風(fēng)格上符合當(dāng)代商務(wù)的特征和氣質(zhì),策略上有效實(shí)用甚至獨(dú)辟蹊徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 13:15 |
課程背景:
設(shè)計(jì)你營(yíng)銷提案的策略和呈現(xiàn)方法,助你決戰(zhàn)關(guān)鍵時(shí)刻,進(jìn)退有度,不辱使命!
由于商務(wù)交流或者業(yè)務(wù)拓展的需要,市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售人員和銷售工程師需要在客戶面前展開(kāi)專業(yè)和精彩的陳述、呈現(xiàn)和演講,達(dá)到溝通說(shuō)服、傳播推廣或者推動(dòng)銷售的目的。市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)人員,都需要重視這種『一對(duì)多』的溝通技能。一對(duì)多向客戶進(jìn)行演講和呈現(xiàn)是銷售和營(yíng)銷人員的“關(guān)鍵時(shí)刻”,主題演講決定了銷售動(dòng)作、品牌傳播和營(yíng)銷推廣的實(shí)質(zhì)效果,是營(yíng)銷活動(dòng)中價(jià)值最高的部分,也是最難的部分。
課程帶領(lǐng)學(xué)員研討以客戶為導(dǎo)向的提案策略,結(jié)合說(shuō)服心理學(xué)和信息呈現(xiàn)技術(shù),充分考慮競(jìng)爭(zhēng)策略,再學(xué)習(xí)商務(wù)感的臨場(chǎng)表達(dá),包括肢體語(yǔ)言以及與客戶互動(dòng)對(duì)話的技巧。總體來(lái)說(shuō):內(nèi)容細(xì)致實(shí)用富有深度,全面涵蓋商務(wù)演講所需各項(xiàng)能力,風(fēng)格上符合當(dāng)代商務(wù)的特征和氣質(zhì),策略上有效實(shí)用甚至獨(dú)辟蹊徑。
課程收益:
此培訓(xùn)課程結(jié)束后,學(xué)員將做到:
● 策略選擇:理解營(yíng)銷演講的情境要求并能根據(jù)情境設(shè)計(jì)演講策略
● 內(nèi)容思考:有效地組織演講素材,內(nèi)容簡(jiǎn)潔生動(dòng),直擊聽(tīng)眾需求
● 流程設(shè)計(jì):邏輯清晰、有理有據(jù)地表達(dá)觀點(diǎn),結(jié)構(gòu)完整有說(shuō)服力
● 舞臺(tái)表現(xiàn):大方得體、鎮(zhèn)定自如,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任
● 互動(dòng)控場(chǎng):掌握生動(dòng)表達(dá)的演講技巧,營(yíng)造生動(dòng)活潑的互動(dòng)氛圍
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程人數(shù):20-36人(建議人數(shù))
應(yīng)用場(chǎng)景:
★ 市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)向客戶做營(yíng)銷型演示、方案呈現(xiàn)
★ 大客戶銷售參與銷售演示、項(xiàng)目投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)陳述
★ 咨詢公司、廣告公司、IT軟件公司向客戶進(jìn)行方案呈現(xiàn)和銷售演示
★ 售前顧問(wèn)、技術(shù)工程師參與方案陳述、項(xiàng)目總結(jié)
★ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面向投資者進(jìn)行融資路演
課程方式:講師授課、案例講解、問(wèn)答研討、模擬演練、視頻觀摩
課程大綱
第一講:情境力——如何避開(kāi)營(yíng)銷演示中常見(jiàn)的誤區(qū)?
一、銷售演示中有哪些常見(jiàn)誤區(qū)?
視頻案例:《贏在中國(guó)》2分鐘路演展示
銷售演示中的常見(jiàn)誤區(qū)舉例:
誤區(qū)一:照本宣科、沉悶乏味 & 大方得體、專業(yè)從容
誤區(qū)二:結(jié)構(gòu)混亂、不知所云 & 條理清晰、有理有據(jù)
誤區(qū)三:事無(wú)巨細(xì)、面面俱到 & 重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)
誤區(qū)四:自說(shuō)自話、自賣自夸 & 聽(tīng)眾導(dǎo)向、談其所需
二、營(yíng)銷提案的“4P”流程讓你脫穎而出
1. Prepare(準(zhǔn)備)—構(gòu)思內(nèi)容,一切從聽(tīng)眾出發(fā)
2. Powerpoint(PPT)—設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔清晰的視覺(jué)資料
3. Practice(演練)—正確的準(zhǔn)備流程確保匯報(bào)清晰流暢
4. Present(演示)—臨場(chǎng)表達(dá)及問(wèn)題應(yīng)答技巧
目標(biāo):厘清商務(wù)呈現(xiàn)的情境要求,找到營(yíng)銷提案能力提升的正確路徑
案例:一次失敗的競(jìng)標(biāo)提案、營(yíng)銷提案四大障礙實(shí)例
測(cè)試:營(yíng)銷提案能力測(cè)試與結(jié)果分析
第二講:思考力——如何萃取打動(dòng)聽(tīng)眾的演說(shuō)內(nèi)容?
第一步:分析情境—在準(zhǔn)備之前,先想清楚這些問(wèn)題
1. 聽(tīng)眾想從你的提案里面聽(tīng)到什么?
2. 你想通過(guò)這次提案達(dá)到什么目的?
3. 誰(shuí)才是此次提案的關(guān)鍵聽(tīng)眾?
第二步:組織內(nèi)容—構(gòu)建條理清晰的內(nèi)容大綱
1. 如何找到此次營(yíng)銷提案的重要發(fā)力點(diǎn)?
2. 如何根據(jù)聽(tīng)眾的具體需求調(diào)整方案重點(diǎn)?
第三步:過(guò)濾內(nèi)容—確保提案要點(diǎn)清晰、提升說(shuō)服力
1. 運(yùn)用營(yíng)銷心理學(xué)的“雙重漏斗”過(guò)濾方案重點(diǎn)
2. 內(nèi)容過(guò)濾漏斗:去掉冗余信息,確保重點(diǎn)突出
3. 結(jié)構(gòu)過(guò)濾漏斗:檢查邏輯脈絡(luò),確保結(jié)構(gòu)清晰
第四步:轉(zhuǎn)換內(nèi)容—轉(zhuǎn)換聽(tīng)眾視角,提升吸引力
1. 如何運(yùn)用營(yíng)銷法則、讓方案內(nèi)容打動(dòng)聽(tīng)眾?
2. 如何避開(kāi)自夸嫌疑,巧妙地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?
第五步:明確主題—一句話總結(jié)演講要點(diǎn)、提升聚焦力
1. 如何通過(guò)電梯測(cè)試,確保內(nèi)容清晰有力?
2. 如何準(zhǔn)備銷售提案的不同版本,以應(yīng)對(duì)多種場(chǎng)景?
目標(biāo):根據(jù)演講目的與聽(tīng)眾需求,有針對(duì)性的選擇素材,并整理成打動(dòng)聽(tīng)眾的內(nèi)容
工具:聽(tīng)眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、內(nèi)容萃取漏斗
案例:?jiǎn)滩妓筰Pad發(fā)布會(huì)內(nèi)容的點(diǎn)評(píng)與分析
演練:聽(tīng)眾分析過(guò)程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練
第三講:結(jié)構(gòu)力——如何設(shè)計(jì)吸引聽(tīng)眾的演示流程和結(jié)構(gòu)?
一、想引言—好的開(kāi)場(chǎng)是演講成功的一半
1. 開(kāi)場(chǎng)90秒直奔主題,抓住聽(tīng)眾注意力
2. 主題聚焦法,快速聚焦主題和說(shuō)明要點(diǎn)
3. 「視頻觀摩」演講中開(kāi)場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、搭框架—三個(gè)結(jié)構(gòu)模版幫你出口成金、清晰表達(dá)
場(chǎng)景1:如何巧妙進(jìn)行對(duì)比,為產(chǎn)品贏得關(guān)注和機(jī)會(huì)?
視頻案例:喬布斯——如何巧妙進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)對(duì)比
——優(yōu)勢(shì)對(duì)比:空白+需求+方案對(duì)比+我的方案
場(chǎng)景2:如何凸顯產(chǎn)品賣點(diǎn),爭(zhēng)取客戶的支持與信任?
視頻案例:雷軍—如何突出產(chǎn)品賣點(diǎn),贏得顧客支持
——賣點(diǎn)營(yíng)銷:描述問(wèn)題+分析原因+提出方案
場(chǎng)景3:如何分享產(chǎn)品故事,贏得聽(tīng)眾的熱情與追隨?
視頻案例:柴靜—如何快速分享感受贏得聽(tīng)眾共鳴
——故事共鳴:講述故事+分享感受+總結(jié)觀點(diǎn)
三、做總結(jié)-總結(jié)觀點(diǎn),讓觀眾印象深刻
1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)演講中最重要的部分
2. 要點(diǎn)回顧法,讓你的演講重點(diǎn)突出
3. 觀點(diǎn)總結(jié),讓你的演講有力結(jié)尾
視頻:經(jīng)典演講中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
目標(biāo):讓聽(tīng)眾感覺(jué)演講結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng),始終被演講內(nèi)容所吸引
工具:演講結(jié)構(gòu)畫布/3-step演講法
案例:?jiǎn)滩妓筰Pad發(fā)布會(huì)中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練:5分鐘提案結(jié)構(gòu)搭建
第四講:舞臺(tái)力——如何增強(qiáng)舞臺(tái)表現(xiàn)力,提升商務(wù)專業(yè)感?
一、優(yōu)雅的身體語(yǔ)言,增強(qiáng)演講的說(shuō)服力
1. 眼法:如何運(yùn)用眼神和聽(tīng)眾交流,打動(dòng)關(guān)鍵人物?
2. 音法:怎樣運(yùn)用聲音為方案呈現(xiàn)注入情感?
3. 手法:什么樣的手勢(shì)可以幫助你有力表達(dá)?
4. 身法:怎樣的身體姿勢(shì)可以展現(xiàn)自信和從容?
5. 步法:如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑W⒘Γ?/span>
6. 妝法:如何利用著裝提升影響力和專業(yè)感?
二、克服臨場(chǎng)的焦慮與緊張,確保營(yíng)銷提案順利進(jìn)行
1. 如何管理臨場(chǎng)前的緊張情緒?
2. 克服緊張有哪幾種行之有效的辦法?
視頻:5分鐘錄像演練技巧:錄像、觀察、刻意練習(xí)
目標(biāo):通過(guò)得體的外在呈現(xiàn),進(jìn)一步強(qiáng)化傳遞的信息,并獲得聽(tīng)眾的好感與信任
工具:眼、音、手技巧/克服緊張3步法/5分鐘錄像演練法
演練:?jiǎn)滩妓辜叭蛑?/span>CEO演講觀察、點(diǎn)評(píng)、分析
第五講:控場(chǎng)力—如何緊緊抓住聽(tīng)眾的注意力?
一、如何讓聽(tīng)眾始終保持高度專注?
1. 為什么有人當(dāng)眾講話會(huì)沉悶?
2. 如何在演講中創(chuàng)造互動(dòng)對(duì)話感?
二、高效互動(dòng)方法,增強(qiáng)聽(tīng)眾的參與感
1. 提問(wèn)—引發(fā)聽(tīng)眾參與的熱情
2. 舉手—營(yíng)造輕松溝通氛圍
3. 設(shè)問(wèn)—自問(wèn)自答巧妙說(shuō)服聽(tīng)眾
三、如何回答聽(tīng)眾刁鉆的提問(wèn)?
1. 問(wèn)題清單法—提前準(zhǔn)備聽(tīng)眾關(guān)注的問(wèn)題
2. 應(yīng)對(duì)刁鉆提問(wèn)三步法:認(rèn)可—緩沖—回答
工具:注意力法則
案例:喬布斯演講互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達(dá)案例分析
演練:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧練習(xí)
第六講:團(tuán)隊(duì)策劃(情景演練)
一、結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容,各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容
1. 演講內(nèi)容策劃和組織
2. 演講PPT設(shè)計(jì)的制作
3. 組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評(píng)
二、上臺(tái)演練
1. 分組上臺(tái)演講呈現(xiàn)
三、點(diǎn)評(píng)提升
1. 學(xué)員自評(píng)
2. 學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
3. 講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
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