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金字塔原理——讓你的思維和表達(dá)更具結(jié)構(gòu)化

主講老師: 孫林 孫林

主講師資:孫林

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 演講培訓(xùn)旨在提升個(gè)人的演講技能和表達(dá)能力,使參訓(xùn)者能夠在不同場(chǎng)合自信、流暢地進(jìn)行演講。培訓(xùn)過程中,參訓(xùn)者將學(xué)習(xí)如何構(gòu)建清晰的演講邏輯、運(yùn)用生動(dòng)的語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)、以及有效地與聽眾互動(dòng)。通過模擬演講和反饋指導(dǎo),參訓(xùn)者可以不斷磨練自己的演講技巧,增強(qiáng)自信心和影響力。演講培訓(xùn)不僅有助于個(gè)人職業(yè)發(fā)展,也是提升個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。因此,對(duì)于希望提升演講能力的人來說,參加演講培訓(xùn)是非常有價(jià)值的選擇。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-17 16:04


課程背景:

在職場(chǎng)中,你是否因?yàn)檎f話缺乏邏輯、表達(dá)模糊不清而頻頻碰壁?

是否因?yàn)樵诶硇耘c感性之間失去平衡,無法說服他人,錯(cuò)失重要機(jī)會(huì)?

不管是學(xué)術(shù)論文,還是一次演講;不管是工作報(bào)告,還是一場(chǎng)提案;

全球每天有3000萬(wàn)次低效甚至無效的非結(jié)構(gòu)化的表達(dá),因?yàn)椋?/span>

1. 缺乏邏輯——表達(dá)沒有重點(diǎn),缺乏目的,觀點(diǎn)不明,條理性差,不擅長(zhǎng)總結(jié)和提煉;

2. 缺表現(xiàn)力——演說過度依賴PPT,“讀PPT“、PPT設(shè)計(jì)差、缺乏和聽眾交互,不懂場(chǎng)地和人員配合;

3. 缺吸引力——只說自己想說的,羅列大量表格數(shù)據(jù),偏離雙向溝通的基本原則。

金字塔原理一度風(fēng)靡全球30載,擁有廣大的市場(chǎng)認(rèn)知和用戶市場(chǎng),是職場(chǎng)人士提升結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)的一門必修課。它能夠幫助你:

 把隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為顯性表達(dá),讓你的觀點(diǎn)更加清晰有力。

★ 把顯性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化表達(dá),讓你的思路更加有條理。

★ 把結(jié)構(gòu)化表達(dá)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)呈現(xiàn),讓你的溝通更加有影響力。

 

課程收益:

掌握金字塔原理,強(qiáng)化學(xué)員以受眾為中心的觀念,關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn);

想清內(nèi)容說什么、怎么說,掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作,使商務(wù)/工作匯報(bào)更加切合受眾的需要;

● 形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,學(xué)員面臨問題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考;

理解書面表達(dá)的底層邏輯,學(xué)會(huì)三招PPT指令,讓ppt呈現(xiàn)超越99%的同行。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:

1. 需要經(jīng)常在客戶面前做演講和演示的人

2. 參加會(huì)議需要不斷討論發(fā)言和邏輯分析的人

3. 經(jīng)理、主管等需要不斷表達(dá)想法和建議的人

4. 在任何場(chǎng)合需要清晰表達(dá),說服和影響他人的人

課程方法:理論講授/案例分析(50%)、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

 

課程大綱

導(dǎo)入:記憶力考試,測(cè)一測(cè)你要不要學(xué)習(xí)金字塔原理?

第一講:金字塔原理,讓表達(dá)的邏輯更清晰

一、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)?

情景劇觀摩:如此匯報(bào)1(小張的故事)

1. 沒有結(jié)構(gòu)化的表達(dá)陷入三亂

2. 有結(jié)構(gòu)才能說明白

角色扮演:如此匯報(bào)2(如果上天再給一次機(jī)會(huì),你來說小張的故事)

二、金字塔原則的四大原則

——“先上豬排”模型,讓你說的清、道的明

原則一:結(jié)論先行

案例:什么樣的臭豆腐是好吃的臭豆腐

練習(xí):說出讓老公買菜,為啥老公一頭黑線的原因

原則二:以上統(tǒng)下

案例:茶杯的分類和為什么推新品。論證當(dāng)結(jié)論,并形成對(duì)結(jié)論的支撐或論證。

找茬:跟自己的上級(jí)爭(zhēng)取,我的下屬老傅該升職了,理由是否符合以上統(tǒng)下。

原則三:歸類分組

1)MECE完全窮盡,彼此獨(dú)

2)MECE的具體應(yīng)用

案例串講:大家一起來找找規(guī)律,大腦有自動(dòng)將具有某些特點(diǎn)的事物歸類組織的能力。

小測(cè)試:愛的魔力劵,我們一起找分類

練習(xí):親友團(tuán)對(duì)老傅的印象,做一個(gè)相親的介紹

原則四:邏輯排序(2個(gè)要點(diǎn))

案例:年會(huì)活動(dòng)的安排您匯報(bào)(歸類分組之后還要邏輯遞進(jìn))

練習(xí):車禍后緊急救援事件的溝通,從沒有頭腦到?jīng)]毛病

1)主旨句要有洞見

2)肯定句效果更佳

三、優(yōu)秀從抓住聽眾開始之SCQA

1. SCQA寫序言

舉例:淘寶店主三句話打動(dòng)創(chuàng)業(yè)教父,SCQA的成功案例分析

2. 巧用SCQA,做故事大王

練習(xí)1:重新講一個(gè)丑小鴨的故事(喜劇、悲劇)

3. SCQA的四種表達(dá)形式及案例

1)標(biāo)準(zhǔn)式背景-沖突-問題-答案

2開門見山式答案-背景-沖突

3突出憂慮式沖突-背景-答案

4突出信心式問題-背景-沖突-答案

練習(xí)2:如果競(jìng)選學(xué)會(huì)部長(zhǎng),第一個(gè)出場(chǎng),中間出場(chǎng),倒數(shù)第一個(gè)出場(chǎng),運(yùn)用SCQA的不同形式,不同的角色扮演演講。

 

第二講:金字塔原理,讓思考邏輯更條理

導(dǎo)入:你知道神奇的數(shù)字“7”和人腦的規(guī)律嗎?

一、演繹推理

案例:蘇格拉底會(huì)死和牛仔很忙是一首經(jīng)典老歌

練習(xí):海爾作為一家企業(yè)要跟上它所在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

二、歸納推理

1. 時(shí)間順序

2. 結(jié)構(gòu)順序 

3. 重要性順序

舉例1:項(xiàng)目經(jīng)理,需要在每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況

舉例2假設(shè)你是銷售經(jīng)理,需要向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)本季度的銷售業(yè)績(jī)

堂大練習(xí):邏輯順序的運(yùn)用,好友要來北京玩幾天,請(qǐng)你幫做一份旅游攻略

使用要點(diǎn):注重溝通與協(xié)調(diào)、保持靈活、記錄并定期回顧、監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度

 

第三講:金字塔原理,讓問題解決更有方向

導(dǎo)入:如何把200ml的水放到100ml的杯子中?

一、發(fā)現(xiàn)問題,問題=落差?

1. 問題的本質(zhì)

案例:大丈夫與小妻子的故事

觀看視頻:職場(chǎng)中木頭人,分析張木的問題在哪里?

1)利用期望與差距分析圖

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):通過兩個(gè)例子,討論當(dāng)下要解決的問題是什么?

2)正確清晰描述問題:找準(zhǔn) 落差+巧用 如何

練習(xí):請(qǐng)快速識(shí)別以下問題哪些是正確、清晰的描述?

二、找到問題(6W3H風(fēng)暴法)

1. 6W3H風(fēng)暴法的定義

2. 6W3H風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)

3. 6W3H風(fēng)暴法的經(jīng)典應(yīng)用

經(jīng)典故事重現(xiàn):大英圖書館的難題

互動(dòng):“T”形 ,2分鐘挑戰(zhàn)不可能

學(xué)以致用:分析現(xiàn)狀,尋找突破點(diǎn)

三、解決問題(3個(gè)工具)

思考:解決問題的關(guān)鍵在哪里?

總結(jié):明晰問題關(guān)鍵,找出根本原因,落實(shí)方案對(duì)策

工具一:邏輯樹

課堂練習(xí):使用邏輯樹分析如何降低旅行費(fèi)用,并繪制邏輯樹圖

分組點(diǎn)評(píng):邏輯樹的繪制思路

工具二:魚骨圖

1)魚骨圖結(jié)構(gòu)分解范例:中心魚骨、主魚骨、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)、服務(wù)、次級(jí)魚骨

2)魚骨圖分析法步驟及制作要點(diǎn)

3)魚骨圖三種類型及不同的應(yīng)用

課堂練習(xí):探究提高課堂參與度的方法

分組點(diǎn)評(píng):魚骨圖的繪制思路

工具三:豐田5why法

1)確定問題:?jiǎn)柕谝粋€(gè)“為什么”

2)調(diào)查并回答

3)問第二個(gè)“為什么”

4)重復(fù)步驟

5)找到根本原因

舉個(gè)例子:為什么生產(chǎn)線上的機(jī)器會(huì)出現(xiàn)故障?

課堂練習(xí):如果是博物館的管理人員,怎么避免墻壁的損壞?

分組點(diǎn)評(píng):5why的解題思路

 

第四講:金字塔原理,讓演示更具有呈現(xiàn)力

導(dǎo)入:金字塔原理你覺得可以運(yùn)用在哪些方面?

場(chǎng)景一:文章

閱讀文章:金字塔介紹的片段

練習(xí)1:畫出文章的金字塔結(jié)構(gòu)

練習(xí)2:寫出推薦信

場(chǎng)景二:郵件

思考:如果你發(fā)布調(diào)薪通知,你會(huì)怎么寫?討論:寫提綱和內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?1. 郵件寫作-金字塔原理寫提綱1)引言(引入主題)2)主體(詳細(xì)內(nèi)容)3)結(jié)尾(總結(jié)和行動(dòng)號(hào)召)4)結(jié)束語(yǔ)(禮貌結(jié)束)2. 郵件寫作的關(guān)鍵點(diǎn)1)清晰性2)專業(yè)性3)一致性4)禮貌性5)事實(shí)準(zhǔn)確性6)隱私保護(hù)場(chǎng)景三:PPT呈現(xiàn)

1. 動(dòng)-動(dòng)畫

2. -淡出

3. -音樂

情景演練:用一頁(yè)ppt展示青島大蝦,你說我做

總結(jié):你是導(dǎo)演,祝各位票房大賣

場(chǎng)景四:活動(dòng)策劃

1. 自我介紹要點(diǎn)

2. 讀書分享流程

3. 生日會(huì)策劃

 

畢業(yè)展示

1)現(xiàn)場(chǎng)答疑:對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)回顧總結(jié),對(duì)學(xué)員的疑問解答

2)學(xué)霸對(duì)決:核心要點(diǎn)提煉穩(wěn)固,學(xué)得會(huì),帶的走

3)學(xué)員分享:學(xué)員分享收獲點(diǎn),總結(jié)對(duì)自己的啟發(fā),用的上

4)行動(dòng)計(jì)劃:學(xué)員下一步行動(dòng)計(jì)劃,承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行


 
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