化險為夷——工程項目全流程風險分級管控

課程背景：

國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將風險因勢利導，確保項目工期在成本可控、質(zhì)量保證下獲得成功已成為企業(yè)亟待解決的問題。

本課程基于大型建筑工程項目風險管控的實際需求，對風險分類、分級管理，結合具體案例進行講解，是建筑施工企業(yè)項目管理人員的入門課、實操課。

課程收益：

● 掌握風險管理的基本概念，認識項目風險的本質(zhì)；

● 掌握項目風險識別和評估的基本技巧；

● 掌握建設工程項目管理各流程中，風險分析、分類、具體應對方案和操作細節(jié)；

● 掌握項目風險判斷思路，建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項目風險周期管理意識。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：項目經(jīng)理、項目管理成員、風險管理人員

課程方式：幽默風趣講解、案例解析、分組討論、頭腦風暴與體驗式教學相結合。

課程大綱

第一講：風險的管理知識

一、風險的概念

二、風險的來源

1. 技術風險

2. 管理風險

3. 商業(yè)風險

4. 外部風險

三、風險的識別工具

1. 訪談

2. 頭腦風暴法

3. 風險核對表

4. SWOT分析

5. 根本原因分析

演練：SWOT分析

四、項目風險評估

1. 定性風險分析

2. 定量風險分析

五、項目風險應對

1. 回避策略

2. 減輕策略

3. 轉移策略

1）項目外包

2）購買保險

4. 接受策略

演練：通過實際項目案例，進行風險應對的分析

六、項目風險控制

第二講：項目風險管控操作（案例）

1. 項目風險管控工作流程

2. 項目風險管控的監(jiān)督與考核

3. 項目風險管控職責

4. 項目風險管控數(shù)據(jù)庫

5. 重大風險控制措施

6. 項目風險管控實例分享

第三講：項目全流程風險防控

一、合同風險控制

1. 簽約前風險識別

2. 簽約時條款審查

3. 履約中證據(jù)保存

4. 收尾期及時推進

二、成本及費用的風險管理

1. 成本管控方圓圖

2. 成本細節(jié)風險管控

三、進度的風險管理

1. 實施落地

2. 計劃編制

3. 一般性風險分析

四、質(zhì)量的風險管理

1. 質(zhì)量管理體系

2. 特殊質(zhì)量管控

3. 其他方法與對比

五、HSE風險管理

1. 核心內(nèi)容

2. 實施特點

3. 問題和措施

六、溝通及人員的風險管理

總結復盤