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思維制勝-結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具

主講老師: 張維明 張維明

主講師資:張維明

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過講解文章結(jié)構(gòu)性特點,強化學員寫作與思考時的邏輯思維方式,提高學員寫作,思考,表達,處理問題的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇。同時本課程又引入結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六個工具幫助大家從創(chuàng)新力角度解讀思考力,共幫助思考力落地。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:15

課程背景:

? 如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達內(nèi)容?

? 如何在書面表達時不再堆砌文字,不再混亂,而一目了然?

? 如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰,邏輯縝密?

? 如何讓決策不再陷入兩難境地,運用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力掌握主動權(quán)?

? 如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵?并運用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力找到問題關(guān)鍵因素及解決辦法

結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理中思維類型中的最基本的方式,這是我們在溝通,創(chuàng)新,問題解決中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的,麥肯錫公司的咨詢基本思路:以事實為基礎(chǔ),以假設(shè)為前提,嚴格的結(jié)構(gòu)化,所以結(jié)構(gòu)性思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力的訓練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通及問題解決技能訓練。

《結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,通過講解文章結(jié)構(gòu)性特點,強化學員寫作與思考時的邏輯思維方式,提高學員寫作,思考,表達,處理問題的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇。同時本課程又引入結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六個工具幫助大家從創(chuàng)新力角度解讀思考力,共幫助思考力落地。

 

課程目標:

? 在寫作中使文章觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴密,表達更清晰

? 形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺

? 在日常的口頭和書面溝通中,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點

? 掌握結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具,與結(jié)構(gòu)思考力有效結(jié)合,將思考結(jié)構(gòu)落地執(zhí)行

 

課程收益:

對于個人和組織擁有多重收益

能力提升:讓員工學會思考及,善于思考,享受思考及創(chuàng)新力為工作帶來的成就感。

管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文及創(chuàng)新力標準,提高企業(yè)效率。

經(jīng)驗沉淀:促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復(fù)制、可創(chuàng)新、可落地。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:基層管理干部、職場人士各層級人士等

課程方式:互動式學習+翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+情景模擬+實操演練

 

課程大綱

模塊一:結(jié)構(gòu)思考力六策略

導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力

1. 現(xiàn)狀:VUCA

2. 現(xiàn)狀:存量廝殺

3. 應(yīng)對路徑:數(shù)據(jù)-信息-知識-思考-創(chuàng)新

4. 給思考力和創(chuàng)新力加上結(jié)構(gòu)

1)變與不變-康波周期與創(chuàng)新

2)以靜制動-底層邏輯與思考力

3)工具為先-給思考和創(chuàng)新加上結(jié)構(gòu)

4)敏捷落地-快速落地

第一講:結(jié)構(gòu)思考力的四個層級

一、點狀思維

案例:加班與孩子教育

二、線性思維

1. 時間線

案例:如何過好這一生

2. 空間線

3. 層級線

4. 數(shù)量線

5. 方向線

三、二元思維

案例1:職業(yè)生涯矩陣

案例2:行業(yè)與專業(yè)的取舍

案例3:生命平衡輪

四、全局思維/樹狀思維

1. 多視角:九種角色九種視角

2. 多層次:馬斯洛人本主義與多層視角

3. 多領(lǐng)域

案例:如何過好我們的的一生+職業(yè)生涯設(shè)計

 

第二講:金字塔原理及結(jié)構(gòu)思考力四策略

一、金字塔原理綜述

案例:未經(jīng)組織的思想

1. 金字塔原理基本結(jié)構(gòu)

2. 金字塔原理四原則

3. 人類思維習慣與金字塔原理

4. 金字塔原理可以解決的問題

策略一:結(jié)論先行,SCQA一分鐘匯報

1. 麥肯錫電梯原理與SCQA模型

2. 六種SCQA模型及使用場景

案例:項目立項,快速請示及報告,觀點文案,吸睛觀點,制造懸念,問題線性

策略二:歸類分組,MECE不重不漏

案例1:用戶人群分析

案例2:有效的歸納分組

案例3:電視生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研報告

1. 確保無重復(fù)無遺漏的五個方法

2. 現(xiàn)成的MECE5個分類方法

策略三:邏輯排序,演繹歸納兩相宜

1. 四種歸納順序:時間,結(jié)構(gòu),重要性,層級

2. 演繹法要點

3. 演繹法與歸納法的轉(zhuǎn)化

案例:關(guān)于太平洋百貨是否應(yīng)該增加庫房的分析

策略四:以上統(tǒng)下,思維會師

案例:團隊慶功宴的籌劃

1. 自上而下規(guī)劃法

2. 自下而上總結(jié)法

策略五:矩陣思維,立體表達

1. 面臨問題及解法:矩陣法+三元法

案例1:能力與態(tài)度矩陣

案例2:美團王興關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)判的矩陣法

案例3:喬韓窗口-自我認知與領(lǐng)導(dǎo)力

案例4:三環(huán)刺猬理論

案例5:產(chǎn)品增長和占有矩陣

案例6:時間管理矩陣

策略六:溝通表達,黃金三點

1. 三要素:內(nèi)容,目的,思路

2. 結(jié)論先行+講三點

3. 黃金三點法六模型

案例1:演講溝通-FAB

案例2:戰(zhàn)略分析-3C

案例3:產(chǎn)品分析-QFD

案例4:客戶價值評價-RFM

案例5:人才發(fā)展-PDA

 

模塊二:結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六策略

導(dǎo)入:

1)系統(tǒng)化創(chuàng)新七股勢力

2)結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新簡介

3)創(chuàng)新的四個誤區(qū)

4)逆向思維

第三講:結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新力

策略一:少既是多,刪除策略

1. 打破固著思維

2. 刪除創(chuàng)造參與感

3. 刪除構(gòu)建種子用戶

4. 刪除構(gòu)建極客感

5. 刪除構(gòu)建價值感

策略二:分而治之,重構(gòu)策略

1. 重構(gòu)分類

2. 物理重構(gòu)

3. 功能重構(gòu)

4. 保留型重構(gòu)

策略三:生生不息,復(fù)制策略

1. 復(fù)制原理與產(chǎn)品創(chuàng)新

2. 復(fù)制原理與商業(yè)模式創(chuàng)新

3. 復(fù)制原理與流程創(chuàng)新

策略四:一專多能,統(tǒng)籌策略

1. 簡單就是終極復(fù)雜

2. 統(tǒng)籌策略的三種方法

3. 眾包法

4. 內(nèi)部資源法

5. 外部賦能法

策略五:巧妙相關(guān),依存策略

1. 締造有意義的依存關(guān)系

2. 依存與促銷

3. 依存-使漫長的等待變得容易

4. 依存于定價

策略六:創(chuàng)新燈塔,矛盾策略

1. 真假矛盾識別

2. 矛盾策略四步走

3. 神奇的亞歷山大燈塔

4. 身邊的矛盾策略

 
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