企業(yè)法律風(fēng)險防控指引

課程背景：

企業(yè)法律風(fēng)險存在于經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)和每個時段，有些風(fēng)險往往以“出人意料”、“突然降臨”的狀態(tài)出現(xiàn)，讓人追悔莫及、扼腕嘆息。如何幫助企業(yè)家和高管們長出一雙觀察風(fēng)險的千里眼、具有預(yù)測風(fēng)險的神機(jī)妙算，為企業(yè)的順利運(yùn)營，建立一道件事的法律風(fēng)險防火墻，規(guī)避風(fēng)險，鎖定利潤，是本課程的宗旨。

課程收益：

● 強(qiáng)化老板和企業(yè)中高級管理人員的全面風(fēng)險管理意識；

● 準(zhǔn)確識別企業(yè)運(yùn)營主要工作中的法律風(fēng)險點(diǎn)；

● 指導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略上防控可能發(fā)生的法律風(fēng)險；

● 對企業(yè)宏觀上和重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險做出示范和引導(dǎo)。

課程風(fēng)格：

▲ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和眾多的企業(yè)敗訴案件中分析問題癥結(jié)，聚焦實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

▲ 氣氛活躍：用案例、故事激發(fā)學(xué)員發(fā)表觀點(diǎn)，模擬訴訟程序，組織不同意見辯論；

▲ 觀點(diǎn)鮮明：通過對比分析，對學(xué)員意見進(jìn)行引導(dǎo)和糾偏，引出標(biāo)準(zhǔn)動作，逐步推進(jìn)，簡便易學(xué)；

▲ 實(shí)用性強(qiáng)：風(fēng)險防范從建立風(fēng)險意識入手，具體措施著重落地，學(xué)完即可使用；

▲ 方法創(chuàng)新：案例解剖+模擬仲裁庭/法庭+觀點(diǎn)交鋒

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高級管理人員、中小企業(yè)老板、戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、銷售崗位人員、合規(guī)及風(fēng)控人員

課程方式：案例研討+爭議模擬+結(jié)論+疑問解答

課程大綱

引論：

1. 一道數(shù)學(xué)題的多種答案——引出“法商思維”的概念；

2. 魏文王與扁鵲的對話——引出企業(yè)在“防病治病”上的問題；

3.“黃金錢包”最新消息

4.柯達(dá)公司的自食其果

第一講：公司設(shè)立的風(fēng)險防控

一、股東資格

案例：不是誰都可以做股東的

——股東的消極資格、解決辦法

二、股權(quán)代持

案例：李副縣長的股權(quán)

——股權(quán)代持協(xié)議、股權(quán)信托、對外效力、隱名股東顯性化

三、股權(quán)比例

案例：“寶萬之爭”引發(fā)的思考

——敏感的股權(quán)數(shù)字界限

四、僵局預(yù)防

案例：爭吵不休的股東和董事

——公司僵局、股東沖突、董事沖突、經(jīng)營困難、僵局的產(chǎn)生根源、防范及化解手段

五、股權(quán)戰(zhàn)略

案例：“金龍魚”不是中國的——益海嘉里對中國食用油市場的合圍

——股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)埋伏、商標(biāo)權(quán)利人的“偷梁換柱”、克萊因國力方程的啟示

第二講：公司治理的風(fēng)險防控

一、人格混同

案例：“寶鑫園”就是“寶心緣”

——揭開公司面紗、機(jī)構(gòu)混同、財產(chǎn)混同、人員混同、業(yè)務(wù)混同、連帶責(zé)任、預(yù)設(shè)隔離帶

二、關(guān)聯(lián)交易

案例：總經(jīng)理注冊了公司的商標(biāo)

——關(guān)聯(lián)方的界定、交易類型、利弊分析、風(fēng)險防范

三、或有負(fù)債

案例：中國長城資產(chǎn)管理公司訴云城集團(tuán)、通達(dá)進(jìn)出口公司借款合同糾紛案

——擔(dān)保與或有負(fù)債、信用擔(dān)保、債權(quán)轉(zhuǎn)移、連帶責(zé)任

四、同業(yè)競爭

案例：父子二人的兩家房地產(chǎn)公司

——負(fù)面效應(yīng)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)競爭的禁止

五、安全生產(chǎn)

案例：“上海樓脆脆”

——安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任追究、法定代表人的責(zé)任法定、系統(tǒng)性風(fēng)險、“兜底翻”

第三講：合同風(fēng)險的防控

一、內(nèi)控制度

案例：承租人的“金蟬脫殼”

——合同條款的一語多義、出資人、有限責(zé)任制度、合同審批流程

二、主體風(fēng)險

案例1：虧大了的頒獎晚會

案例2：破桑塔納價值萬？

案例3：中國移動通信放棄收購Millicom

——合同對方的宏觀審查、微觀審查、盡職調(diào)查報告

三、格式條款

案例1：沈蓉訴北京某信息技術(shù)公司買賣合同糾紛案

案例2：黃某訴百貨大樓買賣合同糾紛案

——格式條款、解釋規(guī)則、12種無效條款的規(guī)避、格式條款提供方的對策

四、預(yù)先行為

案例1：發(fā)票是付款憑證嗎？

案例2：收錢未必是好事！

——防止發(fā)票風(fēng)險的5種方式、收付款流程

五、不安抗辯

案例：意外的《中止履行通知書》

——不安抗辯權(quán)、中止通知、履行擔(dān)保

六、三金規(guī)則

案例：木器廠的訴請會得到多少支持？

——定金、違約金、賠償金

七、擴(kuò)展——對賭協(xié)議

案例：蒙牛公司的對賭協(xié)議

——信息不對稱、估值調(diào)整機(jī)制、對賭的風(fēng)險與規(guī)避

八、民法典實(shí)施后的合同風(fēng)險

——擔(dān)保合同類型的增多

——擔(dān)保法律規(guī)則的變化

——合同編的新規(guī)則

第四講：知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控

一、著作權(quán)

案例：樂視帝國的先見之明與后發(fā)危機(jī)

——影視劇版權(quán)、知識付費(fèi)、人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)、中國版權(quán)保護(hù)中心

二、商標(biāo)權(quán)

案例：王老吉與加多寶之爭

——商標(biāo)戰(zhàn)略、加多寶的誤導(dǎo)策略、法律規(guī)則、價值判斷

三、專利權(quán)

案例：魅族手機(jī)的突起與衰敗

——專利實(shí)施許可合同、高通的專利圍堵

四、商業(yè)秘密

案例：可口可樂的原漿配方

——商業(yè)秘密的構(gòu)成要件：購買、研發(fā)、反向工程

——保密措施：秘方拆分+分別掌握=永不泄密

第五講：人力資源法律風(fēng)險防控

一、員工錄用風(fēng)險

1. 試用期違法解除的比例

2. 單位解除合同敗訴原因的統(tǒng)計分析

3. “不勝任工作“解約的敗訴比例

案例：憑啥說我不勝任？

4. 防控對策

1）錄用條件的6+5

2）完善書面勞動合同的7個方面

3）走出試用期誤區(qū)的5個方法

4）HR的6個觀念轉(zhuǎn)變

二、勞動合同與規(guī)章風(fēng)險

1. 勞動合同爭議的統(tǒng)計分析

2. 合同條款上的具體問題

3. 規(guī)章制度的效力缺失

4. 業(yè)績考核的定性化缺陷

案例：你們定的制度我哪里知道？

5. 防控對策

1）政府發(fā)布的示范文本+企業(yè)的特點(diǎn)補(bǔ)充

2）讓規(guī)章生效的4個要素

3）業(yè)績評價的量化支撐3原則

三、培訓(xùn)與保密風(fēng)險

案例：東方航空公司飛行員辭職違約金378萬元

1. 防控對策

1）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理的7個要點(diǎn)

2）服務(wù)期協(xié)議的5個要素

3）保密制度與措施的9個環(huán)節(jié)

四、員工離職與補(bǔ)償風(fēng)險

1. 員工離職權(quán)的泛化

2. 員工盯上了企業(yè)的10個軟肋

案例1：給我培訓(xùn)你活該愿意！

案例2：員工主動請辭的補(bǔ)償金？

3. 防控對策

1）應(yīng)對泛化的5個要點(diǎn)、8個細(xì)目

2）改進(jìn)管理、重點(diǎn)檢視的10個方面

第六講：刑事法律風(fēng)險防控

一、企業(yè)刑事風(fēng)險指數(shù)分析

1. 刑事風(fēng)險的總體觀察

二、重大案件的起因分析

1. 政策變化

案例：戴國芳的鋼鐵夢斷

2. 企業(yè)內(nèi)訌

案例：愛多VCD創(chuàng)始人胡志標(biāo)的破產(chǎn)

3. 上下關(guān)系

案例：范冰冰逃稅案

4. 依附權(quán)貴

案例：四川漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢

5. 政商交惡

案例1：天津靜?？h大邱莊的禹作敏

案例2：華晨汽車原掌門人仰融的敗筆

6. 私自閃念

案例：令人扼腕痛惜的褚時健

三、企業(yè)刑事風(fēng)險防控體系建設(shè)

1. 刑事風(fēng)險防控體系的7個維度

2. 風(fēng)險意識形成的3個階段（王陽明的知行合一理念）

3. 一重點(diǎn)環(huán)節(jié)為核心的規(guī)章制度體系

4. 建立企業(yè)內(nèi)外部和諧關(guān)系

5. 現(xiàn)代企業(yè)制度的真正落地

6. 企業(yè)家的自我修養(yǎng)

結(jié)語：泰坦尼克號沉默的多因一果