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談判高手的制勝秘訣

主講老師: 吳生福 吳生福

主講師資:吳生福

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 優(yōu)勢談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵,提供了一種更實用更切合實際,更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 12:45

課程背景:

優(yōu)勢談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵,提供了一種更實用更切合實際,更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。當然最重要的是需要將這些談判策略與技巧付諸實踐,真正內(nèi)化,使你的每一次談判都將更加成功。

課程收益:

● 做好談判準備,未雨綢繆。

把握談判原則,爭取主動。

有效布局談判,步步為營。

實施價格談判,有章可循。

應用談判策略,有的放矢。

● 評估談判風格,知己知彼。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:期望提升商務談判技能的專業(yè)人士,供應鏈、銷售等相關崗位。

課程方式:系統(tǒng)講解、案例分享、分組研討、問答互動、情景演練、提煉總結等多種方式;

課程風格:考強調(diào)“內(nèi)容為王,實用第一,領先一步”授課原則與風格;

課程大綱

第一講:有效準備談判

一、定位談判類型

1. 戰(zhàn)略型

2. 合作型

3. 競爭型

工具模型:談判類型矩陣

二、分析談判形勢

1. 市場形勢分析

2. 雙方形勢分析

工具模型:SWOT分析、波特五力分析

三、設定談判目標

1. 理想目標與底線目標

2. 長期目標與短期目標

業(yè)務示例:雙方談判目標組合的應用場景

四、選擇合適談判時機

1. 有利時機

2. 不利時機

案例分享:合適的談判時機贏得了整個談判

五、搭配人員與角色

1. 特質(zhì)搭配

2. 角色扮演

3. 協(xié)調(diào)意見

案例分享:沒有準備的談判從一開始就輸了

六、設定議題議程

1. 軟柿先嘗與先啃硬骨頭

2. 一攬子策略與各個擊破

3. 高優(yōu)先級與低優(yōu)先級

業(yè)務示例:各種議題優(yōu)先級布局的應用場景

七、制定談判最佳替代方案(BATNA)

1. 優(yōu)選方案

2. 次優(yōu)方案

3. 唯一方案

工具模型:談判準備工作模板

情景演練:各種場景下的談判準備

 

第二講:遵循談判一般原則

一、談判遵循的一般原則

1. 先試探出對手想要什么

2. 契約精神

3. 大智若愚

4. 絕不主動更改你的條件

5. 循序漸進

二、談判能力的影響因素

1. 情報

2. 時間

3. 力量

案例分享:情報管理不善付出了沉重代價

案例分享:續(xù)約時如何利用時間壓力獲取談判主動?

 

第三講:應用談判布局技巧

一、開場布局技巧

1. 絕不馬上接受對方的起始條件

2. 要求必須高于預期目標

3. 夾擊法

4. 聞之色變

5. 不甘不愿的買方

6. 擠壓法

業(yè)務示例:開場布局技巧的應用場景

案例研討:接受了第一次報價后悔之莫及

二、中場布局技巧

1. 建立可信度

2. 不要讓對方知道你有決定權

3. 讓對方有決定權

4. 絕不主動要求分攤差異

5. 燙手山芋

6. 交換

7. 化解沖突

業(yè)務示例:中場布局技巧的應用場景

案例研討:咽下惡氣還是據(jù)理力爭?

三、收場布局技巧

1. 黑臉白臉

2. 蠶食鯨吞

3. 隨時準備走人

4. 打破僵局

業(yè)務示例:收場布局技巧的應用場景

案例研討:您認為應該適可而止,還是乘勝追擊?

 

第四講:開展采購價格談判

一、選擇詢價方式

1. RFI

2. RFQ

3. RFP

業(yè)務示例:各種詢價方法的應用場景

二、確定定價方法

1. 成本基礎價格模型

2. 市場基礎價格模型

3. 價值定價

4. 削本定價

5. 定額工時與材料費

業(yè)務示例:各種定價方法的應用場景

三、制定價格談判策略

1. 基于最好的價格信息談判

2. 基于事實談判

3. 從長計議

工具表單:標準比價表

案例研討如何貨比三家?

案例研討:如何選擇合理的采購方案?

案例研討: 如何合理評估報價變化

實例演算如何評估生命周期成本?

 

第五講:靈活應用談判策略

一、買方優(yōu)勢下的談判策略

1. 擠壓法

2. 夾擊法

3. 化整為零

4. 隨時準備走人

5. 最后通牒

二、賣方優(yōu)勢下的談判策略

1. 化零為整

2. 高層介入

3. 替代方案

4. 利用準則

5. 情感補償

6. 非等價交換

7. 進入對方腦海

案例研討:一個不可能完成的任務

三、基于雙贏模式的談判策略

1. 重視對方

2. 基于事實

3. 坦誠相對

4. 包容分歧

5. 非等價交換

案例研討:一個真實的案例

 

第六講:有效匹配談判風格與談判策略

一、談判風格與談判類型的匹配

1. 紅色風格

2. 藍色風格

3. 紫色風格

測評工具:談判風格類型測試

二、人格特質(zhì)與談判策略匹配

1. 支配型

2. 表現(xiàn)型

3. 穩(wěn)健型

4. 分析型

測評工具:DISC人格特質(zhì)測評

 
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