| 主講老師： | 殷國(guó)輝 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 15000.00元/天 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 客戶是銀行的命脈，但多數(shù)銀行卻對(duì)存量客戶缺少行之有效的關(guān)系維護(hù)和價(jià)值深挖體系。存量客戶經(jīng)營(yíng)的缺失，就如同漏桶蓄水，再多的獲客手段最后都無功而返?；诖?，該項(xiàng)目正基于此難題而誕生。此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)版本為3周時(shí)間，包括了知識(shí)講授、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)、階段復(fù)盤等環(huán)節(jié)，會(huì)學(xué)習(xí)到：客戶分析；營(yíng)銷策略；微信營(yíng)銷；電話營(yíng)銷；顧問營(yíng)銷；沙龍營(yíng)銷；等候營(yíng)銷等營(yíng)銷手法。在多家銀行推行，VIP客戶增長(zhǎng)顯著，曾創(chuàng)下一月內(nèi)新增VIP700名以上的效果。為方便更多銀行的學(xué)習(xí)，休眠升V此項(xiàng)目濃縮版為二天。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 09:14 |
基于客群的營(yíng)銷方向分類：
1. 休眠升級(jí)：休眠客戶升級(jí)為高價(jià)值客戶，比如存量客戶中金融資產(chǎn)1-9萬(wàn)的課程升級(jí)為10萬(wàn)的客戶。
2. 大客升值：高價(jià)值客戶的深耕升級(jí)，如黃金客戶升級(jí)為白金客戶，黑金客戶升級(jí)為鉆石客戶等。
基于學(xué)員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)：
由于本次項(xiàng)目的學(xué)員是新成立的團(tuán)隊(duì)，建議采用循序漸進(jìn)的方式開展，先用休眠升級(jí)模式試水，待技能成熟后再開展大客升值模式?；诖?，故建議首先學(xué)習(xí)休眠升級(jí)營(yíng)銷模式
項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備：
由于項(xiàng)目中會(huì)有針對(duì)客戶的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，為保障電話營(yíng)銷得開展，需要銀行提前做好準(zhǔn)備，主要準(zhǔn)備如下
存量客戶：根據(jù)老師要求篩選存量客戶，將目標(biāo)客戶打印出來，分配到學(xué)員帶入教室，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷。
升V禮品：客戶升級(jí)到VIP客戶后可以獲得的禮品，如生日?qǐng)?bào)、簽名筆、定制水杯、紀(jì)念銀幣等
相關(guān)權(quán)益：明確VIP可享受的權(quán)益，包括服務(wù)、活動(dòng)、專屬產(chǎn)品等。
培訓(xùn)場(chǎng)地：教室有足夠的空間，適當(dāng)拉開距離，避免學(xué)員打電話彼此干擾。
項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)：
第一天：培訓(xùn)；課題為《休眠客戶激活全流程解讀》
第二天：實(shí)戰(zhàn)；上午為電話營(yíng)銷模擬，同學(xué)之間模擬，老師點(diǎn)評(píng)。
下午為電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，打給真實(shí)客戶，邀約客戶升級(jí)。
課程大綱
休眠客戶激活全流程解讀
第一講：底層邏輯講
一、存量激活的路徑與案例
1. 存量經(jīng)營(yíng)在外資銀行的演進(jìn)路徑
2. 匯豐銀行的存量經(jīng)營(yíng)模式
3. 國(guó)內(nèi)銀行成功案例介紹
二、休眠客戶升級(jí)的三大吸引點(diǎn)
1. 專屬定制的禮品
2. 稀缺實(shí)效的沙龍
3. 渴望得到的權(quán)益
三、存量盤活五步曲
1. 資源儲(chǔ)備
2. 客戶清分
3. 策略定向
4. 營(yíng)銷實(shí)施
5. 建檔維護(hù)
第二講：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講
一、電話營(yíng)銷的五大步驟
1. 資料解讀
2. 短信預(yù)熱
3. 敲門電話
4. 營(yíng)銷電話
5. 當(dāng)面營(yíng)銷
二、沙龍營(yíng)銷
布場(chǎng)技巧：沙龍現(xiàn)場(chǎng)管理的八大區(qū)域
流程步驟：營(yíng)銷植入式沙龍的八大流程
營(yíng)銷技巧：沙龍現(xiàn)場(chǎng)的踢單營(yíng)銷技巧
第二天：模擬+實(shí)戰(zhàn)的電話營(yíng)銷輔導(dǎo)
一、項(xiàng)目要點(diǎn)
1. 半天電話營(yíng)銷模擬，半天電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
2. 為保證每人均有演練及獲得老師點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)每班人數(shù)不超過20人
3. 每人演練5分鐘，老師點(diǎn)評(píng)5分鐘，20人共計(jì)200分鐘，折合3. 5小時(shí)
4. 每人攜帶手機(jī)并保證電量充足
5. 每人攜帶100名左右存量客戶名單
6. 教室空間要足夠，避免彼此電話干擾
二、情景模擬方式
1. 每組4人，共計(jì)5組
2. A組1案例營(yíng)銷，與B組1案例客戶進(jìn)行對(duì)演
3. 時(shí)間達(dá)到5分鐘時(shí)會(huì)被叫停
4. 老師對(duì)學(xué)員的營(yíng)銷表現(xiàn)給予點(diǎn)評(píng)
5. 特別落后學(xué)員老師將進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練
三、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方式
1. 從存量客戶中篩選出有潛力的目標(biāo)客戶
2. 解讀目標(biāo)客戶資料，設(shè)計(jì)合理地接近策略
3. 采用適合的聯(lián)系方式，首次接觸客戶，并提出誘餌性問題
4. 結(jié)合客戶資料與接觸表現(xiàn)，設(shè)計(jì)適合的升級(jí)策略
5. 采用電話營(yíng)銷方式邀約客戶用存款、理財(cái)?shù)榷喾N方式達(dá)到VIP級(jí)別，實(shí)現(xiàn)客戶升級(jí)
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