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并購項目并購整合與案例分析
  • 并購項目并購整合與案例分析
  • 全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性; 全面掌握并購整合模式選擇; 全面掌握并購整合4大階段的工作;
  • 2023-05-26 11:24  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
面議
并購項目并購整合
  • 并購項目并購整合
  • 全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性; 全面掌握并購整合模式選擇; 全面掌握并購整合4大階段的工作;
  • 2023-05-26 11:23  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:2天/6小時一天
面議
項目投融資模式與案例分析
面議
盡職調(diào)查與企業(yè)估值
  • 盡職調(diào)查與企業(yè)估值
  • 掌握盡職調(diào)查的目的、方法、原則和內(nèi)容; 掌握如何開展基本情況盡職調(diào)查、行業(yè)盡職調(diào)查、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查和財務(wù)盡職調(diào)查工作; 掌握企業(yè)價值的分類和估值基本流程;
  • 2023-05-24 15:07  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:1天/6小時
面議
投資項目投后管理與案例分析
  • 投資項目投后管理與案例分析
  • 了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心; 全面掌握投后管理的4大模式模式; 全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理;
  • 2023-05-24 15:06  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:1天/6小時
面議
盡職調(diào)查與企業(yè)估值
  • 盡職調(diào)查與企業(yè)估值
  • 全面掌握盡職調(diào)查的目的、方法、原則和內(nèi)容; 全面掌握公司基本情況盡職調(diào)查; 全面掌握如何開展行業(yè)盡職調(diào)查工作;
  • 2023-05-24 15:05  
  • 主講老師:雷勛華 課時安排:1天/6小時
面議
新員工培訓(xùn)項目
  • 新員工培訓(xùn)項目
  • 本次培訓(xùn)本課程課程按模塊式操作,課程案例結(jié)合學(xué)員實際情況進行現(xiàn)場發(fā)掘,讓學(xué)員產(chǎn)生實質(zhì)性的變化;課程設(shè)計和體驗結(jié)合學(xué)員的特點,強調(diào)寓教于樂,強度適中,務(wù)求高效達成培訓(xùn)目標(biāo)。
  • 2023-05-22 10:40  
  • 主講老師:翟猛 課時安排:3天/6小時一天
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賦能項目落地與升華——教練技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)在項目實踐中的應(yīng)用
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項目可行性分析與投資決策
  • 項目可行性分析與投資決策
  • 項目可行性分析的基本思路; 資產(chǎn)交易中相對估值法; 資產(chǎn)交易中的現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法;
  • 2023-05-18 14:20  
  • 主講老師:藍裕平 課時安排:1-2天/6小時一天
面議
項目可行性分析與投資決策
  • 項目可行性分析與投資決策
  • 項目可行性分析的基本思路; 資產(chǎn)交易中相對估值法; 資產(chǎn)交易中的現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法;
  • 2023-05-18 14:20  
  • 主講老師:藍裕平 課時安排:1-2天/6小時一天
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項目管理沙盤
  • 項目管理沙盤
  • ?《項目管理沙盤》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。
  • 2023-05-11 10:27  
  • 主講老師:王長震 課時安排:1天/6小時
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《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹
  • 《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹
  • 《挑戰(zhàn)埃及》這個沙盤,由于其虛擬了埃及金字塔建造的過程,項目管理與企業(yè)管理最大區(qū)別在于項目有周期,而企業(yè)是有生命周期。項目的生命周期相比較企業(yè)而言要很短暫并可控,是人為制定的周期內(nèi)完成一個管理的工作。
  • 2023-05-11 10:26  
  • 主講老師:王長震 課時安排:2天/6小時一天
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從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經(jīng)營管理
  • 從中國革命戰(zhàn)爭史看新時期經(jīng)營管理
  • 學(xué)習(xí)偉人毛澤東,要把毛澤東放到中國革命戰(zhàn)爭史當(dāng)中來,不是學(xué)習(xí)某個人,而是學(xué)習(xí)以英雄為代表的團隊;不是學(xué)習(xí)一個片段,而是學(xué)習(xí)完整的歷史。
  • 2023-05-09 11:58  
  • 主講老師:金樹松 課時安排:1天/6小時
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談判博弈——從格局到布局
  • 談判博弈——從格局到布局
  • 面對成熟、老道的商業(yè)談判對手,企業(yè)經(jīng)營管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣,或痛失良機。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)商業(yè)談判的“道”與“術(shù)”,從“格局”到“布局”,將助力經(jīng)理人實現(xiàn)自我,成就他人。
  • 2023-05-09 11:55  
  • 主講老師:堅鵬 課時安排:1天/6小時
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工程項目談判策略與實務(wù)
  • 工程項目談判策略與實務(wù)
  • 談判是創(chuàng)造價值最快的一種商業(yè)活動。成功的談判可以帶來豐厚的收益,并實現(xiàn)“雙贏”;而失敗的談判可能在頃刻間導(dǎo)致喪失巨額財富或良好的機會。 合同談判更是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善的合同的項目成功的基石,而糟糕的合同是項目風(fēng)險之源。
  • 2023-05-09 11:54  
  • 主講老師:胡定成 課時安排:1天/6小時
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工程項目合同管理實務(wù)精要
  • 工程項目合同管理實務(wù)精要
  • 通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù),可以有效提升項目管理者的合同管理能力。
  • 2023-05-09 11:46  
  • 主講老師:胡定成 課時安排:1天/6小時
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研發(fā)項目成本管理與控制
  • 研發(fā)項目成本管理與控制
  • 企業(yè)往往不斷地進行新產(chǎn)品的研制和開發(fā),以此來應(yīng)對日益變化的市場需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,企業(yè)經(jīng)常會不經(jīng)意間走兩個極端,一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項目成本、延遲項目進度,或者刻意壓縮項目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。 本課程規(guī)范研發(fā)項目成本估算和控制的流程,使企業(yè)和項目團隊能夠按照項目預(yù)算管理項目,避免走極端,從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。
  • 2023-04-27 11:49  
  • 主講老師:陳永生 課時安排:1天,6小時/天
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組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO
  • 組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。
  • 2023-04-24 11:22  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:6天/6小時一天
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生產(chǎn)制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)
  • 生產(chǎn)制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)
  • 了解現(xiàn)代項目管理理念及體系,懂得國際通行的項目管理標(biāo)準流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運用; 理解當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程,掌握經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板;
  • 2023-04-24 11:21  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:10天/6小時一天
面議
掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用
  • 掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用
  • 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
  • 2023-04-24 11:19  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:2天/6小時一天
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