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基于體系平臺的精益6Sigma綠帶培訓
  • 基于體系平臺的精益6Sigma綠帶培訓
  • 隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化，越來越多的公司建立和實施了質量管理體（ISO9001）。體系的運行為企業(yè)的標準化和系統(tǒng)運行帶來了平臺的穩(wěn)定性。但是讓企業(yè)真正實現卓越，還需要管理工具來提升管理績效，6Sigma就是其中之一。
  • 2023-02-04 10:50  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：
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精益生產工具實訓營之識別與消除七大浪費
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高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓練營
  • 高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓練營
  • 本課程是企業(yè)員工管理素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識、思維培訓、分析問題的實用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結果（問題分析單頁報告）等系統(tǒng)而量化的內容培訓，改變傳統(tǒng)的慣性思維與沖動型解決問題的習慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問題的能力，具有極高的實際運用價值。
  • 2023-02-04 10:47  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：1-2天，6小時/天
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企業(yè)班組建設及生產現場安全實戰(zhàn)訓練營
  • 企業(yè)班組建設及生產現場安全實戰(zhàn)訓練營
  • 我們針對數百家中國企業(yè)現場調研后發(fā)現，80%的企業(yè)生產現場都存在這樣的問題，這些問題正在一步步地蠶食企業(yè)的利潤。本課程作為一種系統(tǒng)班組建設的管理思維，將由淺入深的為企業(yè)基層管理人員開出一道良方。從解決工作中的疑難雜癥開始，直到班組可以自主改善。
  • 2023-02-04 10:37  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：1天，6小時/天
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TWI（Training Within Industry）現場管理者能力提升訓練營
  • TWI（Training Within Industry）現場管理者能力提升訓練營
  • TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理者進行培訓，使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的問題，從而達到生產效率提高、質量改善、成本控制的目標。
  • 2023-02-04 10:35  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：2天，6小時/天
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制造型企業(yè)生產現場及辦公室5S實戰(zhàn)訓練營
  • 制造型企業(yè)生產現場及辦公室5S實戰(zhàn)訓練營
  • 本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性的角度，全面講解5S方法，明確基本內容，準確定位職責，掌握推動的方法。課程將安排半天的實踐練習時間，幫助學員鞏固技能、加深理解并學會運用。
  • 2023-02-04 10:34  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：2天，6小時/天
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MSA（測量系統(tǒng)分析）
  • MSA（測量系統(tǒng)分析）
  • 測量系統(tǒng)分析是通過統(tǒng)計研究評估測量變差對測量結果的影響程度，從而確定測量系統(tǒng)是否能夠滿足產品檢測以及過程監(jiān)控的需要。同時，改進測量系統(tǒng)也是獲得可靠數據的重要方法。本課程將講解MSA的操作流程和技巧。
  • 2023-02-04 10:33  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：1天，6小時/天
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潛在失效模式與影響分析（FMEA）實戰(zhàn)訓練營
  • 潛在失效模式與影響分析（FMEA）實戰(zhàn)訓練營
  • 本課程全面和完整地展示了新版FMEA的管理理念和管理方法，直擊各類企業(yè)以往在FMEA施行中存在的問題和痛點，深刻解讀新版FMEA特點和要求，為各類企業(yè)深入貫徹落實新版FMEA保駕護航。
  • 2023-02-04 10:30  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：1-2天，6小時/天
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FMEA,MSA,SPC三合一培訓
  • FMEA,MSA,SPC三合一培訓
  • 在我們的日常的生產過程控制中，如果過程不穩(wěn)定、產品出現了偏差，大家都認為是在生產過程中的人、機、料、法、環(huán)的變化和差異造成，但在實際工作中有時不管我們如何進行上述因素的調整，我們都無法消除誤差，因為，我們的數據本身就有差異，我們測量出來的結果并不是真實的結果！如何知道測量誤差？如果有誤差該誤差是多少？誤差是否可以被接受？如何去消除誤差？《測量系統(tǒng)分析 MSA》這部分課程，為我們如何進行測量系統(tǒng)的分析給予了科學的方法。
  • 2023-02-04 10:29  
  • 主講老師：謝鳴 課時安排：
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新一代信息技術產業(yè)-傳統(tǒng)產業(yè)數字化的技術依托
  • 新一代信息技術產業(yè)-傳統(tǒng)產業(yè)數字化的技術依托
  • 如何在企業(yè)數字化的過程中探尋新一代信息技術產業(yè)的介入良機 課程突破了以往要么只講產業(yè)政策，要么只講企業(yè)案例的片面式教學，而是將產業(yè)政策與企業(yè)戰(zhàn)略案例緊密結合，通過一個個生動鮮活的瞬間深刻認識企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的重要性。課堂上我們重視與學員的互動，期望用”情景還原+親身體驗“的方式，讓您在聽故事和參與“劇本殺”的過程中了解本行業(yè)的盈利模式和發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略轉型升級過程中深刻研讀政策走向、借力國家崛起之勢、深挖行業(yè)價值。
  • 2022-12-30 10:13  
  • 主講老師：李田夫 課時安排：2天，6小時/天
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高端裝備制造業(yè),高質量經濟發(fā)展的引領者
  • 高端裝備制造業(yè),高質量經濟發(fā)展的引領者
  • 如何在高端裝備制造業(yè)中覓得倍增的機遇 課程突破了以往企業(yè)管理、行業(yè)分析課程只講理論、沒有案例分析、缺少精雕細磨的瓶頸，帶您進入每家代表性企業(yè)的微觀世界去體會、再認識企業(yè)的發(fā)展脈絡，以”情景還原+親身體驗“的方式，讓您在最短的時間內掌握該行業(yè)的基本特點和發(fā)展趨勢，解決學員在面對陌生行業(yè)時的“思維混亂、技術盲區(qū)、鏈條缺失”的三大難題，幫助企業(yè)在今后的轉型升過程中學會認清行業(yè)發(fā)展趨勢和政策走向、借力國家崛起之勢、深挖行業(yè)未來價值的源泉，只有這樣，才能避免選錯賽道、盲目投資所帶來的經營風險，保護企業(yè)行久致遠，完
  • 2022-12-30 10:11  
  • 主講老師：李田夫 課時安排：2天，6小時/天
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頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
  • 頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
  • 讓我們借助魚骨圖、5WHY的應用，使用頭腦風暴法，透徹的講解頭腦風暴法的原則及具體應用，借助案例全面、有效掌握應用技巧，找出末端原因，根治問題，找出治本對策，并有效應用5WHY手法指導現場生產、品質管理的實施，如標準化的應用、SOP的建立、防錯法的應用、培訓系統(tǒng)的建立等！
  • 2022-12-22 09:09  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：1天，6小時/天
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統(tǒng)計過程控制（SPC）
  • 統(tǒng)計過程控制（SPC）
  • 課程實戰(zhàn)，學之能用；結合企業(yè)實際案例，有案例有模板！采用“啟發(fā)互動式教學+課堂講解+案例分析+小組討論與練習+現場答疑”，使參訓學員現場就能學以致用！
  • 2022-12-22 09:08  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：1-2天，6小時/天
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AIAG&VDA FMEA失效模式及影響分析
  • AIAG&VDA FMEA失效模式及影響分析
  • 美國汽車工業(yè)行動集團（AIAG）與德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）的整車廠（OEM）和一級供應商成員共同對FMEA手冊已進行改寫，以在幾個關鍵領域對FMEA方法進行了修訂，其目的是為汽車行業(yè)提供FMEA通用基礎知識！并于2019年4月2日出版。
  • 2022-12-22 09:06  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：3-4天，6小時/天
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生產件批準程序PPAP
  • 生產件批準程序PPAP
  • 1、掌握汽車行業(yè)對供應商的汽車零件提交流程及常犯問題點的應對方法； 2、通過培訓使學員有效應用PPAP，使學員掌握生產件批準的要求及難點，及改善方法！
  • 2022-12-22 09:05  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：0.5-1天，6小時/天
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汽車業(yè)過程審核和產品審核（VDA6.3:2016&6.5:2020）
  • 汽車業(yè)過程審核和產品審核（VDA6.3:2016&6.5:2020）
  • 同時隨著客戶要求、安全要求、法律和法規(guī)要求增加，更多的使用電子元件和軟件都會導致產品具有更高的復雜性。最終客戶的預期不能再僅僅列在規(guī)范中。汽車制造商和供應商必須將產品特性轉化到產品中
  • 2022-12-22 09:02  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
國家電網公司一體四翼發(fā)展戰(zhàn)略解讀
 面議
如何打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
 面議
目標管理——現代企業(yè)體系建設中經典管理秘笈
 面議
安全生產重于泰山
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