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新形勢下的存量客戶開發(fā)與維護

主講老師: 劉力存 劉力存

主講師資:劉力存

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《新形勢下的存量客戶開發(fā)與維護》專注于企業(yè)客戶資源管理的關(guān)鍵板塊。當下市場競爭激烈,開發(fā)新客成本攀升,盤活存量客戶意義重大。本書直面新形勢挑戰(zhàn),利用大數(shù)據(jù)深度洞察存量客戶過往交易、偏好等數(shù)據(jù),挖掘潛在需求,為其量身定制新產(chǎn)品或增值服務(wù),激發(fā)二次消費。在維護方面,構(gòu)建多元溝通渠道,通過定期回訪、專屬活動增強情感連接;優(yōu)化服務(wù)流程,快速響應(yīng)客戶問題,提升滿意度與忠誠度。書中結(jié)合大量實操案例,助力企業(yè)深挖存量客戶價值,以低成本實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)健增長,在競爭中站穩(wěn)腳跟 。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-04-10 10:09

課程名稱:《新形勢下的存量客戶開發(fā)與維護》

主講:劉力存6-12課時

 

課程背景:

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展和擴張,銀行業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。激烈的市場競爭、客戶金融訴求的不斷提升、金融監(jiān)管的日益規(guī)范都對銀行業(yè)提出了新的要求和標準。為了應(yīng)對形勢的變化,各家銀行都在積極轉(zhuǎn)型,不管是智能化網(wǎng)點的打造還是近兩年異?;鸨耐馔貭I銷其核心都是為了提升客戶體驗、增加客戶資源。存量客戶作為網(wǎng)點客戶資源的最重要部分,如何維護好現(xiàn)有的存量客戶(也包括由外拓等其它形式拓展而來成為存量客戶的)顯得尤為重要。本課程旨在梳理存量客戶開發(fā)維護的背景與趨勢,建立相應(yīng)的開發(fā)維護流程,使存量客戶的開發(fā)和維護成為一個系統(tǒng)的、可供直接實踐應(yīng)用的工作。同時,結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展以及客戶行為變化,為大家提供一種“跳出銀行做銀行,跳出產(chǎn)品做產(chǎn)品”的新模式—異業(yè)聯(lián)盟。最后,給了大家方向和思維更要給實現(xiàn)的路徑,所以對于營銷人員的一系列客戶開發(fā)維護能力做了進一步分析和分享,幫大家更好的掌握和實踐這門課程。

 

課程收益:

1. 借鑒模式:通過了解多家銀行存量客戶分層維護的方法,探尋出一條適合自身銀行存量客戶拓展的模式。

2. 提升技能:學習到對不同層級的客戶進行需求挖掘、深度營銷的有效技能

3. 建立流程:形成一整套科學的存量客戶開發(fā)維護體系

4. 提升業(yè)績:通過盤活喚醒存量客戶,有效提升網(wǎng)點產(chǎn)能

 

課程對象:支行行長客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理

授課方式:方法學習+案例分析+情景演練+考試通關(guān)

 

培訓大綱

一、 第一章  存量客戶開發(fā)與維護的背景與趨勢

1. 行業(yè)內(nèi)競爭到行業(yè)外競爭

2. 客戶開發(fā)維護的前世今生

3. 當前客戶開發(fā)維護面臨的問題

1) 大客戶不來,小客戶不走

2) 客戶流失率越來越高

3) 維護手段單一,產(chǎn)品導向嚴重

4) 營銷人員缺乏必要的開發(fā)維護技巧和方法

4. 未來客戶開發(fā)維護發(fā)展的趨勢:搶產(chǎn)品到搶客戶

1) 跟著客戶跑到引著客戶走

2) 借助非金融服務(wù)增加高頻互動

3) 構(gòu)建標準的全員營銷流程

4) 客戶差異化經(jīng)營和維護

5) 打造特色網(wǎng)點

 

二、 第二章 客戶開發(fā)維護的基本流程

1. 客戶開發(fā)維護的制度支持

1) 合理的激勵競爭機制

2) 關(guān)注結(jié)果更關(guān)注過程

2. 客戶開發(fā)維護的基本流程

1) 存量客戶梳理

2) 精準營銷,定向維護:客戶分層分類(信息治理;按資產(chǎn);按社群; 按頻率;按年齡等)

3) 確定維護形式:電話邀約;客戶拜訪;活動營銷;微沙;異業(yè)聯(lián)盟等

4) 設(shè)計話術(shù)、組織活動、頭腦風暴:日常關(guān)懷;專業(yè)關(guān)懷;特殊關(guān)懷;增值關(guān)懷

5) 開展實施,數(shù)據(jù)統(tǒng)計,反饋迭代

3. 幾種常見的社群客戶維護方式

1) 老年人客戶

2) 女性客戶

3) 商貿(mào)客戶

4) 農(nóng)民工客戶

三、  第三章 客戶開發(fā)維護的新思維:跨界合作,異業(yè)聯(lián)盟

1. 客戶的需求分析

2. 銀行的需求分析

3. 商戶的需求分析

4. 異業(yè)聯(lián)盟對客戶、銀行和商戶的優(yōu)勢

5. 發(fā)展異業(yè)聯(lián)盟的基本方法

1) 商家的選擇與分類

2) 客戶的選擇與細分

3) 常見的合作形式

案例分享:建材城合作;女子高端會所合作;某電器商家合作

四、 第四章 客戶開發(fā)維護能力提升

1. 溝通能力

1) 高效溝通的基本方法

2) 尋找共鳴,產(chǎn)生共情

3) 真誠贊美,獲得認可   

2. 客戶心理行為分析能力

1) 沉沒成本;心理賬戶;比例偏見;價格錨點;損失規(guī)避;雞蛋理論

3. 產(chǎn)品展示能力

1) 讓你的產(chǎn)品能說話:講故事;用數(shù)據(jù);形象描繪;富蘭克林

4. 顧問式營銷能力:情景—沖突——問題——方案

5. 處理異議能力:不爭對錯爭共識

1) 讓步處理法;以優(yōu)補劣法;除疑去誤法;請教咨詢法;優(yōu)勢對比法

6. 促成交易能力

1) 以送為辦法;二選一法;假設(shè)成交法;期限成交法;從眾成交法;次要理由法

7. 自我管理能力

1) 主動積極;以終為始;要事第一;知彼解己;雙贏思維;統(tǒng)合綜效;不斷更新


 
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