主講老師: | 謝廣超 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-10 11:13 |
普惠小微企業(yè)高效營銷
主講:謝廣超老師
任職經歷:
曾任職于
交通銀行上海分行某支行柜員、對公賬戶經理、客戶經理
交通銀行上海分行公司業(yè)務部高級客戶經理
交通銀行上海分行某支行副行長
交通銀行上海分行小微企業(yè)組負責人
任職資格
《零售銀行》特約撰稿人、2018年度優(yōu)秀作者獎
交通銀行總行兼職培訓師(2013年度交行全國兼職講師大賽“十佳講師”)
《企業(yè)培訓經理》證書(人力資源與社會保障部教育中心頒發(fā))
課程大綱/要點:
一 小微客戶經理的角色定位
2020銀行對公業(yè)務目前的宏觀環(huán)境
——就業(yè)將成為政策制定的主要目標、
——監(jiān)管變化意味著對公的主要目標是一大一小
——疫情后零售與對公關系的再思考
國有行小微策略(利率低廉,風險嚴控)
股份行小微策略(基于供應鏈控制風險)
從營銷案例看小微業(yè)務營銷的關鍵點
從營銷考核看客戶經理優(yōu)秀的關鍵(效率、渠道、風控)
金融科技應用經典案例分析
1.青島銀行:接口銀行,批量獲客
2.臺州銀行:移動渠道,提速增效
3.蘭州銀行:利用大數據,服務“三農”
4.重慶銀行:直銷銀行,創(chuàng)新獲客
5.藥都銀行:大數據風控,普惠金融
6.安徽省農信聯(lián)社:社區(qū)銀行,連通B-C端
二 尋找客戶
尋找客戶的三大方向:
1. 有貸戶續(xù)貸
維護有貸戶的制度:周、月、季度
如何讓客戶續(xù)貸
案例:當客戶提出要去利率更低的銀行貸款時我們怎么辦?
2. 存量戶轉化
優(yōu)質結算類、代發(fā)類、繳稅類、高粘性、睡眠戶
開展生意會拓展客戶
現(xiàn)有客戶轉介紹(交易頻繁、交易數額大、近期新增交易)
通過銀承和貼現(xiàn)找尋客戶
私公聯(lián)動找尋客戶(使用移動互聯(lián)網快速發(fā)現(xiàn)公私聯(lián)動機會)
3.外部客群拓展
銀證合作客群(稅務貸款、政府采購貸款、街道村委推薦客戶)
產業(yè)鏈客群(醫(yī)院行業(yè)的商票快貼案例)
商圈客群(線下商圈、商會、協(xié)會等)
——商圈特色產品:POS貸、租金貸、
互聯(lián)網平臺客群(企查查等軟件的使用)
批量拓客案例:XX大藥房連鎖公司結算賬戶
批量拓客案例:營銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生企業(yè)
批量拓客案例:營銷XX美容機構
三 拜訪客戶
小微信貸產品銷售的基本流程
拜訪前的準備工作:①充分的自身準備、②提前了解企業(yè)、③方案設計
從五個需求看精準產品匹配
拜訪誰
約訪電話(X行客戶經理拜訪電話視頻討論)
約訪前準備工作
準備針對客戶的話題(避免隱私、客戶話少等禁忌)
如何凸顯專業(yè)、精干的形象
如何有技巧的拉近和客戶的距離
針對存量客戶的上門拜訪演練
針對陌生客戶的上門拜訪演練
如何挖掘客戶需求——從采購和銷售兩方面聊出客戶需求
如何介紹產品——針對客戶需求,用數據對比,用案例證明
綜合營銷:全面服務客戶
四 談判技巧
談判前的準備談判工作
談判開局——定疆界
1.開出高于預期的條件
2.永遠不要接受對方的第一次報價
3.學會感到意外
談判中場——陣地戰(zhàn)
1. 應對沒有決策權的對手
2.服務價值遞減
3.絕對不要折中
談判終局——捏分寸
1. 紅臉-黑臉策略
2. 蠶食策略
3.欣然接受
五 異議處理技巧
說服客戶的技巧——利益介紹法、事實證明法、報盤與底線
6種常見異議的處理:
l 貸款利率太高了
l 每個月都需要還款,我的貸款根本沒有充分使用
l 我不需要貸款
l 我考慮考慮
l 我了解過你們行的產品
l 我貸了款,擔心自己還不上
六 情景演練與案例分析
【情景】——廳堂營銷
【情景】——存量客戶營銷
【情景】——存量轉介紹
【情景】——公私聯(lián)動
【情景】——名單營銷
【情景】——營銷街道
【情景】——營銷商會
【情景】——舉辦小微企業(yè)沙龍
案例、上海XX機電設備有限公司750萬元人民幣授信總量項目
案例、上海XXXX管理有限公司500萬元人民幣授信總量項目
案例、上海XX實業(yè)發(fā)展有限公司400萬元人民幣授信總量項目
案例、XX(上海)文化發(fā)展有限公司200萬元人民幣授信總量項目
七 小微信貸風險控制
風險定價原理:利率覆蓋風險
是否符合本行信貸投向
小微企業(yè)的風險評價理念
貸前調查的渠道
貸前調查的原則
貸前調查的關注
貸前調查實務操作
1. 準入
2. 關聯(lián)企業(yè)掌握
3. 經營和財務分析
4. 資料及報告的應用
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