主講老師: | 王海珍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 存量客戶精準(zhǔn)營銷訓(xùn)練是一個(gè)以提升客戶維護(hù)能力和銷售業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過系統(tǒng)課程,教授營銷人員如何分析客戶數(shù)據(jù)、識(shí)別客戶需求、制定個(gè)性化營銷策略及運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。通過實(shí)戰(zhàn)演練和案例分析,營銷人員將學(xué)習(xí)如何更有效地與存量客戶溝通,增強(qiáng)客戶粘性,挖掘潛在需求,促進(jìn)二次銷售。此訓(xùn)練旨在幫助企業(yè)提高客戶滿意度和忠誠度,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-16 15:22 |
1.背景
當(dāng)前銀行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行期、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融三大考驗(yàn),低成本消耗的零售業(yè)務(wù)成為銀行利潤增長的新支柱,隨著“大零售”時(shí)代的到來,同業(yè)全面下水爭(zhēng)奪客戶,攬儲(chǔ)、營銷的戰(zhàn)役一觸即發(fā)。在客戶已經(jīng)開始對(duì)各類營銷產(chǎn)生反感時(shí),銀行該何去何從?我們究竟該著眼于經(jīng)營服務(wù)還是服務(wù)經(jīng)營?
銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何更好的提升銷售業(yè)績,擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名度和品牌度是刻不容緩的話題。通過廳堂氛圍營造,提升客戶體驗(yàn);通過主動(dòng)走出去拓客,獲取客戶增量。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源,快速定位,尋求突破口,實(shí)施特色化服務(wù)、差異化宣傳營銷;主動(dòng)作為,做強(qiáng)城區(qū),做優(yōu)鄉(xiāng)鎮(zhèn),深耕精耕城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)、商圈、社區(qū)、學(xué)校金融服務(wù)、產(chǎn)品全覆蓋;實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率、宣傳效果和市場(chǎng)營銷工作大提升。堅(jiān)持以全覆蓋、送服務(wù)、送產(chǎn)品為原則,讓客戶真正感受到金融服務(wù)到家的優(yōu)勢(shì),從而對(duì)客戶的選擇進(jìn)行直接干預(yù)并最終形成業(yè)務(wù)訂單。存量激活+廳堂氛圍+外拓營銷組合出擊必將引領(lǐng)新一輪的拓客熱潮。
一是積極主動(dòng)“走出去”,從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,員工走出去,客戶請(qǐng)進(jìn)來。進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān),通過主動(dòng)服務(wù)宣傳,更好的滿足客戶多層次多種類的金融需求;二是全面引爆廳堂營銷活動(dòng),通過節(jié)慶日活動(dòng)、特色客群活動(dòng)、主題活動(dòng)等牢牢抓住廳堂客戶引流量,通過滿足客戶的非金融需求來留住客戶,全面提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
2、項(xiàng)目特色
1+4模式(1天大課培訓(xùn),4天網(wǎng)點(diǎn)和外拓實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
課程大綱:
一、銀行業(yè)未來趨勢(shì)與營銷轉(zhuǎn)型
1. 國內(nèi)銀行現(xiàn)狀
2. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的金融沖擊
3. 高價(jià)值客戶獲取的三種途徑
4. 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升四件事
5. 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能營銷常見誤區(qū)
6. 重建與深挖:建立三量思維,跳出廳堂看網(wǎng)點(diǎn)
步驟一:市場(chǎng)分析與資源盤點(diǎn)
步驟二:SWOT分析
步驟三:業(yè)績提升抓手與目標(biāo)分解
步驟四:方案落地計(jì)劃與措施制定
二、存量客戶資源挖掘
1、網(wǎng)點(diǎn)存量客戶價(jià)值提升勢(shì)在必行
2、客戶分層分類管理思維
對(duì)高價(jià)值客戶要成為伙伴,知己知彼,時(shí)時(shí)想念
對(duì)潛力客戶要時(shí)常關(guān)心,主動(dòng)溝通
對(duì)大眾客戶要分類總結(jié),一箭多雕
對(duì)潛在客戶要擴(kuò)大宣傳,提升服務(wù)
例子:一位支行長從忙、茫、盲到營、贏、影的轉(zhuǎn)變!
3、潛力激活、臨界提升的基礎(chǔ)
4、存量客戶激活的步驟與分析
5、分類電話營銷
電話營銷重點(diǎn)對(duì)象選擇
電話營銷分類話術(shù)演練
電話營銷1+2工作法
電話營銷工作計(jì)劃與執(zhí)行
6、存量客戶留存核心三招
三、廳堂存量挖潛營銷
1、廳堂氛圍營造
臨街:讓客戶愿意來
入口:讓客戶愿意買
廳堂:讓客戶愿意轉(zhuǎn)
柜面:讓客戶愿意辦
貴賓區(qū):讓客戶貴起來
2、廳堂一句話營銷與廳堂協(xié)銷
客戶價(jià)值生命周期與客戶識(shí)別
網(wǎng)點(diǎn)營銷柜員識(shí)別推薦流程
大堂經(jīng)理一句話營銷
廳堂策反
3、廳堂營銷活動(dòng)策劃
(1)節(jié)慶活動(dòng)策劃
(2)抽獎(jiǎng)紅包類活動(dòng)策劃
(3)專屬客戶回饋活動(dòng)策劃
(4)臨界提升活動(dòng)策劃
(5)特色客群專項(xiàng)活動(dòng)策劃
√ 老年客群
√ 親子客群
√ 商貿(mào)客群
√ 外出務(wù)工客群
√ 外來務(wù)工客群
√ 種養(yǎng)殖客群
√ 有車一族客群
四、存量外拓挖潛營銷
1. 外拓客戶選擇
(1)有新增潛力
(2)天時(shí)、地利、人和
2. 外拓工作計(jì)劃
(1)業(yè)績計(jì)劃
(2)人員計(jì)劃
(3)行動(dòng)計(jì)劃
3. 外拓營銷六步法
需求挖掘
產(chǎn)品(活動(dòng))介紹
異議處理
促成
贊美客戶的決定
請(qǐng)求轉(zhuǎn)介
4. 形象禮儀
5. 外拓營銷物資準(zhǔn)備
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)