撬動組織高質(zhì)量發(fā)展-2024年郵政人力資源管理提升訓(xùn)練營

《撬動組織高質(zhì)量發(fā)展—2024年郵政人力資源管理提升訓(xùn)練營》

主講：伍純老師

【課程背景】

國內(nèi)郵政系統(tǒng)不少人力資源管理者非科班出身，在人力資源管理、組織管理領(lǐng)域的理念、方法論和實際運營落地方面還有較大提升空間，因此系統(tǒng)培訓(xùn)對于提升人力資源職能團隊走向?qū)I(yè)化非常必要。

另外，人效不高、有冗員而優(yōu)質(zhì)人才缺乏、考評機制與激勵約束不完善、缺少體系化的人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、文化下沉不夠，員工關(guān)系及用工風(fēng)險規(guī)避體系化不足等是服務(wù)郵政類企業(yè)過程發(fā)現(xiàn)的共性問題。這些問題阻礙了郵政企業(yè)在競爭激烈的市場中難以充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

通過持續(xù)而先進的組織管理、合理的激勵制度、扎實做好人才隊伍建設(shè)等人力資源系統(tǒng)抓手，提升組織整體的效能，發(fā)揮員工的最大潛能，才能促進郵政企業(yè)在金融、物流、電商等領(lǐng)域的核心競爭力。另外，近年數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是郵政系統(tǒng)企業(yè)組織能力的升級的一項挑戰(zhàn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，需要強化變革管理能力。

本課程為郵政系統(tǒng)企業(yè)人力資源專業(yè)隊伍設(shè)計，旨在提升學(xué)員人力資源對業(yè)務(wù)增長的素質(zhì)和能力。

【課程收益】

?  了解人力資源管理最新發(fā)展趨勢

?  理解人力資源管理角色、定位、具體職責(zé)和要求

?  掌握郵政系統(tǒng)企業(yè)用工管理的特點及實操方法和注意事項

?  掌握人才盤點及規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、干部管理體系、人力成本分析與管控的落地方法

【課程特色】

國際最新理論實踐、訓(xùn)戰(zhàn)一體、學(xué)以致用

【課程對象】

郵政類企業(yè)人力資源負責(zé)人

【課程時間】

1.5天（6小時/天）

【課程大綱】              

第一單元   人力資源管理者的新時代

一、導(dǎo)入：近10年國內(nèi)人力資源管理人才變化

二、人力資源管理者的新時代

1．國內(nèi)人力資源管理發(fā)展最新五個階段

2．最先進的HR都在做什么？

3．撬動發(fā)展：人力資源和組織高度融合時代

三、三類人力資源管理工作及要求

1．分類：戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術(shù)級、事務(wù)級

2．各級活動下HR工作要求

3．診斷：識別自身當(dāng)前角色及主要工作點

第二單元  用工管理-減少風(fēng)險性人力成本浪費

一、郵政類企業(yè)用工模式的特點

二、員工生命周期管理及風(fēng)險注意事項

1.      JD標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)布注意事項

2.      入職手續(xù)六件套

3.      培養(yǎng)手續(xù)

4.      轉(zhuǎn)正管理

5.      晉升及調(diào)崗管理

6.      離職管理

小結(jié)與回顧

三、多樣化用工管理

1.      多樣化用工模式優(yōu)劣勢

2.      用工模式降本注意事項

3.      離退休人員檔案審核要點及注意事項

小結(jié)與回顧

四、人力資源管理制度要求

1.      制度撰寫、審議、起用程序及要求

2.      干部任免程序及政策解讀

第三單元   專業(yè)提升-降本增效促發(fā)展

一、基礎(chǔ)：懂組織能力才能做HR

（一）什么是組織能力

（二）組織能力分類

（三）如何構(gòu)建組織能力

二、盤出需求、盤出利潤-人才盤點

（一）傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃四個短板

1.      算不準(zhǔn)每年需要多少人

2.      明確不了待”優(yōu)化“人員

3.      找不準(zhǔn)后備干部

4.      做不了調(diào)薪方案

（二）人才盤點本質(zhì)

（三）高效“四步”人才盤點

工具《人才地圖》《能力素質(zhì)表》

（四）如何開好人才盤點會

情景模擬：人才盤點會，盤三國演義關(guān)羽情況

（五）結(jié)果應(yīng)用-打通人力資源規(guī)劃

三、人才有“池”-人才梯隊建設(shè)

（1）案例：真干部與假干部

（2）人才梯隊的本質(zhì)

（3）人才梯隊“選”“育”“用”“留”

（4）案例：人才梯隊建設(shè)方案

練一練：設(shè)計完成自己所在人才梯隊建設(shè)方案

（5）干部管理體系和機制建設(shè)要點

四、降本增效：人力成本分析與控制

1．薪酬與人力成本

2．人力成本二維模型

3．敏捷成模：五步構(gòu)建組織人力成本分析報表

練習(xí)：現(xiàn)場完善自己組織的人力成本-人效分析報表

4．降本增效人力資源解決方案

（1）降本路徑

（2）增效路徑

考試及優(yōu)秀小組評選