| 主講老師： | 伍純 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 就如同您不允許財務、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1%的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結果指標有1%的偏差，帶來的業(yè)務損失會顯著超過1%。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-19 13:30 |
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
主講：伍純老師
【課程背景】
公司和業(yè)務單元都需要確保人力資源管理政策和各項管理活動與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對經(jīng)營結果的達成至關重要。就如同您不允許財務、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1%的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結果指標有1%的偏差，帶來的業(yè)務損失會顯著超過1%。
【課程收益】
? 了解國際先進的人力資源管理理念
? 掌握戰(zhàn)略管理相關的最新方法、工具
? 掌握集團人力資源總監(jiān)制訂和實施戰(zhàn)略性人力資源管理的方法
【課程特色】國際最新理論實踐、實戰(zhàn)性強、學以致用
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、國際專業(yè)的戰(zhàn)略管理很簡單
1.案例：A公司的戰(zhàn)略管理
2.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略新認知
3.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂路徑
二、戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略一樣嗎？
2.戰(zhàn)略金字塔
3.案例：這才是戰(zhàn)略性人力資源管理
三、戰(zhàn)略性人力資源管理這樣做
1.戰(zhàn)略地圖你也能學會
案例：B公司戰(zhàn)略地圖復盤（工具1《戰(zhàn)略地圖》）
2.從戰(zhàn)略地圖到人力資源管理積分卡
案例：B公司的人力資源管理積分卡（工具2《人力資源計分卡》）
3. 從人力資源積分卡到數(shù)字儀表盤
案例：B公司數(shù)字儀表盤
4.戰(zhàn)略性人力資源指標管理
? 差距診斷
? 如何設計人力資源解決方案（工具3《戰(zhàn)略性人力資源診斷表》）
? 人力資源項目實施
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號