洞穿組織發(fā)展系列-組織診斷

《洞穿組織發(fā)展系列-組織診斷》

主講：伍純老師

【課程背景】

十多年前，催生國內(nèi)企業(yè)組織變革的，環(huán)境因素和客戶需求因素占了主要比重；而今天，隨著不確定性時代到來，中國民營企業(yè)平均生命周期僅7年，組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展極為重要的催化器和生死關(guān)。

企業(yè)的一把手和高管，需要建立清晰的系統(tǒng)思維和組織管理思維，才能帶企業(yè)在變化環(huán)境中“活下來”；而企業(yè)的HR，改變傳統(tǒng)的認(rèn)知和工作方式，從業(yè)務(wù)伙計到真正的業(yè)務(wù)伙伴和戰(zhàn)略專家，是自我發(fā)展的需要，是應(yīng)對組織變化的需要，也是時代的需要。

該課程專門為人力資源的高管、HRBP設(shè)計，是組織發(fā)展系列課程之一，旨在短時間內(nèi)系統(tǒng)提升人力資源高管和HRBP系統(tǒng)的組織診斷技能。

【課程收益】

一、掌握系統(tǒng)的組織診斷實操流程及注意事項

二、掌握組織診斷數(shù)據(jù)收集、分析、報告設(shè)計、評估的技能技巧

三、熟悉常用組織診斷工具的應(yīng)用策略、方法和技巧

四、組織診斷報告的解讀技巧及注意事項

【課程特色】

緊貼國際最前沿實、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、案例分析、實用性強(qiáng)

【課程時長】

    1天（6小時/天）

【課程對象】

CEO、人力資源經(jīng)理、主管、HRBP

【課程大綱】

導(dǎo)入：美國某大廠HR日常工作解讀：人力資源從業(yè)務(wù)伙計轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)伙伴

一、什么是組織診斷？

1．管理從診斷開始

案例分析：如果你是某企業(yè)HRBP負(fù)責(zé)人，面對公司的管理現(xiàn)狀，你有哪些事情是應(yīng)該思考和著手操作的？

2．組織診斷的本質(zhì)

（1）健康體檢-常規(guī)

（2）變革推動-發(fā)展

練一練：寫一寫兩種組織診斷方向的異同點

二、誰應(yīng)該Lead組織診斷？

1．CEO？

2．HR？

3．業(yè)務(wù)線管理者？

4．管理顧問、專家？

三、組織診斷流程概要-完整的管理帶來信度和效度

1．診斷識別

2．診斷介入

3．診斷實施：

（1）數(shù)據(jù)收集

（2）數(shù)據(jù)分析

（3）數(shù)據(jù)反饋

（4）行動計劃

4．診斷效果評估

5．診斷再循環(huán)

小組演練：按照老師講授方法和工具完成自己組織診斷框架

四、常見組織診斷5種工具介紹

1．模型和自行設(shè)計工具的區(qū)別

2．楊三角、6個盒子、7S、蓋洛普、BLM模型及應(yīng)用情景介紹

練一練：區(qū)分不同診斷工具的應(yīng)用場景

五、何時該做診斷了？

1．組織診斷的信號有哪些？

2．組織診斷指標(biāo)方法及衡量方式

3．如何從信號中抽取診斷關(guān)鍵信號？

4．初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期組織診斷重點是什么？

5．如何計算診斷成本？

練一練：選出不同組織診斷指標(biāo)及診斷情景；算出診斷初步組織成本。

六、如何介入診斷

1．訪談

2．問卷

3．教練/咨詢

4．培訓(xùn)

七、實施1：工具診斷應(yīng)用（Q12蓋洛普測評-讓你快速變身組織高手與團(tuán)隊管理高手）

1．什么是蓋洛普路徑及適用場景

2．Q12問題分為哪四個層次？

3．Q12調(diào)查的高山病和亞高山病

4．組織氛圍數(shù)據(jù)分析

5．診斷報告及團(tuán)隊管理能力分析報告設(shè)計

練一練：根據(jù)老師輔導(dǎo)企業(yè)的案例，分析其中一個團(tuán)隊的管理問題

八、實施2：組織模塊診斷-根據(jù)組織情況設(shè)計診斷方案

1．組織業(yè)務(wù)能力診斷

2．組織職能診斷

3．組織權(quán)責(zé)診斷

4．流程診斷

練一練：根據(jù)案例企業(yè)情況設(shè)計診斷方案

九、診斷技巧補(bǔ)充-快速成為變革伙伴

1．提問技巧

2．追問技巧

3．數(shù)據(jù)分析技巧及注意事項

（1）案例A操作：對比法

（2）案例B操作：整體局部法

（3）案例C:抽取式

4．報告解讀技巧

（1）利益關(guān)鍵人的準(zhǔn)備

（2）報告精拆\組合法