擁抱變化，突破成長——卓越領(lǐng)導(dǎo)力升級

擁抱變化，突破成長——卓越領(lǐng)導(dǎo)力升級

課程背景：

理想的團(tuán)隊管理者可以通過不斷覺察與自省，提升團(tuán)隊管理技能與團(tuán)隊執(zhí)行力，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提升組織績效，成就卓越。

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，沒有時間深度思考員工心理訴求，無法高效地傳遞戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。

為了適應(yīng)新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！稉肀ё兓?，突破成長——卓越領(lǐng)導(dǎo)力升級》旨在讓管理者從內(nèi)省開始，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團(tuán)隊氛圍，提升組織執(zhí)行力，高效高質(zhì)完成任務(wù)、再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

? 全方位提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略洞察力與執(zhí)行力落地能力，開拓創(chuàng)新，在實戰(zhàn)中努力踐行；

? 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和原則，明確管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對管理角色的重新認(rèn)知；

? 全面提升對內(nèi)、對外的溝通水平，引領(lǐng)和激勵團(tuán)隊前行。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練

課程時間：

2天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

第一天

模塊一：歸因——管理者壓力來源：痛點與原因剖析

活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地

小組研討：管理痛點

1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？

2、為什么組織執(zhí)行力會缺失？

3、為什么員工的激情會減退？

活動：心靈畫師

4、團(tuán)隊管理的五大障礙

視頻解析：《新任管理者》

模塊二：換腦——管理者思維轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)力升級的關(guān)鍵點

1、數(shù)字化時代與組織能力的關(guān)系

2、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)

3、重新定義組織管理

4、視野與格局的突破

小組研討：容易出現(xiàn)的管理思維誤區(qū)

視頻解析：《管理技巧》

5、數(shù)字化時代的組織四個價值轉(zhuǎn)變

6、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的新定義

模塊三：踐行——卓越領(lǐng)導(dǎo)力升級的5大核心技巧

每一項核心技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任認(rèn)知）

活動：縱橫四海

n 管理者的角色升級

n 管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

n 管理者的動態(tài)作用

n 管理者如何擔(dān)責(zé)

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：自律的12個誤區(qū)

技巧2：共啟愿景：催化（教練團(tuán)隊）

n 高績效團(tuán)隊的特征

n 高績效團(tuán)隊的五大驅(qū)動力

n 管理者的三大影響力

n 管理者的影響力升級

n 績效與潛能公式

視頻解析：《擺脫恐懼》

測試：你是一個催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

視頻解析：《有效說服》

工具：說服技巧

練習(xí)：如何說服對方？

第二天：

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（擁抱變化）

導(dǎo)入活動：迷霧定位

n 創(chuàng)新思維缺失的三大原因解析

à 系統(tǒng)思維不足

à 內(nèi)驅(qū)力不足

à 堅韌性不足

n 組織的開放性與成長性

n 績效與潛能公式

n 全腦思維的六大能力

n 全員問題解決思維

工具：問題解決5步法與2對思維

n 創(chuàng)新的四則運算法

活動：團(tuán)隊大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

技巧4：使眾人行：溝通（內(nèi)外融合）

活動：縱橫四海

n 人際交往的四大紅利

n 職場溝通的兩大關(guān)鍵點

n 管理溝通的兩大核心

n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求

n 領(lǐng)導(dǎo)力三維溝通精進(jìn)原則

à 向上溝通

à 橫向溝通

à 向下溝通

à 對外溝通

n 有感召力的會議技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引導(dǎo)話術(shù)

n 沖突管理

場景1：職場沖突（對內(nèi)）

體驗：如何看待難管的下屬或麻煩的人？

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻解析：《沖突解決》

工具：教練GROW模型

練習(xí)：教練式溝通

場景2：危機(jī)公關(guān)（對外）

視頻解析：《記者應(yīng)答》

活動：團(tuán)隊默契

技巧5：激勵人心：認(rèn)可（鼓舞團(tuán)隊）

n 員工的個體價值

n 影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

n 信任的5大要素

團(tuán)體練習(xí)：心的信任

n 有效激勵的關(guān)鍵要素

n 團(tuán)隊共贏的出發(fā)點

n 管理者在人際支持的4種做法

n 賞識的力量

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答

團(tuán)隊共創(chuàng)：用改變之輪的工具完成執(zhí)行力提升舉措