協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——高管溝通與協(xié)作

《協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——高管溝通與協(xié)作》訓(xùn)練營

課程背景：

大型企業(yè)的各個部門都在運營中發(fā)揮著必不可少的作用，配合度、工作思路、工作方式與協(xié)作水平的高低直接影響著業(yè)績的推進(jìn)。專業(yè)高效的職場高管有策劃、有章法地帶領(lǐng)團隊，對內(nèi)能推動戰(zhàn)略實施落地，打破部門壁壘，對外能與客戶交流暢通無阻，勇于直面市場的挑戰(zhàn)。

如何提升高管之間的溝通技巧與能力？如何讓跨部門的合作與協(xié)同更加高效？如何處理彼此之間工作思維、方式與習(xí)慣的沖突？《協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——高管溝通與協(xié)作》訓(xùn)練營通過工作場景模擬、流程還原、實戰(zhàn)演練、工具實操等方式，讓管理者及員工能夠改變固有的思維模式，走出舒適區(qū)，找到高效溝通與協(xié)作的最佳路徑，系統(tǒng)掌握非職能影響力及高情商溝通的理論和實戰(zhàn)工具、學(xué)會解決問題與處理沖突，團結(jié)合作，步伐一致，共創(chuàng)輝煌。

課程收益：

? 通過團隊共創(chuàng)等活動深化全局思維，用共贏的思維重新審視并梳理業(yè)務(wù)流程；

? 掌握職場影響力的本質(zhì)和原則，全方位提升溝通與協(xié)作的水平；

? 熟練使用高情商溝通工具，高效解決實際問題和處理沖突。

教學(xué)形式：

情境還原+案例研討+視頻解析+流程梳理+情景模擬+實戰(zhàn)演練

課程時長：

1天

課程對象：

中、高層管理者

課程大綱：

活動導(dǎo)入：執(zhí)行力大挑戰(zhàn)

模塊一：情境還原與問題診斷

小組活動：《管理情景劇》

編導(dǎo)組、演員組負(fù)責(zé)情景劇表演（劇本現(xiàn)場策劃、老師也會提供典型案例供參考）、專家組負(fù)責(zé)點評和診斷

1、問題可視化（定義問題）

2、責(zé)任層次化（剖析問題——人的層面）

3、流程節(jié)點化（剖析問題——機制層面）

總結(jié)：高管溝通與協(xié)作的痛點與難點

模塊二：影響高管溝通與協(xié)作的心理因素

小組活動：戰(zhàn)略落地

1、缺乏同理心——溝通水平有待提高

2、缺乏認(rèn)同感——自我激勵需要加強

3、缺乏影響力——非職能影響圈的建立

4、缺乏驅(qū)動力——個人潛能公式解讀

小組活動：心靈畫師

工具：自律的12個問題

模塊三：高管溝通與協(xié)作三大突破

小組活動：尋人游戲

突破1：認(rèn)知的突破：提升影響力

1、影響力測試

測試與分析：影響力的短板在哪里？

2、影響力的定義與分類

3、四步提升非職能影響力

視頻解析：《管理技巧》

工具：職場關(guān)系工具

突破2：情商的突破：增強同理心

活動：你是我的魔法鏡

1、管理者自我認(rèn)知對溝通的作用

你真的了解自己和他人嗎？了解溝通中的情感作用機制嗎？

測試：你的情商水平如何？自我認(rèn)知水平如何？

小組討論：測試的結(jié)果與你的預(yù)期相符嗎？

2、良好的管理溝通需要平衡的3組關(guān)系

n 思想與表達(dá)

n 感性與理性

n 自己與他人

視頻解析：《沖突解決》

3、管理溝通的“三板斧”

n 舒緩情緒的“三不原則”

n 解決問題的“三高原則”

n 維護關(guān)系的FAB原則

視頻解析：《有效說服》

工具：說服工具

工具：高情商五維攻心法

突破3：團隊的突破：提升戰(zhàn)斗力

小組活動：迷霧定位

n 團隊合作五大障礙

n 高績效團隊的五大驅(qū)動力

n 信任的5大要素

工具：賞識的力量

活動：團隊默契

n 卓越團隊的5大特點

團隊共創(chuàng)：團隊大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

總結(jié)復(fù)盤：用改變之輪對當(dāng)前核心問題進(jìn)行梳理并提出提升舉措（此環(huán)節(jié)可邀請業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)點評）