| 主講老師： | 舒濤 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過兩天的模擬課程，重點發(fā)展管理者的5項領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵才能，從心理、行為、感受重塑一個積極的領(lǐng)導(dǎo)者。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-12-05 16:11 |
積極領(lǐng)導(dǎo)力
------新晉管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講：舒濤
課程概述
課程目標(biāo)：通過兩天的模擬課程，重點發(fā)展管理者的5項領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵才能，從心理、行為、感受重塑一個積極的領(lǐng)導(dǎo)者。
核心理念：領(lǐng)導(dǎo)力是人人皆可具備的能力，其大小取決于對他人意義的重要性。
課程價值
模擬經(jīng)營，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
采用經(jīng)營模擬游戲，為管理者創(chuàng)造深刻學(xué)習(xí)體驗。
在講師帶領(lǐng)下，深度反思思維方式及管理行為的有效性。
體驗反思，從知到悟
基于游戲中事件，進(jìn)行多角度問題提問。
抽離游戲背后的規(guī)律，并應(yīng)用于實際工作。
系統(tǒng)設(shè)計，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
提供清晰及完整的知識架構(gòu)，改善傳統(tǒng)游戲化學(xué)習(xí)的無序感。
強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，打造結(jié)果文化。
培訓(xùn)對象
中高層管理人員
一線經(jīng)理
儲備干部
追求進(jìn)步的骨干精英
培訓(xùn)時長
1天/10課時（1天/6小時）
課程綱要
Moment1：掌控局面
核心內(nèi)容：
掌控局面的四個領(lǐng)導(dǎo)行為
全面思維的角度與邏輯
從盲目行動到管理者的克制
決策風(fēng)格選擇匹配
Moment2：全面規(guī)劃
核心內(nèi)容：
理清團(tuán)隊目標(biāo)
規(guī)劃業(yè)務(wù)形成計劃路徑
人事匹配
任務(wù)分析
人員分配核心原則
Moment3：資源整合
核心內(nèi)容：
團(tuán)隊合作的意義
中臺戰(zhàn)略對合作的啟發(fā)
資源整合的三項原則
合作共贏、創(chuàng)造合作、探尋方案
Moment4：正念引導(dǎo)
核心內(nèi)容：
創(chuàng)新從容錯開始
團(tuán)隊創(chuàng)新思維及切入點
團(tuán)隊創(chuàng)新所需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
創(chuàng)新的平行思考與縱深思考
Moment5：復(fù)盤改進(jìn)
核心內(nèi)容：
重新定義管理運營的思考
用“輕世界咖啡”開拓管理認(rèn)知邊界
課程總結(jié)與要點回顧
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