主講老師: | 裴昱人 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程匯集了國內外先進保險公司的培訓經驗,圍繞保險銷售的流程,通過講授、案例啟發(fā)以及模擬演練等方式,力求讓學員掌握一套讓其業(yè)績額、客戶量能夠實現(xiàn)持續(xù)雙增長的方法。它可堪稱保險銷售者的戰(zhàn)術“護城河”,掌握這套方法,能夠有效化解從業(yè)者常見的因資源枯竭導致的“銷售瓶頸”,從而使其在行業(yè)內立于不敗之地。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-26 12:51 |
《保險銷售循環(huán)技術》
讓保險銷售者業(yè)績/客戶持續(xù)雙增長的戰(zhàn)術“護城河”
主講:裴昱人
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速更替,客戶的消費場景逐漸互聯(lián)網(wǎng)化,傳統(tǒng)營銷的場景、工具及方法也日益受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。人們不禁發(fā)問:從前的銷售理論是否在當今時代顯得低效而過時呢?銷售從業(yè)者是否應該摒棄傳統(tǒng)方法,進而選擇更符合當今時代特色的方法呢?
要解答這個問題,我們需要探尋一下當今銷售場景中的核心要素:人。除了發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上的自動化交易,我們還發(fā)現(xiàn):當今時代仍有極大量的銷售場景是發(fā)生在線下的,尤其是較為復雜的保險產品類型。而線下的銷售始終離不開兩端:買家和賣家——買家的主體是人,賣家的主體也是人。不管時代如何變化,來自人性的規(guī)律卻未曾發(fā)生變化,那么也就說明來源于人性規(guī)律把握的經典銷售原理與技術就未曾過時。
本課程匯集了國內外先進保險公司的培訓經驗,圍繞保險銷售的流程,通過講授、案例啟發(fā)以及模擬演練等方式,力求讓學員掌握一套讓其業(yè)績額、客戶量能夠實現(xiàn)持續(xù)雙增長的方法。它可堪稱保險銷售者的戰(zhàn)術“護城河”,掌握這套方法,能夠有效化解從業(yè)者常見的因資源枯竭導致的“銷售瓶頸”,從而使其在行業(yè)內立于不敗之地。
【課程收益】
? 重塑學員對于銷售流程的理解,明確給出轉介紹的意義和發(fā)生的場景
? 掌握銷售循環(huán)的五大步驟,包括基本原理、實操技巧和話術應用
? 使學員學會在銷售流程中實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán),從而獲得業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的機會
? 在本課程結束時,學員能夠自主輸出一套基于其個人定制的“專業(yè)人設三板斧”話術
? 通過五場模擬演練及專家糾偏,幫助學員至少、切實掌握“客戶開拓”、“電話邀約”、“自我介紹”、“需求分析”、“締結面談”五項話術能力
【課程特色】
授課形式:①講、練結合:專家講授+情境演練;②學員互動:每個模塊都設置引發(fā)學員深入思考的互動問題,并展開充分討論
課程內容:①老師個人實戰(zhàn)經驗萃?。虎趪鴥韧忸I先的壽險公司培訓經驗總結;③國際壽險行銷協(xié)會LIMRA理論及數(shù)據(jù)支撐
總體特色:課程通俗樸實,基本原理中暗藏深刻的道理。老師憑借其多年銷售經驗,通過大量真實案例的列舉,深入淺出地幫助學員獲得保險營銷的經典方法秘籍。
【課程對象】
聚焦銀行、保險領域的營銷從業(yè)者,包括:銀行理財經理、保險營銷員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、什么是銷售循環(huán)?
v 延展思考:銷售循環(huán)的每個環(huán)節(jié)都共同具備什么?
1、銷售循環(huán)總論
? 銷售循環(huán)圖的呈現(xiàn)及解釋
? 銷售循環(huán)是如何使你的業(yè)績、客戶實現(xiàn)持續(xù)雙增長的?
v 掛圖展示:銷售循環(huán)圖
2、保險營銷的核心策略:基于服務的保險產品銷售
? 常見的產品銷售方法
? 保險產品VS其他產品
? 保險銷售的核心策略:用服務代替銷售
v 一個成功案例和一個失敗案例的對比
3、保險營銷核心工作:讓客戶明白自己真的需要壽險產品
二、銷售循環(huán)之尋找準客戶
v 延展思考:我在這個環(huán)節(jié)可以要求轉介紹嗎?如何做?
1、銷售最關鍵的因素——充足的客戶數(shù)量
v 問題互動:做銷售,最關鍵的是什么?
2、來自LIMRA權威的成功方程式
? 從漏斗圖觀察:由接洽到簽單的轉化邏輯
? 從漏斗圖思考:你需要尋找多少位準客戶?
v 掛圖展示:成功方程式
3、什么人才是我的理想客戶?
? RPCAR原則
? 確定客戶是否需要壽險的原則
? 判斷客戶是否具有購買力的五種方法
? 判斷客戶是否具有投保條件的三項標準
? 感受客戶的可接近性
? 感受客戶的責任心
v 展示4個模擬客戶的信息檔案,讓學員判斷是否為理想客戶
4、尋找準客戶的四個方法
v 問題互動:你的理想客戶在哪里?
? 客戶來源的根本認知
? 最高效,也是最難的方法:緣故法
v 現(xiàn)場練習:創(chuàng)建人脈標簽
? 可持續(xù),最簡單的方法:轉介紹法
v 提供話術示范
v 學員現(xiàn)場模擬演練
v 挑戰(zhàn)極限轉介法
? 難度大,但驚喜多的方法:隨緣法
v 案例佐證:寶媽案例、電梯案例
? 從未過時,最直接的方法:陌拜法
三、客戶電話接洽
v 延展思考:我在這個環(huán)節(jié)可以要求轉介紹嗎?如何做?
1、什么是保險接洽?
? 與什么人
? 談什么事
? 接洽的原則
2、接洽的目的:約出黃金信息
? 定時間
? 定地點
? 如何利用微信接洽緣故客戶?
3、電話接洽才是王道
v 問題互動:微信功能如此強大,為什么“接洽”還要靠電話?
? 微信接洽VS電話接洽
? 導致營銷員缺乏電話接洽勇氣的三個原因
? 電話接洽話術的六個組成部分
? 提高電話接洽成功率的四個方法
4、電話接洽的操作路徑
? 解析“電話接洽黃金法門”之戰(zhàn)略篇:締結心態(tài)
? 解析“電話接洽黃金法門”之戰(zhàn)術篇:二擇一法
v 電話接洽話術腳本示范
v 模擬演練:學員使用話術腳本進行現(xiàn)場演練
5、電話接洽的五個次優(yōu)選擇
四、專業(yè)銷售面談
v 延展思考:我在這個環(huán)節(jié)可以要求轉介紹嗎?如何做?
1、攻克兩GUAN:觀念與關系
v 問題互動:當你與客戶第一次見面時,請站在客戶的立場,想一想:客戶心中會有哪些疑問?
2、銷售面談的目標:建立客戶需求
3、銷售面談的四個步驟
? 建立關系—取得客戶的信任
① 寒暄與贊美COFIE
② 專業(yè)人設三板斧
v 模擬演練:學員撰寫自己的“專業(yè)人設三板斧”,并現(xiàn)場演練
? 溝通觀念—挖掘需求
① 三階段四問題
② 家庭保障
③ 醫(yī)療保障
④ 教育金儲備
⑤ 養(yǎng)老金儲備
? 分析需求—確定保額保費
① 分析需求的核心公式
② 線索問題六步走
v 模擬演練1:健康保障需求分析
v 模擬演練2:家庭保障需求分析
? 結束語—預約締結面談
① 感謝并說明下一步的安排
② 約定締結面談的時間、地點
v 預約締結面談話術示范
v 模擬演練
五、成交締結面談
v 延展思考:我在這個環(huán)節(jié)可以要求轉介紹嗎?如何做?
1、締結面談的目的
? 形式:簽單
? 意義:讓客戶擁有保障
2、締結面談的六個步驟
? 開場
? 重溫需求
? 解釋建議書
? 締結激勵
? 簽單
? 要求轉介紹
3、締結激勵的三個方法
? 二擇一法
? 從眾法
? 假定成交法
v 模擬演練:三種締結激勵方法的現(xiàn)場演練
4、成交中與成交后的注意事項
5、締結的五個正確觀念
六、持續(xù)售后服務
v 延展思考:我在這個環(huán)節(jié)可以要求轉介紹嗎?如何做?
1、用心服務,讓銷售更容易
? 在你的保險生涯中需要銷售多少張保單?
? 基于以上問題的推導溯源
2、一個客戶就是一個市場
? 基于服務——轉介紹的核心策略
? 轉介紹的邏輯循環(huán)
3、售后服務的內容:
? 客戶預期的服務——跟保單相關的六項服務
? 客戶超預期的服務——跟客戶相關的六項服務
4、遞送保單的五個步驟
? 保單遞送前的準備
? 充滿儀式感的恭喜
? 專業(yè)化保單解釋
? 注意事項交待
? 要求轉介紹
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