橙色領導力

《橙色領導力?》課程說明書

【課程收益】

1、通過對積極心理學的學習，讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值，感受積極心理學帶來的行為與結(jié)果改變；

2、課程通過“覺察橙色、選擇橙色、踐行橙色、傳播橙色、成為橙色”五步實現(xiàn)領導力的橙色蛻變，讓管理者擁有“橙色領導力”，充分調(diào)動身體機能，實現(xiàn)組織管理的非薪酬激勵；

3、讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，學會撰寫或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ；

4、通過“七個法則”的工具運用，以及“項目變革計劃”的練習實踐，塑造管理者積極心智模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實現(xiàn)真正的行為改變，從而獲得個人與團隊的績效改善。

【課程背景】

《橙色領導力?》是積極心理學權威研究成果，也是非薪酬激勵領域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領導力?》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·?？茽栐谌蛘破鹨粓觥胺e極心理學革命”，而本課程正是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。

【教學形式】

60%理論講授+40%現(xiàn)場練習+故事閱讀+版權視頻賞析+研討互動+團隊體驗

【課程時長】

2天

【課程邏輯圖】

【課程大綱】

導入：橙色的力量

1、 “橙色”指數(shù)入場調(diào)查

2、 故事背景介紹：隱喻的價值

3、 活動：用隱喻介紹你的團隊

4、 橙色領導力的五個轉(zhuǎn)變：

覺察橙色——選擇橙色——踐行橙色——傳播橙色——成為橙色

模塊一：覺察橙色

1、難以覺察的社會腳本

電梯壓力實驗

社會腳本的價值與代價

活動：尋“腳”啟事

用橙色修正工作程序

練習#1：選擇任務

2、發(fā)生積極改變的公式

視頻討論：成功的公式是逆推的

讓改變更容易發(fā)生的“橙色之花”

練習#2：新的社會腳本

模塊二：選擇橙色   

1、識別積極局外人

用積極局外人點燃團隊

視頻討論：奇怪的積極局外人

積極局外人的價值

練習#3：找到橙點

練習#4：噪音分析

模塊三：踐行橙色

1、開啟個人轉(zhuǎn)變

重新訓練大腦的五項方法：三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善

協(xié)助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉(zhuǎn)型開始

練習#5：橙色方法

2、積極情緒習慣路徑訓練

活動：背靠背

促成新改變發(fā)生的一個要點和三個要素

成功的內(nèi)控點練習

關鍵的20秒練習

練習#6：錨定行動

模塊四：傳播橙色

1、人們的感受來自對外部信息的處理方式

俄羅斯方塊效應：人們處理信息的局限

團隊CT練習：通過有選擇的攝入外部信息轉(zhuǎn)換感受

練習#7：換個鏡頭

2、社會資本的支持

員工喜歡在這里工作是因為喜歡這里的人

活動：促進員工的非正式交流

社會資本的黑字與赤字

練習#8：需要支持

3、強化積極的信念

阿基米德定律：嵌入積極做法來強化工作例行事項

視頻研討：美國西南航空上的“阿光”

運用“心流”“峰終”理論重新設計工作例行事項

練習#9：改變支點

模塊五：成為橙色

1、在逆境中成長

鏡像事實：挫折對于成長的巨大價值

視頻研討：東山再起的故事

應對挫折的三種反應

日常心理免疫力訓練

收集團隊失敗的故事

練習#10：挫折應對

結(jié)業(yè)匯報
整理隨堂練習，展示團隊的項目變革計劃