主講老師: | 鄭力子 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 年終績效考核與獎金設計、薪酬調(diào)整及預算管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學的績效考核體系,評估員工一年來的工作表現(xiàn),確保評價公正、客觀?;诳己私Y(jié)果,設計合理的獎金分配方案,激勵優(yōu)秀員工,提升團隊士氣。同時,結(jié)合市場薪酬水平和組織戰(zhàn)略,進行薪酬調(diào)整,確保薪酬競爭力。預算管理則確保整個過程的財務可行性和成本控制,實現(xiàn)人力資源投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化,為組織持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-05 09:35 |
年終績效考核與獎金設計、薪酬調(diào)整與預算管理
(1~2天)
課程收益
? 每年年底,很多公司為績效考核、獎金計發(fā)、調(diào)薪與明年的薪酬預算所困惑。本課程將為您提供多種有效的方式、算法、模型,既能為您解決眼前的燃眉之急,又能幫助您建立一套可持續(xù)運營的體系。
? 績效管理是所有管理工作的核心,并伴隨著工作的至始至終。通過掌握績效管理工具的使用精華,幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標(或工作計劃分解),以便于未來可以減小在考核中缺少標準的現(xiàn)象;
? 掌握績效掌握評分方法,減少績效計分中的煩惱;了解和掌握考核面談的步驟與技巧;
? 薪酬是一種從哲學到數(shù)學的演繹,因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考;通過薪酬結(jié)構設計的培訓,使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構設計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預測中的原理和工具;
備注:本課程只講“HOW”不講“WHY”(黑體字為重點講解部分)
一、 績效管理的幾種工具精華詳解、優(yōu)劣分析
1、 目標管理MBO
1) A目標來源;B行動計劃;C衡量標準;D關于過程衡量還是結(jié)果衡量的討論
2) 目標分解:A如何將團隊目標分解成個體目標;B如何將上級的目標分解成下級目標
2、 KPI
1) 結(jié)果KPI Vs.過程KPI—指標設定的建議
2) KPI的短板與煩惱:數(shù)據(jù)!以銷售等為例,詳解5種數(shù)據(jù)設定的方法與公式:
A歷史數(shù)據(jù)延伸法;B移動平均法;C回歸分析法;D復合分析模型;E新產(chǎn)品投資回報預測法
3、 其他工具優(yōu)劣分析:平衡計分卡、KSF、OKR等
4、 定性考核
1) 定性考核的底層邏輯架構
2) 定性考核的項目及內(nèi)容文字描述
3) 定性考核分制設定技巧
二、 績效分數(shù)統(tǒng)計的幾種數(shù)學方式
1、100分制數(shù)學矯正的幾種方法
2、部門之間的分數(shù)平衡
三、重構績效運行體系(備注:此章節(jié)只在兩天的課程中重點講解)
1、“規(guī)定動作”與“自選動作”
2、經(jīng)營指標+數(shù)據(jù)—市場規(guī)范:建立績效的核心脈絡、分配的基準;
3、服務指標+數(shù)據(jù)/行為—社會規(guī)范:建立績效的輔助脈絡、分配的影響因素;
4、管理指標+行動計劃+衡量標準—重點工作任務的建立與分解
5、建立前臺、中臺、后臺部門與個體員工的績效薪酬聯(lián)動機制
績效考核面談技巧
1、正規(guī)激勵與非正規(guī)激勵
2、 面談場景技巧
3、 績效面談的“天龍八步”
四、薪酬結(jié)構設計回顧
1、崗位評估
2、標準工資線計算
3、薪酬帶寬結(jié)構設計
4、工資表人員套擋
五、調(diào)薪、獎金設計與預算控制的幾種方式
1、如何對標市場薪酬報告數(shù)據(jù)
2、調(diào)薪:A普調(diào);B對比績效成績調(diào)薪;C在帶寬中如何移動?D職位升遷調(diào)薪
3、Merit Pay矩陣的設計與預算控制
4、獎金設計的幾種方式:A預算內(nèi)獎金設計;B杠桿法;C對賭法
5、工資總額增長的幾種預測方法和頂層設計
備注:該課程需要學員自帶電腦,并在課堂上與老師一起演練
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