鄭力子

鄭力子  數(shù)字化薪酬績(jī)效與公司效率提升專家

清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院特聘老師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘老師

2016年度被中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)評(píng)為最受歡迎的培訓(xùn)師

內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)、建立公司內(nèi)部商業(yè)模式的首暢者

北京思諾德恩管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問(wèn)

主要研究領(lǐng)域：

薪酬分配、績(jī)效管理、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部模擬市場(chǎng)化、組織內(nèi)部生態(tài)與商業(yè)模式、價(jià)值工時(shí)體系、素質(zhì)模型建立、評(píng)價(jià)與提升

個(gè)人工作經(jīng)歷：

中國(guó)重工集團(tuán)

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部

西門子管理學(xué)院

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

作為管理專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和18年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。近年來(lái)鄭先生著重研究公司轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的公司經(jīng)營(yíng)與管理的有效結(jié)合。

作為專業(yè)的管理顧問(wèn)，鄭老師曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過(guò)管理咨詢，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助；同時(shí)，在授課中幫助學(xué)員對(duì)各種管理工具進(jìn)行證偽，以使其更具操作性與落地，是國(guó)內(nèi)少有的運(yùn)用數(shù)學(xué)思維和工具的管理專家。

作為一位管理工程學(xué)專業(yè)的理工生，鄭老師同時(shí)有豐富的歷史知識(shí)和文學(xué)功底，即便再深?yuàn)W的管理數(shù)學(xué)模型，亦可用歷史故事和現(xiàn)實(shí)生活所見(jiàn)來(lái)演繹，以使課堂不至枯燥乏味；同時(shí)由于有管理咨詢的背景，每堂課中會(huì)借鑒以往大量咨詢案例。

成功咨詢案例（部分）：

東風(fēng)汽車股份有限公司（薪酬設(shè)計(jì)）

工商銀行深圳分行（崗位定編、薪酬設(shè)計(jì)）

綠城地產(chǎn)（薪酬設(shè)計(jì)）

亞寶藥業(yè)（投資人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)）

中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心CQC（績(jī)效管理）

大方地產(chǎn)（股權(quán)激勵(lì)）

中遠(yuǎn)航運(yùn) （薪酬設(shè)計(jì)）

北京市建筑設(shè)計(jì)院（內(nèi)部模擬市場(chǎng)化-價(jià)值工時(shí)體系）

成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司 （價(jià)值工時(shí)體系）

?？怂箍担ㄇ鄭u）測(cè)量技術(shù)有限公司（內(nèi)部模擬市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)-價(jià)值工時(shí)體系-數(shù)字化經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬）

青島高測(cè)科技股份有限公司（提升研發(fā)轉(zhuǎn)化率項(xiàng)目）

成功培訓(xùn)案例（部分）：

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)CHRP認(rèn)證培訓(xùn)專業(yè)講師（從2003年-2014年一直擔(dān)任薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的主要講師）

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 （自2010年始一直擔(dān)任其薪酬績(jī)效的主要講師）

清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院（自2009年以來(lái)一直任教其人力資源管理的主要課程）

北大縱橫商學(xué)院（從2014年始一直為其主講內(nèi)部模擬市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)）

建設(shè)銀行（云南省、廣東省分行）

國(guó)家電網(wǎng)

南方電網(wǎng)

中國(guó)中車

中國(guó)移動(dòng)

中國(guó)電信

國(guó)家電力

海信學(xué)院

其他民營(yíng)企業(yè)大中小型客戶無(wú)算

品牌課程：數(shù)字化績(jī)效管理與薪酬分配解決方案、內(nèi)部模擬市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)（建立組織內(nèi)部

商業(yè)模式）、組織進(jìn)化與機(jī)制建設(shè)

其他課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、非人力資源的人力資源管理、年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)

金計(jì)發(fā)等

合作領(lǐng)域：培訓(xùn)、管理咨詢 管理數(shù)字化軟件開(kāi)發(fā)

履歷：

1992-1997 中國(guó)重工集團(tuán)

2000-2003 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所 管理咨詢部

          歷任咨詢顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、咨詢經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)人力資源方面的管理咨詢業(yè)務(wù)。專業(yè)領(lǐng)域?yàn)椋喝肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)與管理、股權(quán)激勵(lì)與高管薪酬、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)等。主要客戶有：銀河基金、工商銀行深圳支行、東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司等。

2004年   西門子管理學(xué)院  內(nèi)部講師

          主要負(fù)責(zé)各合資公司的績(jī)效管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與發(fā)展

2004-2012自由講師與咨詢顧問(wèn)

          自2004年開(kāi)始與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)合作，主講CHRP認(rèn)證課程里的薪酬設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理、職位分析等課程，為全國(guó)各省近3000名HR從業(yè)人員做過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)；

2009-2016清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院。作為其專業(yè)講師，主要講授薪酬績(jī)效方面的課程；

2010-2018復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。作為其專業(yè)外聘講師，主要講授薪酬績(jī)效、內(nèi)部模擬市場(chǎng)化的課程；

2017年   北大縱橫商學(xué)院。作為其人力資源方面的專業(yè)講師，同時(shí)共同開(kāi)發(fā)并講授內(nèi)部模擬市場(chǎng)化方案班。

自2004年始，同時(shí)也為近80家客戶提供管理咨詢服務(wù)，部分重點(diǎn)客戶有：綠城房地產(chǎn)、中

國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、青島?？怂箍档?。近5年以來(lái)咨詢業(yè)務(wù)重點(diǎn)為公司經(jīng)營(yíng)與管理的有效結(jié)合。