精益管理之班組長(zhǎng)

精益管理之班組長(zhǎng)

                           3天

學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等

課程大綱

導(dǎo) 引

精益和管理者的關(guān)系

精益實(shí)施的五大步驟

精益管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求

第一篇 班組長(zhǎng)車間管理

第一章 計(jì)劃管理

第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃定義

生產(chǎn)計(jì)劃的目的及其重要性

計(jì)劃的具體實(shí)施步驟

計(jì)劃如何精益實(shí)施,減少停工呆料

第二節(jié) 在制物料管理

   何為WIP(車間等待使用的多余物料)

   WIP產(chǎn)生的原因和處理方法

   WIP標(biāo)準(zhǔn)化流程建立

   預(yù)防WIP的管理流程

   WIP的精益管理以減少車間使用面積和浪費(fèi)

第三節(jié) 公司運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃管理

公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同計(jì)劃的關(guān)系

計(jì)劃管理如何為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)

計(jì)劃同經(jīng)營(yíng)有差異情況下如何調(diào)整計(jì)劃

實(shí)際演練:計(jì)劃如何落實(shí)到生產(chǎn)班組長(zhǎng)的管理中

第二章  生產(chǎn)控制  

第一節(jié) 生產(chǎn)流程的梳理

PMP和QC工程圖的定義及其重要性

PMP和QC工程圖如何制定和參數(shù)設(shè)定

PMP和QC工程圖如何運(yùn)用

PMP和QC工程圖對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的影響

案例:CTQ站別在生產(chǎn)管理中的重要性

第二節(jié) 生產(chǎn)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

OPF的概念

節(jié)拍管理(T/T -- L/T – M/T)

產(chǎn)能管理(UPH、PPH)

不良品管理(直通率)

成本管理(人工成本和制造成本)

第三章  品質(zhì)控制

第一節(jié) 品質(zhì)概況

品質(zhì)定義

品質(zhì)七大手法簡(jiǎn)介和運(yùn)用

 六個(gè)西格瑪和不良率關(guān)系

第二節(jié) 品質(zhì)控制關(guān)鍵要素

直通率和良率的精益管理

關(guān)鍵站別管理的簡(jiǎn)單化

品質(zhì)站別管理

包裝站別管理

運(yùn)輸管理

從品質(zhì)問題中找出浪費(fèi)

第三節(jié) 流程控制

ISO精髓和精益管理

流程管理在班組中的重要性

不同部門流程如何梳理

表單在流程中的重要性

班組長(zhǎng)如何規(guī)范管理所轄區(qū)域流程

第四章  物料控制

第一節(jié) MRP系統(tǒng)的重要性

進(jìn)出料的邏輯關(guān)系

物料和產(chǎn)品編碼在系統(tǒng)中的作用

生產(chǎn)主管如何運(yùn)用MRP進(jìn)行管理

第二節(jié) 工單制令管理

     生產(chǎn)中的信息化及其運(yùn)用管理

物料的領(lǐng)取方法和注意事項(xiàng)

     倉庫和生產(chǎn)的無縫鏈接

     生產(chǎn)中物料及時(shí)超領(lǐng)對(duì)結(jié)單的重要性

     結(jié)單后的物料管理

第二篇 車間人員管理

第五章 人員的選育用留

第一節(jié) 人員的招募管理

人員選用的基本條件及注意事項(xiàng)

事前告知事項(xiàng)在招募中的重要性

入職前的基本技能和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)

人員上崗前如何實(shí)施精準(zhǔn)化培養(yǎng)

第二節(jié) 人員的任用和培養(yǎng)(TWI)

員工工作表現(xiàn)的具體考評(píng)

及時(shí)獎(jiǎng)懲在班組長(zhǎng)管理中的重要性

因才而異的用人法則

        崗位職責(zé)和薪資的關(guān)系梳理

        人員晉升的制度規(guī)范管理和實(shí)施辦法

第七章 人員績(jī)效管理

第一節(jié) 績(jī)效管理的意義

何為績(jī)效管理(KPI/OKR)

績(jī)效管理在班組中的作用

績(jī)效管理如何配合公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

第二節(jié) 如何建立績(jī)效機(jī)制

目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

績(jī)效機(jī)制建立基礎(chǔ)

績(jī)效機(jī)制建立的關(guān)鍵要素

表單管理在績(jī)效機(jī)制中的運(yùn)用

不同崗位績(jī)效機(jī)制的不同辦法

第三節(jié) 績(jī)效機(jī)制的實(shí)施

績(jī)效機(jī)制是建立在原有基礎(chǔ)上的改善

績(jī)效激勵(lì)的原理和原則

考核的頻率和公開度

績(jī)效考核和生產(chǎn)成本的關(guān)系

績(jī)效考核實(shí)施的前提條件

績(jī)效考核的注意事項(xiàng)

案例討論：績(jī)效考核的具體步驟和注意事項(xiàng)

第三篇 車間費(fèi)用管控

第八章 FOH和VOH

第一節(jié) VOH管理

VOH包含的內(nèi)容

VOH如何管控

車間員工的VOH事項(xiàng)

班組長(zhǎng)如何管理VOH

第二節(jié) FOH管理

  FOH包含的內(nèi)容

  FOH和產(chǎn)能的關(guān)系

  如何減少FOH

第十一章 人工成本核算

  人工成本的構(gòu)成要素

  降低人工成本的有效辦法

  成本和品質(zhì)的關(guān)系處理

  班組長(zhǎng)管理精益化內(nèi)容就是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本