精英班組的裂變式提升

精英班組的裂變式提升

-------團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)  

課程目標(biāo)：

n  學(xué)習(xí)塑造精英的班組的方法；

n  善用班組文化的力量激發(fā)個(gè)人；

n  掌握提升班組凝聚力的方法；

n  提升班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

裂變式提升：

    裂變式提升是指快速形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，并提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而用團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)，最終達(dá)到班組共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

    客服中心是以班組為核心管理模塊的，因此班組管理的成長(zhǎng)速度基本決定了運(yùn)營(yíng)效果。

課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：班組管理者

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

一、客服中心精英班組的特質(zhì)

n  精英班組的共性特征分析

n  影響班組業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素

n  精英班組的養(yǎng)成過(guò)程

n  精英班組成長(zhǎng)的八個(gè)步驟

n  精英班組的十個(gè)特征

二、精英班組的形成

n  精英班組的表現(xiàn)

n  精英班組形成的過(guò)程

l  班組形成的過(guò)程分析

l  班組形成各階段的特點(diǎn)、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

l  班組各階段可能的問(wèn)題

n  現(xiàn)有班組健康度的檢驗(yàn)

l  班組的問(wèn)題出在哪里

l  班組的短板分析

l  班組的短板成因分析

三、精英班組的氛圍營(yíng)造

n  班組氛圍的營(yíng)造

l  影響班組氛圍的要素分析

l  班組氛圍的建設(shè)

n  精英班組“魂”的建立

l  班組文化的建設(shè)

l  班組“兩個(gè)目標(biāo)”設(shè)定

l  班組使命的傳遞

n  班組目標(biāo)的設(shè)定與承諾

l  目標(biāo)設(shè)定的原則

l  如何通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)班組凝聚力形成

n  如何激發(fā)班組凝聚力

l  凝聚力的影響因素分析

l  凝聚力打造的關(guān)鍵時(shí)刻

l  管人管心

四、精英班組的士氣提升

n  如何實(shí)現(xiàn)班組的向心力

n  班組的激勵(lì)規(guī)則

l  新員工的激勵(lì)方式

l  動(dòng)機(jī)激勵(lì)方式

l  老員工的激勵(lì)技巧

l  改變員工的三種方式

l  不同階段員工的激勵(lì)方式把控

n  班組的溝通規(guī)則

l  90后員工的溝通方式

l  因材施教的溝通

l  批評(píng)與指正式溝通

n  如何避免班組破壞性

l  班組破壞性因素分析

l  班組破壞性的表現(xiàn)

l  班組破壞性因素的避免

五、精英班組的執(zhí)行力提升

n  如何提升班組的執(zhí)行力

l  員工為什么不執(zhí)行？

l  提升執(zhí)行力的必備因素

l  “做結(jié)果”的管理方法

l  執(zhí)行力打造體系建立

n  如何處理班組沖突

l  沖突的實(shí)質(zhì)分析

l  沖突的管理

l  正向利用合理沖突

n  如何提升班組競(jìng)爭(zhēng)力

六、班組績(jī)效提升

n  班組績(jī)效的影響因素分析

n  班組績(jī)效中促進(jìn)作用的應(yīng)用

n  班組績(jī)效中的相互影響作用利用

n  班組績(jī)效的提升

七、班組中的個(gè)人成長(zhǎng)

n  如何充分發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的能力

l  班組中個(gè)人的角色定位

l  如何充分發(fā)揮每個(gè)人的作用

l  幫助員工找到定位及在班組中的價(jià)值

n  如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人在班組的成長(zhǎng)

l  班組管理的個(gè)人成長(zhǎng)誤區(qū)

l  員工成長(zhǎng)的渠道及方法

l  員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

n  員工如何能夠快樂(lè)工作

l  員工真正的心理需求有哪些？

l  員工的工作動(dòng)力提升

l  員工的技能提升

l  員工的融入與角色定位

l  員工的歸屬感養(yǎng)成

八、精英的管理者

n  領(lǐng)導(dǎo)者陽(yáng)光心態(tài)培養(yǎng)

l  積極的心態(tài)培養(yǎng)

l  積極的溝通方式訓(xùn)練

l  用積極的行動(dòng)改變員工

n  領(lǐng)導(dǎo)者自我情緒調(diào)節(jié)

l  情緒的控制

l  情商的修煉

n  時(shí)間管理，提升工作效率

l  改變思維方式

l  有效提升工作效率

n  系統(tǒng)化思維

l  提升個(gè)人的思維能力

l  全面思維模式的培養(yǎng)

n  如何做到創(chuàng)新工作

l  改變思維方式的方法

l  做創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

n  領(lǐng)導(dǎo)者的影響力塑造

l  不怒自威

l  不言而喻