| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《中高層管理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》專為提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行效能而設(shè)計(jì)。本書通過(guò)深入剖析執(zhí)行力缺失的根源，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與前沿管理理念，為中高層管理者提供了一套系統(tǒng)化的執(zhí)行力提升策略。從目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定到資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，本書全方位助力管理者提升決策效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與持續(xù)領(lǐng)先。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 09:14 |
中高層管理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
【課程內(nèi)容】（2天，12H）
第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
n 案例分析：到底是誰(shuí)的責(zé)任？
? 從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
? 從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了
? 從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
? 從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
n 案例分析：為何一朝天子一朝臣？
? 執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)
? 如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3. 執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題
? 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
? 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
? 不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題
? 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
? 人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
? 制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
? 文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果
n 視頻案例分析：他們有高效執(zhí)行力的原因何在？
1. 樹立執(zhí)行的思維方式——重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
? 心態(tài)改變能力
? 心態(tài)影響行為
? 思路決定出路
? 執(zhí)行型心態(tài)的特征
2. 執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
? 結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
? 結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
? 培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的兩個(gè)個(gè)重點(diǎn)
3. 執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
? 沒(méi)有責(zé)任感，就沒(méi)有執(zhí)行力
? 對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
? 盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美
? 培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵
第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
n 案例分析：勝之有道？
1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化——重在領(lǐng)導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響
? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響
? 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響
2. 提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)中心
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)動(dòng)機(jī)
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)原則
? 領(lǐng)導(dǎo)如何保持高效執(zhí)行的應(yīng)用案例
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
n 案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
? 制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響
? 制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響
? 制度對(duì)執(zhí)行文化的影響
2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
1. 文化誠(chéng)可貴，執(zhí)行價(jià)更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
4. 沒(méi)有保障，文化無(wú)從談起
5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中
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