跨部門(mén)溝通與協(xié)作

跨部門(mén)溝通與協(xié)作

為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，其它就沒(méi)人配合？部門(mén)間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破門(mén)墻，克服部門(mén)間的溝通障礙？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶(hù)，沒(méi)想到卻“后院起火”……

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須依賴(lài)于跨部門(mén)的溝通與協(xié)作，發(fā)揮“1+1>2”的強(qiáng)大威力。通過(guò)跨部門(mén)之間的成功協(xié)作與知識(shí)分享，才能共同開(kāi)發(fā)具備競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品與服務(wù)，溝通和協(xié)作程度越高，其優(yōu)勢(shì)就越明顯。而事實(shí)上跨部門(mén)的水平協(xié)作，比起上傳下達(dá)的垂直分工更復(fù)雜也更至關(guān)重要。

【課程大綱】

第一篇：溝通的認(rèn)知 

第一講：管理溝通與跨部門(mén)溝通的障礙

1、 溝通與管理溝通的差異

a) 目的：相互協(xié)作不是要一團(tuán)和氣

b) 定位：要進(jìn)入角色而不是追求簡(jiǎn)單的真實(shí)自我

c) 手段：人際溝通、商務(wù)溝通與管理溝通的差異

2、 管理溝通與水平思維的應(yīng)用

a) 管理溝通如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升

b) 管理溝通在東方文化中的應(yīng)用——水平思維與垂直思維的差異

3、 跨部門(mén)溝通與協(xié)作中面臨的常見(jiàn)問(wèn)題與出路

a) 孤島效應(yīng)

b) 偽責(zé)任心態(tài)

c) 價(jià)值觀沖突

d) 技巧不足

e) 性格差異

第二篇：跨部門(mén)與協(xié)作的解決方案

第二講：建立信任是基礎(chǔ)

1、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作與組織內(nèi)部部門(mén)協(xié)作的差異

2、 良好部門(mén)協(xié)作的三個(gè)特征

3、 影響協(xié)作的三個(gè)障礙

a) 缺乏信任

b) 破壞性沖突

c) 缺乏責(zé)任

4、 如何建立并管理信任

a) 缺乏信任的表現(xiàn)

b) 如何評(píng)估信任度

c) 如何建立信任——中西典型模式對(duì)比

第三講：沖突管理是關(guān)鍵

1、 沖突水平與沖突認(rèn)知測(cè)試

2、 沖突特征與根源

3、 沖突管理的過(guò)程控制

4、 如何防止部門(mén)沖突從工作沖突變遷為人際沖突

a) 工作沖突的建設(shè)性及體現(xiàn)

b) 人際沖突的破壞性及體現(xiàn)

c) 工作沖突如何管理

d) 人際沖突如何防止及消除

第四講：高情商溝通是手段

1、 跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的誤解

2、 誤解與溝通網(wǎng)

3、 誤解與心理效應(yīng)

4、 誤解與溝通冰山模型

5、 如何實(shí)現(xiàn)有效部門(mén)溝通及消除誤解——高情商溝通在跨部門(mén)中的應(yīng)用

a) 高情商溝通的五項(xiàng)原則

b) 服務(wù)心態(tài)在跨部門(mén)溝通中的應(yīng)用

c) 認(rèn)同法則在跨部門(mén)溝通中的應(yīng)用

d) 換位思考在跨部門(mén)溝通中的應(yīng)用

e) 同理心在在跨部門(mén)溝通中的應(yīng)用

f) 如何防止討論變爭(zhēng)論

6、 高情商溝通在性格差異中的應(yīng)用

a) 性格差異在部門(mén)管理中的應(yīng)用

b) 性格差異與溝通沖突

c) 有效協(xié)作的四步驟：1、如何了解自己

d) 有效協(xié)作的四步驟：2、如何理解他人

e) 有效協(xié)作的四步驟：3、如何調(diào)整自己

f) 有效協(xié)作的四步驟：4、如何激勵(lì)他人