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人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏

主講老師: 趙惠穎 趙惠穎

主講師資:趙惠穎

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏》是一本專注于企業(yè)人力資本優(yōu)化的實戰(zhàn)指南。本書深入剖析了人力資本效能的核心要素,提供了從數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)構(gòu)建到效能提升的全面方法論。通過實戰(zhàn)案例,展示了如何通過優(yōu)化人力資源配置、提升員工效能,實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。本書旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效的人力資本管理體系,打造價值鏈上的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-18 11:24

【公開課】人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏

 

講師:趙惠穎

課程受眾:

   人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM,3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗

課程概要

超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造,人效課程2023年全面升級,將助力您:

對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架

掌握人力資本效能診斷架構(gòu),了解常用及最佳實踐的人效指標(biāo),學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會點的方法

能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫

掌握基于全局的人效提升的方法,包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

課程時長:2天,每天9:00—12:00  13:30-17:00

課程大綱

人力資本效能管理的基本邏輯  0.5H

1.1 人力資本效能定義、特征

1.2 人力資本效能測量演變

1.3 人力資本效能驅(qū)動模型

1.4 人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

 

人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H

2.1 從業(yè)務(wù)成功到員工成功:人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯

2.2 人效指標(biāo)分析維度速覽;從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺,從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)

2.3 人效指標(biāo)分析方法速覽:PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標(biāo)分析法

2.4 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例(人效指標(biāo)庫、分析模版、工具、算法、示例)

2.4.1 鏈接“財務(wù)報表”的人效指標(biāo)提取與分析:勞動生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報率

2.4.2 指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析:人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度

2.4.3 指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析:招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強(qiáng)度

 

基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H

3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程

3.1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼(業(yè)務(wù)模式、價值定位、增長途徑

3.1.2 人力資本現(xiàn)狀掃描

3.1.3 人力資本戰(zhàn)略制定

3.1.4 人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制

3.1.5 人力資源行動計劃與行事歷

3.2 現(xiàn)場演練:基于具體業(yè)務(wù)場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

 

人效綜合提升方案  5H

4.1 人效投資-收益模型分析1-4定位人效提升“真方向”、“真對象”

4.2 人效提升舉措一:組織職能優(yōu)化與重組,提升組織對市場、客戶的價值

4.2.1  組織架構(gòu)基本模式及新模式

4.2.2 組織再造案例剖析1-6(銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊

4.3 人效提升舉措二:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置,提升組織運(yùn)行效率

4.3.1 流程重整層次

4.3.2 流程問題剖析示例1-3

4.3.3 流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4

4.3.4 職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3

4.3.5 職位優(yōu)化要點

4.3.6 職位設(shè)計新趨勢剖析示例1-4

4.4 人效提升舉措三:優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置,強(qiáng)化編制管控

4.4.1 編制管控的四種典型情境

4.4.2 編制規(guī)劃方法、示例1-7

4.4.3 編制規(guī)劃的三種曲線

4.4.4 人才供給方案及新的策略

4.5 人效提升舉措四:強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理,提升人才密度

4.5.1 關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略

4.5.2 戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6

4.6 人效提升舉措五:運(yùn)用差異化獎酬手段,強(qiáng)化激勵效果,提升員工動--

4.6.1 新的獎酬機(jī)制:全局性的、個性化的

4.6.2 差異化薪酬策略設(shè)計及示例1

4.6.3 差異化薪酬投放:考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式

4.6.4 多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例1

4.6.5 結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例1-2

4.6.6 復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例1-2

4.6.7 提升福利綜合效能示例1-3

4.7 人效提升舉措六:強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制

4.7.1 “仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

4.7.2 效能包干設(shè)計要點及示例1-2

4.8 人效提升的八個關(guān)鍵步驟

 

課程總結(jié)及Q&A  0.5H


 
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