| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》是一本專注于提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的薪酬管理指南。本書詳細(xì)介紹了如何根據(jù)研發(fā)工作的特性，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬與獎(jiǎng)金方案，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情與工作動(dòng)力。通過實(shí)戰(zhàn)案例與策略分析，本書提供了從薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制到績(jī)效評(píng)估方法的全面指導(dǎo)，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬體系，推動(dòng)研發(fā)成果產(chǎn)出，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 11:28 |
研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
講師：趙惠穎
課程特點(diǎn)：
基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；
本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；
最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
授課對(duì)象：希望掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)管理并升級(jí)現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系的HR及
業(yè)務(wù)管理者
時(shí)間：兩天 9:00-12：00 13:30-17:00
課程大綱：
1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架 2H
1.1 研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀
1.2 研發(fā)人才特點(diǎn)
1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.4 研發(fā)組織環(huán)境
1.5 研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略
研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)
2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì) 2H
2.1 職位等級(jí)與職位評(píng)估
2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化
2.4 薪酬架構(gòu)更新
演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1H
3.1 研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類
3.2 研發(fā)激勵(lì)工具
3.3 激勵(lì)總額規(guī)劃
3.4 激勵(lì)強(qiáng)度
3.5 激勵(lì)條件
3.6 激勵(lì)周期
4 目標(biāo)獎(jiǎng) 2.5H
4.1 目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍
4.2 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
4.3 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析
4.4 目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練
5 項(xiàng)目獎(jiǎng) 2.5H
5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)適用范圍
5.2 項(xiàng)目類別
5.3 項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接
5.4 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5.5 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練
6 研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì) 0.5H
6.1 預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
6.2 專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
6.3 研發(fā)即時(shí)激勵(lì)
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索
7 利潤(rùn)分享計(jì)劃 0.5H
7.1 利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍
7.2 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象
7.3 利潤(rùn)分享總額
7.4 利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿
7.5 利潤(rùn)分享發(fā)放方式
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)
8 中長(zhǎng)期激勵(lì) 2H
8.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）
8.2 項(xiàng)目跟投機(jī)制
8.3 業(yè)績(jī)對(duì)賭
8.4 事業(yè)伙人機(jī)制
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理 1H
9.1 變革契機(jī)
9.2 變革管理要點(diǎn)
9.3 變革溝通
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