| 主講老師： | 王新宇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 績效管理是企業(yè)提升效率與效益的關(guān)鍵工具。它通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)、成果及能力進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估與反饋，幫助企業(yè)明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、激發(fā)員工潛能?？冃Ч芾聿粌H關(guān)注結(jié)果，更重視過程，通過設(shè)定清晰的KPIs（關(guān)鍵績效指標(biāo)），引導(dǎo)員工行為與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。同時(shí)，定期的績效對(duì)話與輔導(dǎo)，促進(jìn)了員工個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-12 10:53 |
《績效管理》
【課程簡介】
本課程圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時(shí)結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參 加人員對(duì)績效管理有全面的理解，并具備實(shí)踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況 進(jìn)行定制。課程中，講師還會(huì)結(jié)合其二十余年積累的企業(yè) 績效體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，就績效結(jié)果的運(yùn)用、企業(yè)推行績效管 理的難點(diǎn)、人力資源部門和業(yè)務(wù)部門在績效管理體系中的 角色定位和相互協(xié)作等話題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。
【適合對(duì)象】 從事績效管理的HR 和中高層管理者
【課程學(xué)時(shí)】 1-2天
一． 如何認(rèn)識(shí)績效管理
1. 績效管理的目的
2. 績效管理體系的分類
3. 員工績效管理的目的
4. 績效管理的循環(huán)圈
5. 影響員工績效的因素
6. 員工績效管理的內(nèi)容
二． 目標(biāo)管理的基本要求
1. 目標(biāo)管理的意義
2. 組織進(jìn)行目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
《績效管理》
三． 目標(biāo)設(shè)定的方法
1. 目標(biāo)的分類
2. SMART原則
3. 設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法
4. 工作中設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)與來源
5. 工作結(jié)果的考核
6. 行為表現(xiàn)的考核
7. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
8. 在組織中逐級(jí)制定目標(biāo)的系統(tǒng)性思路
9. 考核結(jié)果的運(yùn)用
四． 從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃
1. 確保行動(dòng)無遺漏
2. 工作目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的正向分解與逆向調(diào)整
3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)型工作的考核的兩種思路
五． 績效考核的原則、內(nèi)容、方法與結(jié)果分析
1. 考核的原則
2. 考核的內(nèi)容
3. 考核周期的設(shè)定
4. 考核評(píng)價(jià)方法
5. 考核結(jié)果的分析
六． 績效反饋與面談
1. 如何認(rèn)識(shí)績效反饋
2. 績效反饋與面談的準(zhǔn)備
3. 績效反饋與面談的步驟
4. 績效反饋中的常見問題
5. 面談中需要注意的問題
6. 績效反饋中可能遇到的困難
7. 制定績效改進(jìn)計(jì)劃
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
