主講老師: | 王軍生 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 打造“呼叫中心”營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)高效率是提升企業(yè)客戶服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過(guò)優(yōu)化呼叫流程、引入智能化技術(shù)、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制,呼叫中心能夠迅速響應(yīng)客戶需求,提供個(gè)性化、高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí),結(jié)合大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),呼叫中心還能有效提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。高效呼叫中心的建設(shè),不僅增強(qiáng)了客戶滿意度,也推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和品牌忠誠(chéng)度的提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-11 11:19 |
v 客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
=良好的服務(wù)理念+嫻熟的電話技巧+解決問(wèn)題能力+溝通能力
培訓(xùn)時(shí)間
王軍生 v 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師 v 現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員 v 中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 王老師專(zhuān)著: 《云海戰(zhàn)略》 《企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)生之道》 《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》 《老板的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)》 《數(shù)字貨幣》 |
課程大綱
一. 呼叫中心營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的高效率 | |
一)、網(wǎng)上呼叫的三大模塊 1、咨詢(xún)模塊 2、投訴模塊 3、營(yíng)銷(xiāo)模塊 二)、匯豐銀行“以客戶為中心”理念 1、A類(lèi)(頂級(jí)客戶)—高忠誠(chéng)度 這些客戶的全面理財(cái)總值超過(guò)10億,他們是匯豐銀行的頂級(jí)理財(cái)客戶。 2、B類(lèi)(大型客戶)—低忠誠(chéng)度,高價(jià)值 這些客戶全面理財(cái)總值超過(guò)100萬(wàn)。 3、C類(lèi)(中型客戶)—高忠誠(chéng)度,低價(jià)值。 這些客戶全面理財(cái)總值超過(guò)2萬(wàn)元,占客戶總數(shù)的60%,是匯豐銀行比例最大客戶群 4、D類(lèi)(小型客戶)—低忠誠(chéng)度,低價(jià)值 這些客戶全面理財(cái)總值在2萬(wàn)元以下,占客戶總數(shù)的20% 三)、匯豐銀行現(xiàn)有客戶方格圖 1、客戶忠誠(chéng)度 2、滿意度 3、期望值 四)、服務(wù)的兩項(xiàng)定律 1)、只有那些對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)非常滿意的客戶才可能對(duì)企業(yè)忠誠(chéng) 2)、客戶滿意度=客戶體驗(yàn)-客戶期望值 五)、設(shè)計(jì)最佳客戶體驗(yàn)主要分兩步走 1、細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),即豐富和改善業(yè)務(wù)流程中各個(gè)接觸點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù) 2、整體設(shè)計(jì),即對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行整合,對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)流程進(jìn)行疏導(dǎo) 六)、流程整合設(shè)計(jì) 匯豐銀行的主要業(yè)務(wù)流程 1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 2、活動(dòng)設(shè)計(jì) 電話和網(wǎng)絡(luò)媒介的客戶接觸。 3、信息收集 內(nèi)部方案設(shè)計(jì)和信息收集 | 七)、客戶類(lèi)型 1)、要求型:想了解你的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶 2)、困惑型:對(duì)某個(gè)問(wèn)題不清楚或有誤會(huì),需要你替他解釋清楚的客戶 3)、激動(dòng)型:對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不滿意,情緒很激動(dòng)的客戶 八)、客戶服務(wù)代表崗位要求 1、積極的心態(tài) 2、自我管理能力 3、電話溝通能力 4、業(yè)務(wù)處理能力 5、營(yíng)銷(xiāo)能力 九)、電話溝通的禮儀 1、重要的第一聲 2、保持良好的心態(tài) 3、端正的姿態(tài)和清晰明快的聲音 4、認(rèn)真清楚地記錄 5、有效電話溝通 6、掛電話前的禮貌 十)、傾聽(tīng)的技巧 2、五種積極傾聽(tīng)的技巧 3、有效傾聽(tīng)的原則 4、六種不同的回應(yīng)方式 十—)、提問(wèn)的技巧 2、封閉式:確定對(duì)方答案,回答為是否兩種 3、引導(dǎo)式:假設(shè)前提下的選擇,引導(dǎo)對(duì)方思考得出結(jié)論。 十二)、投訴處理技巧 2、客戶投訴的意圖 3、對(duì)投訴的正確認(rèn)識(shí) 4、處理客戶投訴的原則 5、處理客戶投訴的步驟 十三)、案例分析
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適合對(duì)象
柜員+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)