非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)規(guī)模：24—36人

授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）

課程引言：

    財(cái)務(wù)管理是所有中、高層管理者集體參與的高級(jí)管理活動(dòng)；

缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，精細(xì)化管理將一事無(wú)成。

了解沙盤：

沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”，圍繞培訓(xùn)主題，展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助實(shí)戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)和分析，透視問(wèn)題根源，找到改進(jìn)方案，從而實(shí)現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營(yíng)管理能力提升的常設(shè)必修課程。

直面問(wèn)題：

作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：

溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；

決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；

總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，迷迷瞪瞪。       

課程特點(diǎn)：

1、先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻；

2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)，理解財(cái)務(wù)知識(shí)，追本溯源，形象對(duì)應(yīng)；

3、自己動(dòng)手編制各類報(bào)表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；

4、借助多種財(cái)務(wù)手段，改善“公司”管理，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫。

意義和收獲：

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在對(duì)照各項(xiàng)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過(guò)程，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

通過(guò)2—3天的學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收獲：

1、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析

3、理解全面預(yù)算

4、重視現(xiàn)金管理

5、強(qiáng)化成本意識(shí)

6、提升盈利能力

7、掌握診斷技術(shù)

8、改進(jìn)企業(yè)效率

課程大綱：

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)

1、對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形象闡釋專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)

2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要素，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則

3、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果，初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

二、預(yù)算管理基本知識(shí)

1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)和分析，使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要意義

2、用動(dòng)手帶動(dòng)動(dòng)腦，通過(guò)制定模擬經(jīng)營(yíng)預(yù)算，掌握預(yù)算的程序和原則

3、了解資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

4、通過(guò)模擬現(xiàn)金預(yù)算，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性

5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的系統(tǒng)匹配

6、通過(guò)分析粗放化管理、盲目擴(kuò)張、現(xiàn)金流意識(shí)薄弱導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，認(rèn)清精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性

7、在模擬演練中認(rèn)識(shí)零基預(yù)算、增減預(yù)算、固定預(yù)算與彈性預(yù)算

8、剖析預(yù)算失控案例，分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義

三、成本管理與控制

1、通過(guò)模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的基本方法

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3、掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本

4、運(yùn)用本/量/利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)投資項(xiàng)目評(píng)估與選擇

5、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法

6、成本控制的深層次解讀——成本效益分析

四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、通過(guò)親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的關(guān)系

2、解讀模擬資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

五、解讀損益表

1、通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)期末損益表，學(xué)習(xí)利潤(rùn)計(jì)算的方法和步驟

2、通過(guò)研究損益表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成

3、聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)價(jià)值的來(lái)源

六、解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈的維護(hù)與管理

3、通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)存貨、應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響

4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷管理問(wèn)題，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

    以鮮活的模擬公司財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和深入分析。學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

   流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——資源使用的效率和效益

   應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3、企業(yè)盈利能力分析——主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平

   毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

   銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本積累率、股利增長(zhǎng)率

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

八、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、對(duì)破產(chǎn)“企業(yè)”融資失敗案例進(jìn)行分析，客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

2、針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤，了解如何進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

3、解析“擴(kuò)張失控”案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金約束下的合理擴(kuò)張策略

4、通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡

5、盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的“合作陷阱”，學(xué)習(xí)外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、分析模擬企業(yè)資產(chǎn)狀況，規(guī)避資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理形成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

模擬經(jīng)營(yíng)流程：