財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤課程

財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤課程

    培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

    培訓(xùn)規(guī)模：24—36人

    授課時間：2—3天（12—18小時）

    認(rèn)識沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。

軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬團(tuán)隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成模擬演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

    課程簡介：

   《財智廣角》——財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立財務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識，切實提升財務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實戰(zhàn)決策能力。

模擬經(jīng)營中，模擬公司將面對激烈競爭的市場環(huán)境，紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力，學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全維視角，以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向，換位思考，做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，領(lǐng)悟財務(wù)管理真諦，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)財務(wù)管理的全局意識。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營管理成敗，暴露財務(wù)管理誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提高財務(wù)管理實戰(zhàn)能力。

    培訓(xùn)目的和意義：

    通過兩天通觀全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型，完成鳳凰涅槃式的自我超越：

    1、突破傳統(tǒng)財務(wù)管理視野，拓展財務(wù)管理者的經(jīng)營視角；

    2、沖出陳舊的部門局限，增強(qiáng)財務(wù)管理者的全局意識；

    3、打破狹隘的部門利益，提升財務(wù)管理者的大局觀念；

    4、透視企業(yè)內(nèi)部價值鏈，理順財務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；

    5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，提升財務(wù)職能戰(zhàn)略思維；

    6、從“大會計”到“CFO”完成現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；

    7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報率。

    課程大綱：

    一、高效團(tuán)隊建設(shè)與管理

    1、五個維度構(gòu)筑團(tuán)隊信任

    2、熟悉團(tuán)隊角色，體驗角色互補(bǔ)的重要性

    4、體驗管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

    5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊智慧的影響

    6、學(xué)習(xí)客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議

    二、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

    1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務(wù)資源、機(jī)會與威脅

    2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

    3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略

    4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

    5、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本控制

    6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

    7、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

    三、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理

    1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動

    2、通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理確立職能間協(xié)同

    3、企業(yè)戰(zhàn)略變革中的價值鏈優(yōu)化

    4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

    四、財務(wù)理性決策的原則與方法

    1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策

    2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

    3、理性決策的基本程序和六大步驟

    4、有限理性決策的四項基本原則

    5、成功財務(wù)管理者的科學(xué)決策模式

    6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認(rèn)識慣性思維的危害

    7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財務(wù)管理決策

    五、如何有效提升投資回報率                                  

    1、在模擬經(jīng)營中體會財務(wù)管理對投資回報率的重要影響           

    2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素           

    3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn)，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法  

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財務(wù)管理與其它各職能

間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系

    模擬經(jīng)營流程：