《班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》

課程模塊

內(nèi)容大綱

第一節(jié)

電力班組推行精細(xì)化管理的增值意義

1、一個煎餅引發(fā)的效率問題

2、時代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn)

3、從“鷹的重生”看推行精細(xì)化管理的必要性

4、精細(xì)化管理的效果和收益

案例：市場煤、計(jì)劃電帶來的思考

第二節(jié)

現(xiàn)場精細(xì)化管理三大基石

1、定置管理

◇認(rèn)識定置管理

◇定置管理所包括的內(nèi)容

◇定置管理實(shí)施的有效步驟

◇如何有效設(shè)計(jì)定置管理

◇定置管理的“6”項(xiàng)活動和“2”套技術(shù)

◆知名企業(yè)定置管理圖片賞析

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

◇標(biāo)準(zhǔn)化的起源和定義

◇標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理和現(xiàn)實(shí)意義

◇生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

◇生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

◆案例分析：作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化改善

◆問題研討：如何消除檢驗(yàn)員誤差

◆問題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對策

3、目視管理

◇何謂目視管理及其目的和作用

◇目視管理的特點(diǎn)和類別

◇目視管理的三級水準(zhǔn)

◇目視管理的三個要點(diǎn)

◇目視管理的三個發(fā)展階段

◇推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)

◆案例分析：目視化管理對品質(zhì)的影響

◆小組互動：我們目視管理的現(xiàn)狀如何？如何改善？

4、危險(xiǎn)預(yù)知

◇危險(xiǎn)預(yù)知原則

◇危險(xiǎn)預(yù)知管理的基礎(chǔ)思想

◇危險(xiǎn)因素的三種狀態(tài)

◇危險(xiǎn)預(yù)知的方法

◆案例分析：危險(xiǎn)源提示表編制

第三節(jié)

如何有效實(shí)施精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理的三個努力方向

1) 精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化

2) 精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益

3) 實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證

2、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的五個特征

1) 從“打繩結(jié)”看專業(yè)化

2) 從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化

3) 從PPG看信息化

4) 全員化

5) 長期化

3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的七個手段

1) 細(xì)化---是精細(xì)化管理的前提

2) 量化---科學(xué)見于計(jì)量

3) 流程化---管理始于流程

4) 標(biāo)準(zhǔn)化---績效始于標(biāo)準(zhǔn)

5) 協(xié)同化---高效來自于協(xié)作

6) 嚴(yán)格化---控制在于嚴(yán)格

7) 實(shí)證化---真相見于實(shí)證

案例：某電線電纜廠高績效員工被處分，陜西省電力公司重獎投訴舉報(bào)人

第四節(jié)

現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐

1、精細(xì)化管理與現(xiàn)場6S活動的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：6S問題票從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題

—要領(lǐng)：6S定點(diǎn)攝影改善前后對比分析

—案例：精細(xì)化生產(chǎn)有效降低涂裝異物

2、精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細(xì)管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用

—要領(lǐng)：精細(xì)管理解決現(xiàn)場重復(fù)異常

—案例：豐田汽車標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析

3、精細(xì)化管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細(xì)化對零缺陷管理的積極作用

—要領(lǐng)：全員精細(xì)質(zhì)量管理四步實(shí)施法

—案例：三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實(shí)施

4、精細(xì)化管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細(xì)化推行設(shè)備零故障六要素

—要領(lǐng)：精細(xì)化設(shè)備管理文件體系的建立

—案例：寶鋼設(shè)備精細(xì)化管理的9項(xiàng)制度

5、精細(xì)化管理與目視化管理的有效結(jié)合

—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場看板管理的結(jié)合

—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場標(biāo)識管理的結(jié)合

—案例：豐田汽車精細(xì)化目視管理展示

第五節(jié)

現(xiàn)場精細(xì)化管理活動的推行

1、精細(xì)化管理活動的八個推行步驟

—要領(lǐng)：制定精細(xì)化活動推行計(jì)劃

—要領(lǐng)：打造精細(xì)化管理標(biāo)桿班組

2、精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)

3、精細(xì)化管理活動的維持與持續(xù)改進(jìn)

—問題：精細(xì)化管理不是喊口號搞運(yùn)動

—問題：防止精細(xì)化管理流于形式的法則

4、全員自主推動精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅

—要領(lǐng)：全員改善激勵六大方法的實(shí)施

—案例：精細(xì)化管理從執(zhí)行力到行動力