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最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題 全解與應(yīng)對

主講老師: 畢春秋 畢春秋

主講師資:畢春秋

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 法律風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因違反法律法規(guī)、合同約定或未能正確行使法律權(quán)利,而可能面臨的負面法律后果和損失。這種風險可能源于多個方面,如合同管理不當、知識產(chǎn)權(quán)保護不足、違規(guī)操作等。法律風險一旦發(fā)生,不僅可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,還可能影響企業(yè)的聲譽和信譽。因此,企業(yè)應(yīng)當高度重視法律風險,加強合規(guī)管理,建立健全的法律風險防范機制,確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性和合規(guī)性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-09-26 15:56



課程背景:

你知道

——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些?

——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”?

——如何與“臨時工(非全日制用工)”簽訂用工合同?

——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件是什么?

——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些?

——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么?

——企業(yè)可以對員工進行罰款嗎?

——《員工手冊》中常見的10大員工簽字也無效的條款有哪些?

——如何發(fā)放產(chǎn)假工資?

——女職工退休年齡的認定與合同解除要點有哪些?

——工作原因?qū)е卵挡 ㈩i椎病、視力下降,算不算工傷?

——工傷處理的全部程序指引有哪些?

——企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)是什么?

——“長期兩不找人員”的界定與處理要點是什么?

——“勸退”有什么法律風險?

——“末位淘汰”的巨大風險是什么?

——何謂最高院關(guān)于用人單位單方面調(diào)崗降薪必須同時具備的6個法定情形?

——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險?

——勞動者不辭職而別的,可否視為其以默示行為作出了辭職的意思表示?

——企業(yè)如何妥善處理失蹤員工的勞動關(guān)系?

 

以上十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題,將由知名《勞動合同法》/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、知名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破,以期站在法律法規(guī)的最前沿,不但為企業(yè)提供前瞻性的風控思想,同時提供切實可行的實操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。

 

課程收益:

1、幫助學員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏,更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點,以期立竿見影地運用于實際工作之中;

2、帶領(lǐng)學員對最新十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題進行全面解析,理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系,幫助學員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風險的思維習慣;

3、通過案例分析,提升學員實操能力,檢驗學員學習效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧;

4、通過學習,使學員能夠在短期內(nèi)掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用,拓展學員視野,提高其勞動合同綜合管理水平。

 

課程對象:

HR從業(yè)者/主管/經(jīng)理/總監(jiān);企業(yè)中/高層管理人員;企業(yè)法務(wù)人員;員工關(guān)系管理者、企業(yè)調(diào)解人員、工會成員等。

 

課程特色:

課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性。

 

課程大綱:

 

第一章 招聘入職中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、勞動者入職身份可能潛在的風險

2、如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”?

3、員工偽造學歷入職,可以解除勞動合同嗎?

4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?

5、勞動者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風險應(yīng)對

6、用人單位與勞動者關(guān)于入職后唯一有效通訊送達地址的約定

(案例一、二)

 

第二章 勞動合同訂立中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、關(guān)于未簽訂勞動合同的二倍工資處罰的6個問題

2、如何與“臨時工(非全日制用工)”簽訂用工合同?

3、未簽勞動合同但無需支付雙倍工資的例外案例

4、勞動合同簽訂中的10大坑爹事件

5、制式勞動合同中沒有但又極其必要的約定條款

6、完美勞動合同13香

(案例三、四)

 

第三章 試用期中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)

2、“無薪試崗”的風險

3、試用期常見問題8問

4、試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險

5、防止試用期違法解除勞動合同的三條基本措施

6、態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度

(案例五、六)

 

第四章 規(guī)章制度與員工手冊中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、規(guī)章制度應(yīng)當如何制訂及如何達致協(xié)商程序?

2、規(guī)章制度公示告知的7種方式

3、嚴重違反規(guī)章制度的勞動合同解除操作流程

4、規(guī)章制度8大硬傷

5、企業(yè)可以對員工進行罰款嗎?

6、《員工手冊》中常見的10大員工簽字也無效的條款

(案例七、八)

 

第五章  產(chǎn)假、生育津貼與“三期”女職工的管理中的疑點、難點、熱點

問題全解與應(yīng)對

1、違反女職工勞動禁忌相關(guān)規(guī)定的法律責任

2、“三期”期間必須享受的假期有哪些?

3、如何發(fā)放產(chǎn)假工資?

4、如何發(fā)放“三期”期間工資?

5、生育津貼的計算與支付

6、女職工退休年齡的認定與合同解除

(案例九、十)

 

第六章 工傷保險法律實務(wù)中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、工傷費用

2、工傷停工留薪期的10個法律問題

3、工作原因?qū)е碌难挡?、頸椎病、視力下降算不算工傷?

4、爭議工傷6種

5、工傷處理的全部程序指引

6、詳解48小時內(nèi)搶救無效死亡視同工傷

(案例十一、十二)

 

第七章 “問題員工”的界定與處理技巧中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、 “嚴重失職”、“營私舞弊”的界定與處理

2、企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)

3、 “違紀違規(guī)”的界定與處理

4、 “泡病假”的界定與處理

5、提防“泡病假”8招

6、“長期兩不找人員”的界定與處理

(案例十三、十四)

 

第八章 勸退、清工齡、自動離職與末位淘汰中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、“勸退”有什么法律風險?

2、清工齡

3、如何正確理解“自動離職”的含義及其法律屬性?

4、近年來,各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么?

5、企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風險?如何應(yīng)對?

6、“末位淘汰”的巨大風險

(案例十五、十六)

 

第九章 調(diào)崗調(diào)薪中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)

2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形

3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形

4、各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形

5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險?

6、調(diào)崗勞動爭議常見問題解析

(案例十七、十八)

 

第十章 最新《民法典》下的勞動合同管理中的疑點、難點、熱點問題

全解與應(yīng)對

1、企業(yè)處理員工死亡事宜時,應(yīng)該找誰談?

2、勞動者不辭職而別的,可否視為其以默示行為作出了辭職的意思表示?

3、企業(yè)如何妥善處理失蹤員工的勞動關(guān)系?

4、如何界定員工有“不當行為”?

5、“不當?shù)美币?guī)則在勞動爭議中的適用

6、“自甘風險”規(guī)則在勞動爭議中的適用

(案例十九、二十)


 
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