| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 14:38 |
課程精要
新任主管成功的必備錦囊
您是否面臨這樣的問題
1.主管由一個業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者是否花了太長的時間
2.一個新任領(lǐng)導(dǎo)者因為更高與更多的責(zé)任讓他們手足無措
3.領(lǐng)導(dǎo)者無法協(xié)助團隊成員了解他們的工作對于組織的成功有何貢獻
4.領(lǐng)導(dǎo)者在晉升時對于如何從“伙伴”轉(zhuǎn)變成“上司”有所困難
學(xué)員收益
1.快速且有效的在他們新的領(lǐng)導(dǎo)者角色上達到期望的績效
2.聚焦他們的時間與精力在最重要的任務(wù)上
3.有效的領(lǐng)導(dǎo)他們的團隊在達成組織業(yè)務(wù)策略上
4.藉由與團隊成員建立強而有力的關(guān)系以共同達成預(yù)期的成果
課程內(nèi)容
一、當(dāng)時與現(xiàn)在：過渡時期
1. 主管的角色
2. 從業(yè)務(wù)骨干晉升為新領(lǐng)導(dǎo)者后所發(fā)生的改變
二、什么是重要的事
1. 公司的業(yè)務(wù)策略
2. 如何對公司的成功做出貢獻
三、成為可靠的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 三項「提升領(lǐng)導(dǎo)力要素」
2. 處理需要保密并展現(xiàn)可靠性的情境
四、引導(dǎo)他人展現(xiàn)最佳表現(xiàn)
1.「引導(dǎo)他人展現(xiàn)最佳表現(xiàn)」的要素
2. 對如何帶領(lǐng)團隊成員的評估
五、虛心接受他人的回饋
1.「虛心接受他人的回饋」的要素
2.影片賞析
培訓(xùn)對象：主管
培訓(xùn)時間：3.5學(xué)時
班級人數(shù)：15-20人
授課方式：講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享
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