《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》課程簡介

課程精要

新任主管成功的必備錦囊

您是否面臨這樣的問題

1.主管由一個(gè)業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者是否花了太長的時(shí)間

2.一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)楦吲c更多的責(zé)任讓他們手足無措

3.領(lǐng)導(dǎo)者無法協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員了解他們的工作對(duì)于組織的成功有何貢獻(xiàn)

4.領(lǐng)導(dǎo)者在晉升時(shí)對(duì)于如何從“伙伴”轉(zhuǎn)變成“上司”有所困難

學(xué)員收益

1.快速且有效的在他們新的領(lǐng)導(dǎo)者角色上達(dá)到期望的績效

2.聚焦他們的時(shí)間與精力在最重要的任務(wù)上

3.有效的領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)在達(dá)成組織業(yè)務(wù)策略上

4.藉由與團(tuán)隊(duì)成員建立強(qiáng)而有力的關(guān)系以共同達(dá)成預(yù)期的成果

課程內(nèi)容

一、當(dāng)時(shí)與現(xiàn)在：過渡時(shí)期

1. 主管的角色

2. 從業(yè)務(wù)骨干晉升為新領(lǐng)導(dǎo)者后所發(fā)生的改變

二、什么是重要的事

1. 公司的業(yè)務(wù)策略

2. 如何對(duì)公司的成功做出貢獻(xiàn)

三、成為可靠的領(lǐng)導(dǎo)者

1. 三項(xiàng)「提升領(lǐng)導(dǎo)力要素」

2. 處理需要保密并展現(xiàn)可靠性的情境

四、引導(dǎo)他人展現(xiàn)最佳表現(xiàn)

1.「引導(dǎo)他人展現(xiàn)最佳表現(xiàn)」的要素

2. 對(duì)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估

五、虛心接受他人的回饋

1.「虛心接受他人的回饋」的要素

2.影片賞析

培訓(xùn)對(duì)象：主管

培訓(xùn)時(shí)間：3.5學(xué)時(shí)

班級(jí)人數(shù)：15-20人

授課方式：講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享