企業(yè)家用人謀略與人才管理

全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)越來越成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面對(duì)人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)在關(guān)注什么？我們的企業(yè)又該關(guān)注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關(guān)鍵原因，幫助你清晰而深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)和管理者最應(yīng)該關(guān)注的方向，幫助企業(yè)和管理者掌握如何去關(guān)注塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才開發(fā)與管理的理念和方法……

【課程收益】

1、深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵

2、充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的特點(diǎn)與運(yùn)用

3、掌握企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵方法

【課程時(shí)間】

    兩天＝（2×6＝12小時(shí)）

【課程對(duì)象】

企業(yè)高層管理者、人力資源管理者

【課程大綱】

第一講 用人謀略之——深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵

1. 人力資源管理與開發(fā)的含義

2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因

3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

4. 體會(huì)現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點(diǎn)

5. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)

6. 精彩案例分享

7. 經(jīng)典問題研討

第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念

1. 企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析

2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的反思

3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第四講  人才管理之——如何培養(yǎng)人才

1、 人才培養(yǎng)的愛與恨

2、 如何塑造人才培養(yǎng)的企業(yè)文化

3、 如何構(gòu)建和實(shí)施人才培養(yǎng)體系

4、 人才培養(yǎng)的核心方法

5、 精彩案例分享

6、 經(jīng)典問題研討

第五講   人才管理之——如何進(jìn)行績(jī)效管理

1、 績(jī)效與績(jī)效管理的內(nèi)涵

2、 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析

3、 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建

4、 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)

5、 如何運(yùn)用考評(píng)的結(jié)果

6、 精彩案例分享

7、 經(jīng)典問題研討

第六講 人才管理之——如何任用人才

1. 任用首先要識(shí)別

2. 遵守任用人才的基本原則

3. 任用人才的核心方法

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第七講  人才管理之——如何激勵(lì)人才

1. 人才激勵(lì)的三種經(jīng)典理論釋疑

2. 一個(gè)經(jīng)典人才激勵(lì)案例的啟示

3. 人才激勵(lì)，我們?nèi)绷耸裁?/span>

4. 如何有效的給員工加薪

5. 精彩案例分享

6. 經(jīng)典問題研討

第八講  人才管理之——如何留住人才

1、 不要輕易裁員

2、 深刻理解員工離職的本質(zhì)

3、 留住人才的經(jīng)典案例分享

4、 留住人才的核心方法

5、 精彩案例分享

6、 經(jīng)典問題研討

【講師簡(jiǎn)介】

工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向

資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家

    在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。

    陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

   陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、福田汽車、宇通客車、建發(fā)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、希望集團(tuán)、通威集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、勝利油田、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、福建煙草、川渝中煙，云天化集團(tuán)、川化集團(tuán)、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀(jì)造船等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：

    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、云天化、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、河北電力、湖北電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽，中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行，工商銀行、湖北稅務(wù)、福建煙草、四川煙草、中交集團(tuán)、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、復(fù)興藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)、西安楊森、北京華靳制藥、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交大EMBA總裁班、同濟(jì)大學(xué)MBA核心課程班、南海生產(chǎn)力中心等

陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績(jī)效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓(xùn)管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)

　★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢

陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下：

□優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□從技術(shù)走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□持續(xù)管理創(chuàng)新，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□企業(yè)如何規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□有效進(jìn)行沖突管理與高效溝通技巧修煉全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□中高層管理人員職業(yè)化素養(yǎng)提升全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效組織設(shè)計(jì)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育與提升課程體系

□如何成為優(yōu)秀培訓(xùn)師全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□員工職業(yè)化素養(yǎng)提升全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越管理者六項(xiàng)核心修煉全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越執(zhí)行塑造力全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□非人力資源管理者的人力資源管理技能

□企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□員工職業(yè)生涯規(guī)劃全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越招聘與面試技術(shù)全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

□卓越培訓(xùn)經(jīng)理成功之道全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程