工程項目預(yù)算和成本管理

課程簡介

介紹國際通行的工程項目管理行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今標(biāo)桿企業(yè)的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，講授基于成本的項目范圍和進(jìn)度管理，重點分析項目成本的估算、預(yù)算、跟蹤和控制，解剖項目風(fēng)險與應(yīng)急預(yù)留、項目變更處理方法，并探討項目投資決策和財務(wù)管理等專題。

本課程旨在于，通過理論與實踐相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個人或組織的項目管理技能、項目成本計劃和管控水平，從而構(gòu)建起適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)金項目管理流程。

周期

培訓(xùn)方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25

培訓(xùn)對象 :

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

培訓(xùn)目標(biāo) :

¨ 以案例分析中心，通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性，來達(dá)到舉一反三的目的，以避免簡單的案例分析而導(dǎo)致窮舉而在課后實踐中難以引用。

¨ 介紹國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的項目管理方法論，實際使用的流程和各類工具，最大限度的提升課程的價值。

¨ 結(jié)合項目實施的實際環(huán)境，全方位的提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。