方瑩

方瑩 老師

?  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)

?  阿爾卡特——朗訊大學(xué)管理學(xué)院資深的項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)講師

?  國(guó)家科技部，上?？莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾就職于新華控制工程有限公司、采用美國(guó)西屋電氣公司W(wǎng)DPF-II分散型控制系統(tǒng)的青島電廠2X300MW單元機(jī)組熱工控制系統(tǒng)和信息管理。系統(tǒng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、組態(tài)調(diào)試以及項(xiàng)目管理(項(xiàng)目?jī)r(jià)值5,500,000美元)在1996年的能源部的同類(lèi)項(xiàng)目評(píng)比中獲第一名。

采用美國(guó)西屋電氣公司W(wǎng)DPF－II分散型控制系統(tǒng)的馬鞍山第二電廠2X300MW單元機(jī)組熱工控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和人機(jī)界面的設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)以及調(diào)試(項(xiàng)目?jī)r(jià)值3,000,000美元)

美國(guó)愛(ài)默生公司（中國(guó)）作為一個(gè)電力行業(yè)經(jīng)理。負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為愛(ài)默生公司爭(zhēng)取到在中國(guó)的第一個(gè)電站項(xiàng)目(100MW 熱電聯(lián)供機(jī)組)。并提供技術(shù)和應(yīng)用支持(項(xiàng)目?jī)r(jià)值1,500,000美元)

西門(mén)子公司采用德國(guó)西門(mén)子SIMATIC過(guò)程控制系統(tǒng)的新西蘭獅王公司蘇州工廠的控制系統(tǒng)項(xiàng)目（規(guī)模15，000，000USD

西門(mén)子寧波造紙廠項(xiàng)目(項(xiàng)目總投資6億美元)

阿爾卡特朗訊，負(fù)責(zé)公司CTI 技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，熟悉各種系統(tǒng)設(shè)計(jì)和整體解決方案,熟悉各種CTI標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)議，開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成技術(shù)，并為貝爾Alcatel 開(kāi)發(fā)客戶(hù)服務(wù)中心。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目監(jiān)控，市場(chǎng)開(kāi)拓和研究負(fù)責(zé)R&D產(chǎn)品管理，軟件流程改進(jìn)以及供應(yīng)商管理，公司CPC(產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)——主要用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）組成員（負(fù)責(zé)研發(fā)流程）

阿爾卡特朗訊大學(xué)管理學(xué)院首席講師，為公司培養(yǎng)了1000多名職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理并通過(guò)PMP考試。為著名的跨國(guó)公司開(kāi)發(fā)和制定面向全球研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目能力模型整體的培訓(xùn)方案——TPMPASS(共73門(mén)課包括項(xiàng)目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開(kāi)發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)容)。

具備20年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。

【主講課程】

一： 項(xiàng)目管理

《EPC國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理》、《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目組合管理》、《多項(xiàng)目及項(xiàng)目集管理》、《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》、《面向產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理》、《電信工程項(xiàng)目管理》、《商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《FIDIC合同和EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》、《集成開(kāi)發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理》、《R&D Project Management》、《PMP模擬題解析》、《PMP認(rèn)證考試》、《全球化背景下項(xiàng)目經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》等高級(jí)培訓(xùn)課程?！猅PMPASS(包括項(xiàng)目管理系列、產(chǎn)品管理系列、軟件開(kāi)發(fā)、研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化等內(nèi)

主要課程

二： 產(chǎn)品管理：

《端到端的研發(fā)——從市場(chǎng)分析到試生產(chǎn)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析》、《產(chǎn)品生命周期》、《研發(fā)項(xiàng)目的需求分析和需求管理》、《產(chǎn)品的市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品研發(fā)管理》、《產(chǎn)品研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》、《有效的產(chǎn)品管理》。

【服務(wù)客戶(hù)】

國(guó)家科技部、中建八局 、中國(guó)水利水電第八工程局國(guó)際分公司、中車(chē)集團(tuán)、中鐵建設(shè)集團(tuán)、貴陽(yáng)西南電網(wǎng)、?？低?、積成電子、瑞士弗蘭卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、 上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、四川移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、三花集團(tuán)、保利集團(tuán)、達(dá)菲環(huán)境、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技、中石化、、中國(guó)民航、中石油、克拉瑪依油田、塔里木油田、大陸汽車(chē)、中國(guó)水利總公司、中國(guó)風(fēng)電總公司、遠(yuǎn)東電纜集團(tuán)、科瑞集團(tuán)、順豐速遞、愛(ài)立信、三花集團(tuán)、九牧王、聞泰電子、華能集團(tuán)、中電集團(tuán)、阿里斯頓、華北電力設(shè)計(jì)院、中國(guó)民航、?？低?、SAP、大亞灣核電站、蒂森克虜伯、遠(yuǎn)東電纜、神華集團(tuán)、正泰集團(tuán)等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，深受好評(píng)。