工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

比起國(guó)際上的工程企業(yè)，無(wú)論在組織管理、項(xiàng)目管控、信息化、以及技術(shù)和人員的素養(yǎng)上我國(guó)企業(yè)有不小的差距，本課程旨在通過(guò)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過(guò)講授、互動(dòng)、演練和案例分析，提高學(xué)員和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理、和項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目人員的管理和實(shí)施能力。

周期

培訓(xùn)方式

0

6

講授、討論、分享

0

總周期 (小時(shí))

6

序列號(hào) :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

50

培訓(xùn)對(duì)象 :

工程項(xiàng)目副總、工程項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目人員

培訓(xùn)目標(biāo) :

1. 了解組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用。

2. 通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用。

3. 學(xué)習(xí)科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模板對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用。

4. 掌握一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過(guò)程。

5. 通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)

6. 針對(duì)相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提升處理這些項(xiàng)目工作的管控能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)。

7. 通過(guò)項(xiàng)目管理者人際技能的提高，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在可控及有益的范圍內(nèi)，系統(tǒng)討論職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧，學(xué)習(xí)建立體系化的沖突解決機(jī)制。