主講老師: | 付華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-16 09:29 |
課程背景:
? 在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下,提升項(xiàng)目投資管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。
? 在項(xiàng)目管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失和損害,但是在一個(gè)項(xiàng)目中,成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果,并按時(shí)完成,是一項(xiàng)不容易完成的任務(wù)。
? 在項(xiàng)目投資的運(yùn)營過程中,由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求
? 從啟動(dòng)規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財(cái)務(wù)管理和投資監(jiān)控。如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?
課程特點(diǎn):
? 通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合,幫助學(xué)員理清投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程,掌握投資管理的有效分析手段與工具,在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn),為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
n 抓住項(xiàng)目支出管理這一對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響的核心,管理好項(xiàng)目中最大的成本和“現(xiàn)金流”,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效的財(cái)務(wù)控制。
n 如何合理核算項(xiàng)目成本,從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?
n 如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中,預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素?
n 項(xiàng)目資金吃緊,如何更好的融資呢?
? 在投資項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)
? 如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于投資項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?
? 從投資項(xiàng)目評(píng)估、預(yù)算控制、成本控制、資金與風(fēng)險(xiǎn)控制等各環(huán)節(jié),如何有效利用財(cái)務(wù)控制工具實(shí)現(xiàn)投資的最大收益?
課程收益:
? 明確制約理論對(duì)于投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
? 了解投資項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
? 學(xué)會(huì)制定投資項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表,從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
? 掌握如何化解財(cái)務(wù)管控對(duì)資源的沖突,并把握多項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)和核心內(nèi)容
? 掌握更有效實(shí)施投資項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
? 掌握投資項(xiàng)目立項(xiàng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法和項(xiàng)目計(jì)劃中財(cái)務(wù)預(yù)算的要領(lǐng)
? 掌握投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
? 掌握投資項(xiàng)目在執(zhí)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)與方法
? 改善投資項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
? 加強(qiáng)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目健康運(yùn)行
? 明確投資項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),利用財(cái)務(wù)控制規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)
? 結(jié)合投資項(xiàng)目生命周期,全方位梳理財(cái)務(wù)角色
課程大綱:
第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理
? 公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)運(yùn)營和項(xiàng)目管理
? 公司投資項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算
? 投資項(xiàng)目管理與日常管理的差別
? 投資項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
? 項(xiàng)目投資生命周期的四個(gè)階段
? 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
? 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資管理
案例分析:
1、 某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程
2、 你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用?
第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng),項(xiàng)目評(píng)估與選擇,項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理
? 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)
? 投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程
? 項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
n 現(xiàn)金流測(cè)算
n 現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(NPV)的運(yùn)用
n 內(nèi)部收益率法(IRR)和投資回收期(Payback Period)
n 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃
n 資金籌劃
n 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
n 項(xiàng)目周期和財(cái)務(wù)管控
? 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
? 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
? 項(xiàng)目預(yù)算審核
? 1. 資源分類:項(xiàng)目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等;
? 2. 資源定價(jià):為所有項(xiàng)目資源預(yù)定義單位成本和單位價(jià)格;
? 3. 預(yù)算比較:維護(hù)項(xiàng)目開始前后的成本預(yù)算,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本,以便比較并控制項(xiàng)目成本;
4. 項(xiàng)目審批:根據(jù)需要為項(xiàng)目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程,確保項(xiàng)目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn);
案例分析:某集團(tuán)公司的項(xiàng)目投資立項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)條件
課堂練習(xí):某對(duì)外援助工程項(xiàng)目的投資決策分析過程剖析
第三部分 項(xiàng)目招投標(biāo)管理
? 項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)
? 項(xiàng)目招投標(biāo)主要形式和說明
? 項(xiàng)目招投標(biāo)流程
? 項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)標(biāo)和投標(biāo)注意事項(xiàng)和文件編制要求
? 投標(biāo)中應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)拒絕的不合規(guī)不合法行為
? 項(xiàng)目招投標(biāo)投入產(chǎn)出分析和過程監(jiān)控
? 項(xiàng)目招投標(biāo)策略和技巧
案例分析:如何衡量和判斷項(xiàng)目招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和預(yù)算強(qiáng)約束?
第四部分 項(xiàng)目投資計(jì)劃與項(xiàng)目投資預(yù)算(投資周期,項(xiàng)目融資和成本構(gòu)成)
? 項(xiàng)目投資投資計(jì)劃和預(yù)算
? 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
? 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié):項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
? 如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算?
? 投資周期和項(xiàng)目預(yù)算的匹配度
? 投資預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié):如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
? 項(xiàng)目融資可行性分析
? 項(xiàng)目融資方式選擇
n BT
n BOT
n 貸款+自有資金
n 項(xiàng)目專項(xiàng)基金
n 股票質(zhì)押或財(cái)產(chǎn)抵押
n 政府專項(xiàng)扶持資金
案例分析:某公司的項(xiàng)目投資周期和成本構(gòu)成分解
小組討論:不同行業(yè)項(xiàng)目投資的融資可行性和資金使用成本
第五部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度,項(xiàng)目成本管理
? 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程,細(xì)化和分解每一階段
? 影響成本取舍的因素:任務(wù)間的依賴關(guān)系
? 網(wǎng)絡(luò)圖分析
? 甘特圖:項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示,同時(shí)允許用戶基于項(xiàng)目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配;
? WBS:項(xiàng)目活動(dòng)可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織,活動(dòng)之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序;
? 資源分配:實(shí)時(shí)查詢員工當(dāng)前及未來的忙閑狀態(tài),對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的調(diào)配;
? 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
? 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
? 項(xiàng)目中期合同評(píng)審
n 項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算比較
n 合同是否需要調(diào)整?
n 預(yù)算是否需要調(diào)整?
n 項(xiàng)目執(zhí)行中的問題總結(jié)
n 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)修正
n 項(xiàng)目中期績效考核
? 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度?
? 成本分?jǐn)偅夯陧?xiàng)目活動(dòng),歸集人工,費(fèi)用,材料,外包,管理費(fèi)等各種項(xiàng)目成本;
? 工時(shí)表:集成工時(shí)表,自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)的人工時(shí)間及成本;
? 費(fèi)用表:集成費(fèi)用表,自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)的直接費(fèi)用。
? 成本分析(成本結(jié)構(gòu),預(yù)算控制,項(xiàng)目中期調(diào)整對(duì)成本的影響)
? 項(xiàng)目生命周期
? 基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制
? 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制
? 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
? 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算?
? 成本偏差與進(jìn)度偏差
? 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
? 項(xiàng)目成本績效報(bào)告
? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)分析和反饋
課堂練習(xí):
1、 網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧
2、 編制某項(xiàng)目成本計(jì)劃
案例分析:某國有大型能源集團(tuán)海外投資項(xiàng)目分階段管理和績效考核
小組討論:項(xiàng)目預(yù)算不夠怎么辦?
第六部分 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
? 業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)聚焦
? 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
? 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
? 風(fēng)險(xiǎn)分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
n 政治風(fēng)險(xiǎn)和國際環(huán)境研究
n 法律風(fēng)險(xiǎn)和屬地化管理
n 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和流程管理
n 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
n 外匯風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
n 信用風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)信用保險(xiǎn)
? 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析:
1、編制某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、信用保險(xiǎn)和國際保函實(shí)戰(zhàn)操作技巧
第七部分 項(xiàng)目竣工與決算,整體審計(jì)與評(píng)估
? 項(xiàng)目變更管理
? 完工估算
n 截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算
n 截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算(BAC-EV)
n 截至目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績效指數(shù)(CPI)修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算
? 有效的項(xiàng)目收尾過程
? 項(xiàng)目驗(yàn)收和移交
? 項(xiàng)目決算管理
? 項(xiàng)目完工審計(jì)
? 項(xiàng)目效益分析
? 項(xiàng)目小組績效考核
? 項(xiàng)目整體績效總結(jié)
? 項(xiàng)目持續(xù)跟蹤計(jì)劃
案例分析:某工程項(xiàng)目竣工決算過程解析
課堂練習(xí):
1、 某項(xiàng)目竣工審計(jì)注意事項(xiàng)
2、 項(xiàng)目績效考核注意事項(xiàng)和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計(jì)
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