主講老師: | 林安 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是驅動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術,更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-14 12:26 |
課程背景:
企業(yè)與個人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶的需求來進行。我們如何從探索客戶需求、給出對客戶的提議、采取相應的行動,到客戶確認這四個維度,滿足甚至超越客戶的期望,是每個企業(yè)與個人都關心的問題。
我們用《關鍵時刻》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓,極大提升了管理者及員工的綜合行為能力;針對其他大、中、小企業(yè)的培訓也收到了很好的效果。
鑒于該門課程的巨大價值,同時參考華為及其他企業(yè)的運營經(jīng)驗,我們將課程做了進一步的優(yōu)化升級。
《關鍵時刻》以一個完整的業(yè)務視頻為基礎,故事圍繞三家公司展開(一家客戶,兩家解決方案與服務提供商,互為競爭對手)。視頻被切成若干個片斷,圍繞“關鍵時刻”行為模式,從每個切片的實際業(yè)務場景及理想場景兩個對比視頻出發(fā),讓學員對比分析,理想場景下模式的哪些步驟做得好,實際場景下模式的哪些步驟做的不好,通過場景對比分析及自身模擬演練,深化對關鍵時刻行為模式的理解。
整個內(nèi)容分兩個模塊:模塊一“為客戶著想”,模塊二“創(chuàng)造雙贏”。培訓形式生動活潑,學員深度參與,是各行各業(yè)不可多得的市場拓展能力提升及內(nèi)部的經(jīng)營管理培訓課程。
課程收益:
1、 企業(yè)收益:規(guī)范企業(yè)的營銷與經(jīng)營管理行為。
2、 學員收益:掌握如何清楚全面地了解客戶需求的方法(含內(nèi)部客戶);如何對外部及內(nèi)部客戶在適當?shù)臅r候提出適當?shù)慕ㄗh;如何按照“5C”法則將提議付諸行動;掌握如何與客戶確認是否已滿足甚至超越了客戶期望的方法;掌握傾聽的七個好的習慣。
3、 課程價值點:如何了解客戶需求;關鍵時刻行為模式(探索---提議---行動---確認);外部客戶與內(nèi)部客戶的概念及如何用關鍵時刻行為模式與客戶互動;如何傾聽。
4、 應掌握的基本知識與技能:建立“提出需求者即客戶”的概念; 掌握關鍵時刻行為模式的內(nèi)容及使用方法;掌握探索客戶需求的方法;掌握傾聽的基本技巧。
學員對象:
各平臺的管理者,骨干員工。
授課方式:
學員分組(方便討論交流);
理論(40%)+視頻(30%)+討論(30%)。
授課貫穿視頻、交流、小組討論、引導啟發(fā),由學員自己得出結論。
授課天數(shù):
2天(每天6小時)。
課程大綱
導引:課程介紹
1. 課程名稱的由來
2. 課程簡介
3. 視頻中三家公司及關鍵人物介紹
4. 課程目標
模塊一:為客戶著想
一、關鍵時刻
1. 視頻:Intranet決策
2. 討論練習
3. 客戶認知的來源
4. 客戶滿意度的來源
二、無辜的留話者
1. 人物介紹
2. 視頻:搞砸的留言
3. 討論練習
4. 引出關鍵時刻行為模式(探索-提議-行動-確認的四步循環(huán))
5. 視頻:理想情景
6. 關鍵時刻含義的進一步說明
7. 找出我們與客戶接觸的八個關鍵時刻
三、關鍵時刻行為模式
1. 探索
1) 為客戶著想Think Customers
a) 視頻:為客戶著想
b) 為客戶著想分析
c) 討論練習
2) 客戶期望Customer Expectation
a) 準確了解客戶期望
b) 結論:客戶期望
c) 視頻:好意的同事
d) 互動分析
e) 討論練習
f) 視頻:理想情景
g) 練習
h) 做個好內(nèi)部客戶-為每一環(huán)增值
i) 如何為客戶創(chuàng)造價值
j) 繁忙的業(yè)務經(jīng)理
k) 互動分析
3) 積極傾聽Active Listening
a) 有效傾聽的障礙
b) 當好聽眾的7個好習慣
c) 視頻:專業(yè)競爭者
d) 互動分析
e) 視頻:影響
f) 小組討論
模塊二:創(chuàng)造雙贏
2. 提議
1) 視頻:提出建議
2) 適當?shù)奶嶙h
3) 小組討論
4) 一次Intranet示范簡報
5) 雙贏測試
6) 提議的時機
7) 挽救危局
a) 視頻:挽救危局
b) 分析互動過程
c) 視頻:不傾聽的業(yè)務副總裁
d) 分析互動過程
e) 演練:假如我是業(yè)務副總裁
f) 視頻:關鍵時刻
g) 分析互動過程
3. 行動
1) 案例
2) 行動:5C原則
4. 確認
1) 回顧:我們的挑戰(zhàn)
2) 已經(jīng)做的事情
3) 確認:獲得客戶的認知
4) 為什么去確認是否達到或超越客戶的期望是重要的
5) 視頻:于事無補的求助熱線
6) 分析互動過程
7) 視頻:有幫助的求助熱線
8) 分析互動過程
9) 視頻:誰殺死了這個合同
10) 總結
個人練習
一、 課程對我最有幫助的幾點
二、 我接下來要做的幾件事情
說明
該門課程的姊妹課程有《客戶拜訪與溝通》2天課程;《以聽眾為中心的宣講》一天課程;《建設高績效團隊》一天課程。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號