汽車(chē)行業(yè)庫(kù)存控制與客戶銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)管理

一、培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一）、培訓(xùn)項(xiàng)目背景

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

本課程根據(jù)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀，打造符合汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)狀的物流活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹汽車(chē)行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)具有的模式，以及現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高汽車(chē)行業(yè)物控部門(mén)管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升汽車(chē)行業(yè)的物流管理水平，提升汽車(chē)行業(yè)的效益有著不可估量的效果。

二）、培訓(xùn)課程目標(biāo)與收獲

1、對(duì)物流成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知，建立節(jié)省成本意識(shí)

2、了解現(xiàn)代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系

3、做好庫(kù)存管理與控制，節(jié)省采購(gòu)成本

4、對(duì)運(yùn)輸物流成本的控制，節(jié)省成本

5、掌握汽車(chē)物流成本核算體系

三）、培訓(xùn)對(duì)象

物流部門(mén)經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理或主管、生產(chǎn)計(jì)劃員等

四）、培訓(xùn)時(shí)間

2天/12H

五） 、培訓(xùn)大綱 (本課綱在培訓(xùn)實(shí)施前可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況略有調(diào)整)

第一部分 汽車(chē)物流成本概述

----現(xiàn)代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系

一、汽車(chē)物流成本概述

1、物流成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——

? 定義

? 物流分類(lèi)

? 物流構(gòu)成

? 精益物流

? 為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？

? 物流一體化

? 物流一體化的手段—電子商務(wù)

? 物流一體化的手段—第三方物流

? 物流成本——冰山的一角

2、關(guān)注制造全過(guò)程，消除一切浪費(fèi)與低效率！

★尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)

★分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法

★分析浪費(fèi)原因及改善對(duì)策

★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、現(xiàn)代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)PC、采購(gòu)計(jì)劃和MRP的關(guān)系

1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購(gòu)管理的銜接 ；

2、車(chē)間物料的使用與倉(cāng)儲(chǔ)管理的銜接；

3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；

4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中一套流暢而又高效的管理流程；

5、部門(mén)間的流程與部門(mén)內(nèi)部的流程與SAP的吻合。

第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析與庫(kù)存控制

一、庫(kù)存管理與控制

1、庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT

★庫(kù)存發(fā)生的原因

★庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)

★庫(kù)存利弊分析

2、有效減少庫(kù)存的方法

★存量管制、物料計(jì)算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析與計(jì)算

★有效減少庫(kù)存的方法

3、庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

4、如何制定物料需求計(jì)劃

★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則

★常備性物料的需求計(jì)劃

★專(zhuān)用性物料的需求計(jì)劃

二、采購(gòu)成本管理與控制

1、采購(gòu)成本管理

o 采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成

o 采購(gòu)成本構(gòu)成

o 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決

o 減少計(jì)劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法（庫(kù)存管理與控制）

三、庫(kù)存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

5、生產(chǎn)中使用的物料控制

★生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

★從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

6 、備品、備件計(jì)劃控制

★備品、備件面臨的問(wèn)題

★備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

第三部分 汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售分析及需求預(yù)測(cè)管理

1、預(yù)測(cè)

2、預(yù)測(cè)方法

3、銷(xiāo)售訂單管理技巧

4、產(chǎn)、銷(xiāo)、存之間的關(guān)系

5、訂單分析需求預(yù)測(cè)法

6、生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)法

7、采購(gòu)庫(kù)存原始數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)法

8、應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)變更的手法及策略

第四部分 汽車(chē)物流成本核算體系

一、汽車(chē)行業(yè)外物流成本核算體系

二、汽車(chē)行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系

三、運(yùn)輸成本核算體系

四、人力成本核算體系

五、庫(kù)存成本核算體系

二、師資介紹

魯鵬老師

沃楷勝管理咨詢 高級(jí)講師

2015年第八屆中國(guó)企業(yè)教育生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師                      

2015年中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師

清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師

浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師

中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

背景介紹：

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

授課特點(diǎn)：

授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；

授課方式深入淺出，易于接受和理解；

課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。

結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。

專(zhuān)長(zhǎng)講題：

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》、《如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制》、《6S與目視化管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問(wèn)題的解決和預(yù)防》、《采購(gòu)管理五大利器》、《采購(gòu)員管理技能培訓(xùn)》、《車(chē)間主任班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》、等等

曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)（部分）：

汽車(chē)軍工：華晨金杯、金龍客車(chē)、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車(chē)、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、吉奧汽車(chē)、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、宗申、北奔汽車(chē)、南京際華國(guó)際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車(chē)集團(tuán).......

汽摩配：富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、大福集團(tuán)、普天公司、豐華集團(tuán).......

機(jī)械制造：長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、重慶延鋒偉世通內(nèi)車(chē)飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、重慶北奔汽車(chē)、東風(fēng)本田、重慶金侖集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國(guó)重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所.......

電子行業(yè)：英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德?tīng)?、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、富士康、朗詩(shī)德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán).......