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微課設計與開發(fā)

主講老師: 劉思洋 劉思洋
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-08 15:18


課程背景:

你也許從未制作過微課,但你一定聽說過微課。你學不學它,微課都在那里,正在越來越多的企業(yè)當中實踐著、爆發(fā)著。2015年5月,《培訓》雜志以《企業(yè)培訓迎來微課時代》為當月主題,刊登了十余篇相關文章,讓所有人看到了微課給京東、萬達、南航、攜程、中信銀行等眾多企業(yè)所帶來的改變與收益。如果說把“新時代”這樣的帽子扣在微課頭上有些夸張的話,那么至少微課可以幫您推開新的一扇窗,讓您看到一片全新的風景。

微課之所以火爆全國,其核心原因是中國的企業(yè)培訓正隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨而與時俱進,在VUCA的環(huán)境下,傳統(tǒng)培訓在很多時候已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速變化的步伐,很多培訓管理者曾經(jīng)一度被這樣的問題所困擾:

工學矛盾從未消失,且愈演愈烈,僅僅想辦2天的培訓,業(yè)務部門領導卻根本不放人;

公司花了巨資采購了線上學習平臺和課程資源,可是內(nèi)容都是通用的,不貼合企業(yè)實際;

好不容易制作了貼合實際的E-Learning課件,但40分鐘的課件很少有員工能看完;

培訓部門再專業(yè),也比不上業(yè)務部門自己的人對業(yè)務熟悉,培訓部很難開展業(yè)務培訓;

差旅成本控制的非常嚴格,公司規(guī)模太大,員工分散在全國各地,很難集中。

這些問題都曾經(jīng)或正在困擾著很多企業(yè)的培訓管理者,但隨著“輕學習”、“微學習”時代的來臨,企業(yè)越來越喜歡“短平快”又“接地氣”的培訓手段,微課于是應運而生,通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的形式不僅節(jié)省了企業(yè)成本,短小精干的微內(nèi)容更加聚焦、更加易學習、易掌握,最重要的是,微課大多源自業(yè)務部門自身,不僅是個人與組織經(jīng)驗的知識財富積累,更是做了培訓部一直難以實現(xiàn)的業(yè)務培訓,真正實現(xiàn)“人人為師、人人樂學”。

課程特點:

ü 根正苗紅-出自大師之手,最早的微課領域版權課程,中國企業(yè)微課大賽的理論基礎;

ü 全程干貨-“六定七步法”、“七步成詩法”、“微課設計底稿”……工具表單易學易用;

ü 講練結合-現(xiàn)場邊講邊做,學員帶著課題參訓,課程結束之時微課的成品也即將出爐;

ü 系統(tǒng)全面-附加《培訓》雜志微課主題文章分享、線上學習微課推送、企業(yè)微課大賽運營經(jīng)驗分享、訓后一對一遠程輔導……講師扮演的是“微課開發(fā)導師”的角色,為學員負責、為課程負責、為企業(yè)負責,而非講完課拎包就走的“快槍手”。

課程目標:

您了解微課嗎?此次分享可以讓您全面了解什么是微課。

您覺得微課是曇花一現(xiàn)還是大勢所趨?通過此次課程您將會有自己的答案。

您會設計微課嗎?學習后您將在短短幾天內(nèi)、甚至數(shù)小時內(nèi)做出一門微課成品。

用數(shù)字告訴您此次培訓的收益:

1張圖看清微課的多重含義;

4個原則把握微課設計大方向;

5種常見的制作工具盡在掌握;

6個步驟完成微課設計流程;

7步成詩搞定微課制作工序;

10余個不同類型和風格的微課成品演示;

11篇《培訓》雜志微課主題文章分享;

20篇微課主題微信文章推送;

1門微課的設計底稿現(xiàn)場出爐。

課程時長:1~2天,6小時/天

1天版本的課程將重點講解微課的設計步驟,通過講練結合的方式,能夠確?,F(xiàn)場產(chǎn)出微課設計的基本框架,制作的部分需留給學員課后獨立完成,講師可提供微課制作工具方面的學習材料,并提供遠程輔導;

2天版本的課程將在第一天設計環(huán)節(jié)過后,在第二天重點講解制作部分,并現(xiàn)場制作微課,現(xiàn)場呈現(xiàn)微課初稿,講師做點評反饋,訓后提供遠程優(yōu)化輔導。

適合對象:企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、承擔微課設計與開發(fā)任務的一線員工、中基層管理者等。

課程模型:企業(yè)微課設計的“六定七步法”

課程大綱:

一、為什么要學習微課?

1. 社會及企業(yè)中的“微課思維”現(xiàn)象

2. 互聯(lián)網(wǎng)化的移動學習特點

3. 微課的發(fā)展歷程

 

二、什么是微課?

1. 微課的概念

2. 從多個角度看微課的含義

從要素資源角度-微課件

從教學設計角度-微課程

從實施運營角度-微學習

3. 中國企業(yè)微課大賽參賽及獲獎作品演示

4. 小組討論:微課與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別

5. 優(yōu)質(zhì)微課的六大標準與四有原則

6. 工具:《中國企業(yè)微課大賽評審標準》


三、如何設計與制作微課?

1. 微課設計的六定七步法

2 工具:《微課設計底稿》

3. 小組討論:微課的適用場景和主題

4. “定選題”

5W1H分析聽眾

微課選題的四項標準

3X4選題法

現(xiàn)場操作:學員制定微課選題

5. “定目標”

培訓目標撰寫的ABCD法

現(xiàn)場操作:學員設定微課目標

6. “定內(nèi)容”

四類選題內(nèi)容分析

現(xiàn)場操作:學員設定微課內(nèi)容

現(xiàn)場評審:學員互評-講師點評

7. “定結構”

金字塔結構

SCQA結構

STAR結構

Why-What-How-If結構

問題分析與解決類結構

操作技能與步驟類結構

現(xiàn)場操作:學員設定微課結構

8. “定創(chuàng)意”

微課創(chuàng)意的AIDA模型

三類課題命名法&三點式課題命名法

創(chuàng)意微課作品展示

現(xiàn)場操作:學員設定微課創(chuàng)意

9.“定形式”

現(xiàn)場微課學習《微課是個多面怪》

不同微課形式的對比分析

現(xiàn)場操作:學員設定微課形式

 

四、微課制作的七步成詩法

常見的微課制作工具及軟件

制作工作及軟件教學微課推送

 

五、微課制作成品展示及點評

 

六、企業(yè)內(nèi)部微課推廣思路分享

企業(yè)微課推廣思路分享

企業(yè)內(nèi)部微課大賽策劃運營思路分享

 


 
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