主講老師: | 劉思洋 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-08 15:18 |
課程背景:
你也許從未制作過微課,但你一定聽說過微課。你學不學它,微課都在那里,正在越來越多的企業(yè)當中實踐著、爆發(fā)著。2015年5月,《培訓》雜志以《企業(yè)培訓迎來微課時代》為當月主題,刊登了十余篇相關文章,讓所有人看到了微課給京東、萬達、南航、攜程、中信銀行等眾多企業(yè)所帶來的改變與收益。如果說把“新時代”這樣的帽子扣在微課頭上有些夸張的話,那么至少微課可以幫您推開新的一扇窗,讓您看到一片全新的風景。
微課之所以火爆全國,其核心原因是中國的企業(yè)培訓正隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨而與時俱進,在VUCA的環(huán)境下,傳統(tǒng)培訓在很多時候已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速變化的步伐,很多培訓管理者曾經(jīng)一度被這樣的問題所困擾:
? 工學矛盾從未消失,且愈演愈烈,僅僅想辦2天的培訓,業(yè)務部門領導卻根本不放人;
? 公司花了巨資采購了線上學習平臺和課程資源,可是內(nèi)容都是通用的,不貼合企業(yè)實際;
? 好不容易制作了貼合實際的E-Learning課件,但40分鐘的課件很少有員工能看完;
? 培訓部門再專業(yè),也比不上業(yè)務部門自己的人對業(yè)務熟悉,培訓部很難開展業(yè)務培訓;
? 差旅成本控制的非常嚴格,公司規(guī)模太大,員工分散在全國各地,很難集中。
這些問題都曾經(jīng)或正在困擾著很多企業(yè)的培訓管理者,但隨著“輕學習”、“微學習”時代的來臨,企業(yè)越來越喜歡“短平快”又“接地氣”的培訓手段,微課于是應運而生,通過互聯(lián)網(wǎng)傳播的形式不僅節(jié)省了企業(yè)成本,短小精干的微內(nèi)容更加聚焦、更加易學習、易掌握,最重要的是,微課大多源自業(yè)務部門自身,不僅是個人與組織經(jīng)驗的知識財富積累,更是做了培訓部一直難以實現(xiàn)的業(yè)務培訓,真正實現(xiàn)“人人為師、人人樂學”。
課程特點:
ü 根正苗紅-出自大師之手,最早的微課領域版權課程,中國企業(yè)微課大賽的理論基礎;
ü 全程干貨-“六定七步法”、“七步成詩法”、“微課設計底稿”……工具表單易學易用;
ü 講練結合-現(xiàn)場邊講邊做,學員帶著課題參訓,課程結束之時微課的成品也即將出爐;
ü 系統(tǒng)全面-附加《培訓》雜志微課主題文章分享、線上學習微課推送、企業(yè)微課大賽運營經(jīng)驗分享、訓后一對一遠程輔導……講師扮演的是“微課開發(fā)導師”的角色,為學員負責、為課程負責、為企業(yè)負責,而非講完課拎包就走的“快槍手”。
課程目標:
o 您了解微課嗎?此次分享可以讓您全面了解什么是微課。
o 您覺得微課是曇花一現(xiàn)還是大勢所趨?通過此次課程您將會有自己的答案。
o 您會設計微課嗎?學習后您將在短短幾天內(nèi)、甚至數(shù)小時內(nèi)做出一門微課成品。
用數(shù)字告訴您此次培訓的收益:
1張圖看清微課的多重含義;
4個原則把握微課設計大方向;
5種常見的制作工具盡在掌握;
6個步驟完成微課設計流程;
7步成詩搞定微課制作工序;
10余個不同類型和風格的微課成品演示;
11篇《培訓》雜志微課主題文章分享;
20篇微課主題微信文章推送;
1門微課的設計底稿現(xiàn)場出爐。
課程時長:1~2天,6小時/天
? 1天版本的課程將重點講解微課的設計步驟,通過講練結合的方式,能夠確?,F(xiàn)場產(chǎn)出微課設計的基本框架,制作的部分需留給學員課后獨立完成,講師可提供微課制作工具方面的學習材料,并提供遠程輔導;
? 2天版本的課程將在第一天設計環(huán)節(jié)過后,在第二天重點講解制作部分,并現(xiàn)場制作微課,現(xiàn)場呈現(xiàn)微課初稿,講師做點評反饋,訓后提供遠程優(yōu)化輔導。
適合對象:企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、承擔微課設計與開發(fā)任務的一線員工、中基層管理者等。
課程模型:企業(yè)微課設計的“六定七步法”
課程大綱:
一、為什么要學習微課?
1. 社會及企業(yè)中的“微課思維”現(xiàn)象
2. 互聯(lián)網(wǎng)化的移動學習特點
3. 微課的發(fā)展歷程
二、什么是微課?
1. 微課的概念
2. 從多個角度看微課的含義
? 從要素資源角度-微課件
? 從教學設計角度-微課程
? 從實施運營角度-微學習
3. 中國企業(yè)微課大賽參賽及獲獎作品演示
4. 小組討論:微課與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別
5. 優(yōu)質(zhì)微課的六大標準與四有原則
6. 工具:《中國企業(yè)微課大賽評審標準》
三、如何設計與制作微課?
1. 微課設計的六定七步法
2 工具:《微課設計底稿》
3. 小組討論:微課的適用場景和主題
4. “定選題”
? 5W1H分析聽眾
? 微課選題的四項標準
? 3X4選題法
? 現(xiàn)場操作:學員制定微課選題
5. “定目標”
? 培訓目標撰寫的ABCD法
? 現(xiàn)場操作:學員設定微課目標
6. “定內(nèi)容”
? 四類選題內(nèi)容分析
? 現(xiàn)場操作:學員設定微課內(nèi)容
? 現(xiàn)場評審:學員互評-講師點評
7. “定結構”
? 金字塔結構
? SCQA結構
? STAR結構
? Why-What-How-If結構
? 問題分析與解決類結構
? 操作技能與步驟類結構
? 現(xiàn)場操作:學員設定微課結構
8. “定創(chuàng)意”
? 微課創(chuàng)意的AIDA模型
? 三類課題命名法&三點式課題命名法
? 創(chuàng)意微課作品展示
? 現(xiàn)場操作:學員設定微課創(chuàng)意
9.“定形式”
? 現(xiàn)場微課學習《微課是個多面怪》
? 不同微課形式的對比分析
? 現(xiàn)場操作:學員設定微課形式
四、微課制作的七步成詩法
常見的微課制作工具及軟件
制作工作及軟件教學微課推送
五、微課制作成品展示及點評
六、企業(yè)內(nèi)部微課推廣思路分享
? 企業(yè)微課推廣思路分享
? 企業(yè)內(nèi)部微課大賽策劃運營思路分享
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