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學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——培訓(xùn)管理人才培養(yǎng)課程

主講老師: 周煒博 周煒博
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門(mén),負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過(guò)科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門(mén)是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過(guò)精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-07 15:41


如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效,確實(shí)是很多培訓(xùn)工作者的最大困擾,也是培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)域面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。年終總結(jié)時(shí),面對(duì)上級(jí)的質(zhì)疑,我們?nèi)绾纬尸F(xiàn)自己的價(jià)值,因?yàn)槿藗兒苌贂?huì)將所學(xué)的東西應(yīng)用到實(shí)際工作和生活中,知和行之間的差距變得越來(lái)越大。

培訓(xùn)到底有沒(méi)有效?本堂課程將通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的展開(kāi),給您答案。

 

 

課程對(duì)象:企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、商業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(不局限行業(yè)和企業(yè))、教育工作者等

課程時(shí)長(zhǎng): 2天(6小時(shí)/天) 內(nèi)容與時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)課前調(diào)研情況,在共識(shí)下進(jìn)行增、減調(diào)整。

學(xué)習(xí)活動(dòng):課堂教學(xué)+設(shè)計(jì)練習(xí)+模擬展示+評(píng)估改進(jìn) 

 

 

引言:培訓(xùn)如何才能有意義

案例:一個(gè)成年人的學(xué)習(xí)

1、 學(xué)習(xí)存在的意義

 1) 大部分學(xué)習(xí)發(fā)生在課堂之外

 2) 對(duì)形式與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)錯(cuò)漏

 3) 學(xué)習(xí)的根本意義

2、 學(xué)習(xí)的關(guān)鍵時(shí)刻

 1) 成績(jī)是人與環(huán)境互動(dòng)的結(jié)果

 2) 價(jià)值在于關(guān)鍵時(shí)刻用得上

 3) 問(wèn)題在于屈服于慣性

 4) 學(xué)習(xí)廢品

3、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟

 1) 識(shí)別戰(zhàn)略方向

 2) 界定業(yè)務(wù)目標(biāo)

 3) 設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)

 4) 引導(dǎo)學(xué)以致用

 5) 推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

 6) 實(shí)施績(jī)效支持

 7) 總結(jié)培訓(xùn)效果

 

一、識(shí)別戰(zhàn)略方向與界定業(yè)務(wù)目標(biāo)

案例:學(xué)習(xí)是為了什么

1、 戰(zhàn)略方向的維度

 1) 資本角度的戰(zhàn)略方向

 2) 市場(chǎng)角度的戰(zhàn)略方向

 3) 團(tuán)隊(duì)角度的戰(zhàn)略方向

2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的結(jié)果呈現(xiàn)

 1) 培養(yǎng)出正確的人

 2) 用正確的方法做事

 3) 得到正確的業(yè)務(wù)結(jié)果

3、聚焦微環(huán)境戰(zhàn)略

 1) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)果要在工作情境中體現(xiàn)

 2) 培訓(xùn)目標(biāo)的主管

 3) 培訓(xùn)目標(biāo)的主管的主管

4、界定業(yè)務(wù)目標(biāo)

 1) 堅(jiān)持績(jī)效主義

 2) 設(shè)計(jì)從為什么開(kāi)始

 3) 以終為始

5、如何界定業(yè)務(wù)目標(biāo)

 1) 描述目標(biāo)

 2) 期待的行為

 3) 衡量的標(biāo)準(zhǔn)

 4) 什么是成功

6、學(xué)習(xí)需求組合設(shè)計(jì)

 1) 確定業(yè)務(wù)目標(biāo)鏈條

 2) 確認(rèn)相關(guān)能力、知識(shí)

 3) 明確參與部門(mén)、人員

 4) 描繪學(xué)習(xí)成功畫(huà)面

 5) 描述課題

 6) 設(shè)計(jì)課題成果

互動(dòng)練習(xí):學(xué)習(xí)需求采集

互動(dòng)練習(xí):學(xué)習(xí)需求組合設(shè)計(jì)

 

二、設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)

案例:學(xué)習(xí)過(guò)于反人性

1、學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)過(guò)程

 1) 學(xué)習(xí)不僅僅是一場(chǎng)活動(dòng)

 2) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目收到多因素影響

2、學(xué)習(xí)-成果的四個(gè)階段

 1) 準(zhǔn)備

 2) 學(xué)習(xí)

 3) 轉(zhuǎn)化

 4) 評(píng)估

3、準(zhǔn)備階段

 1) 學(xué)習(xí)規(guī)劃準(zhǔn)備

 2) 學(xué)員準(zhǔn)備

 3) 環(huán)境準(zhǔn)備

4、 學(xué)習(xí)階段

 1) 一致性

 2) 匹配性

 3) 應(yīng)用性

 4) 意愿性

5、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用

 1) 轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)就是活動(dòng)的理念

 2) 課后實(shí)踐分工負(fù)責(zé)

 3) 建立有效的流程

6、 評(píng)估階段

 1) 評(píng)估帶來(lái)動(dòng)力

 2) 為學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)定清晰的目標(biāo)

 3) 評(píng)估本身就是學(xué)習(xí)體驗(yàn)

互動(dòng)練習(xí):準(zhǔn)備階段實(shí)操

互動(dòng)練習(xí):學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)

 

三、引導(dǎo)學(xué)以致用與推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

案例:培訓(xùn)無(wú)用論

1、人如何學(xué)習(xí)

 1) 輸入

 2) 注意力

 3) 短期記憶

 4) 編碼整合

 5) 長(zhǎng)期記憶

 6) 檢索

 7) 應(yīng)用

2、職場(chǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

 1) 期望——改善績(jī)效

 2) 手段——能夠帶來(lái)回報(bào)

 3) 效價(jià)——提升個(gè)人價(jià)值

3、僅有學(xué)習(xí)體驗(yàn)是不夠的

 1) 幫助學(xué)員對(duì)抗“舊習(xí)慣”

 2) 學(xué)你不足以帶來(lái)持久改變

 3) 練習(xí)是轉(zhuǎn)變的途徑

4、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的氛圍

 1) 應(yīng)用能力的4個(gè)維度

 2) 應(yīng)用動(dòng)機(jī)的5個(gè)方面

 3) 工作環(huán)境的3方面影響

5、管理者的作用

 1) 管理者不只是提業(yè)余需求的

 2) 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的推手

 3) 更好的教練人選

 4) 管理者是學(xué)習(xí)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員

互動(dòng)練習(xí):學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化流程設(shè)計(jì)

互動(dòng)練習(xí):管理者參與流程圖

 

四、實(shí)施績(jī)效支持

案例:培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)怎么算成本

1、績(jī)效支持對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的意義

 1) 績(jī)效支持減少人們對(duì)于記憶的依賴(lài)

 2) 績(jī)效支持減少環(huán)境的影響

 3) 績(jī)效支持減少認(rèn)知負(fù)載

 4) 績(jī)效支持增加初次應(yīng)用新技能的成功率

2、實(shí)施績(jī)效支持的時(shí)機(jī)

 1) 嘗試掌握一種新工序或新技能;

 2) 執(zhí)行不常用的工序;

 3) 執(zhí)行涉及過(guò)多步驟或因素的復(fù)雜任務(wù);

 4) 工序經(jīng)常改變;

 5) 工作很簡(jiǎn)單,沒(méi)有時(shí)間或需求進(jìn)行培訓(xùn);

 6) 失誤會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果或巨額代價(jià)。

3、績(jī)效支持的類(lèi)型

 1) 提醒

 2) 步驟知道

 3) 流程圖和決策圖

 4) 模板

 5) 檢查清單

 6) 視頻或演示

 7) 教練

 8) 信息庫(kù)

 9) 專(zhuān)家?guī)椭?/span>

互動(dòng)練習(xí):績(jī)效支持方案

互動(dòng)練習(xí):設(shè)計(jì)主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目

 

五、總結(jié)培訓(xùn)效果

案例:培訓(xùn)效果誰(shuí)說(shuō)了算?

1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估的意義

 1) 與組織戰(zhàn)略的匹配

 2) 幫助決策者做決策

 3) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目也面臨競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪資源

 4) 持續(xù)改進(jìn)

2、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估6步法

 1) 明確關(guān)鍵產(chǎn)出

 2) 設(shè)計(jì)評(píng)估細(xì)節(jié)

 3) 收集分析數(shù)據(jù)

 4) 報(bào)告結(jié)果

 5) 凸顯價(jià)值

 6) 持續(xù)改善

互動(dòng)練習(xí):以終為始

 
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執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營(yíng)做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地 人力資源
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問(wèn)題分析與解決 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化與評(píng)估 非暴力溝通  ——如何在關(guān)鍵對(duì)話(huà)中建立好氛圍 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 與自我相處  ——壓力、情緒管理與自我心理發(fā)展 基于組織戰(zhàn)略的管理原則與管理工具 判斷與決策——偏差的產(chǎn)生與規(guī)避 MTP ? 管理者管理能力系統(tǒng)提升
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