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戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行

主講老師: 張冬明 張冬明

主講師資:張冬明

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-07 10:49


【課程背景】

機會導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展時代已經(jīng)過去,在外部不斷變化的市場環(huán)境和政策的沖擊下,企業(yè)面臨從未有過的壓力?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變革,管理挑戰(zhàn)也日益嚴峻,企業(yè)最大的失誤,是戰(zhàn)略失誤;如何制定企業(yè)戰(zhàn)略確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?能否未來企業(yè)的發(fā)展定位,是每一個企業(yè)至關(guān)重要的基礎(chǔ),中高層管理者需要對企業(yè)的戰(zhàn)略進行全面分析和規(guī)劃。

本課程主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、重要理論和有效方法,全面介紹戰(zhàn)略管理的全過程,即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價以及戰(zhàn)略實施;通過案例分析、模擬練習(xí)以及專項研究項目,了解戰(zhàn)略管理的決策程序和方法。

【培訓(xùn)對象】

    企業(yè)中高層管理者、中高層后備人才

【課程目標】

1. 系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理理念與確定框架。

2. 能對本企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行全面、客觀認知,從而對企業(yè)戰(zhàn)略制定起到明晰作用。

3. 掌握戰(zhàn)略目標制定與解碼過程工具方法。

【培訓(xùn)時間】  

   2天(6小時/天)

【培訓(xùn)方式】

    案例分析+實踐演練+提問互動+小組競賽+咨詢指導(dǎo)

【學(xué)習(xí)方式】

講授案例分析+實踐演練+互動交流+咨詢指導(dǎo)

【培訓(xùn)效果落地輸出】

1. 培訓(xùn)現(xiàn)場輸出

1) 課堂上學(xué)員小組演練,匯集集體智慧的教學(xué)問題解決方案;

2) 系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的認知思維輸出;

3) 企業(yè)個性要求融入課程,提升認知或解決方案的輸出。

2. 課后落地

1) 針對培訓(xùn)主題并結(jié)合崗位工作的反思與總結(jié);

2) 課程應(yīng)用計劃任務(wù)布置。

【課程大綱】

      導(dǎo)入:我們的事業(yè)是什么?

 

第一單元   企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理

一、 企業(yè)的宗旨與使命

1. 什么是企業(yè)

2. 組織的假設(shè)——事業(yè)理論

3. 企業(yè)的目標

二、 戰(zhàn)略的價值

案例1:70年代美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略

案例2:郭士納用戰(zhàn)略管理拯救IBM

三、 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與基本內(nèi)容

1. 從事業(yè)理論到戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 與戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念

1) 定位、取舍與經(jīng)營理念

2) 資源、機會、風(fēng)險

3) 規(guī)劃、目標與計劃

4) 使命、愿景、價值觀

5) 發(fā)展階段

6) 商業(yè)模式

3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個關(guān)注點

4. 戰(zhàn)略管理工具BLM模型

四、 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

1. 缺乏必要的戰(zhàn)略管理條件

2. 對戰(zhàn)略的認識處于初級階段

3. 以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略

4. 缺乏必要的工具和方法

第二單元    企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整

一、 宏觀的PEST分析

1. 外部環(huán)境分析

1) 行業(yè)的五力分析

2) 新經(jīng)濟環(huán)境的特點

3) 政策變化

2. 內(nèi)部能力與資源分析

1) 核心能力

2) 管理基礎(chǔ)

3) 資源

二、 戰(zhàn)略類型

1. 競爭戰(zhàn)略

1) 低成本戰(zhàn)略

2) 差異化戰(zhàn)略

3) 集中化戰(zhàn)略

2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略

1) 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略

2) 一體化戰(zhàn)略

3) 多元化戰(zhàn)略

3. 發(fā)展戰(zhàn)略

1) 企業(yè)并購

2) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

3) 產(chǎn)業(yè)集群

4. 防御戰(zhàn)略

1) 調(diào)整戰(zhàn)略

2) 放棄戰(zhàn)略

3) 清算戰(zhàn)略

三、 選擇和確定戰(zhàn)略的關(guān)鍵

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心

2. 從產(chǎn)品到生態(tài):戰(zhàn)略的演進

1) 從差距分析與市場中尋找機會

2) 用創(chuàng)新滿足未來業(yè)務(wù)組合需求

案例:華為四大創(chuàng)新機制

3. 明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方式

1) 明確目標客戶

2) 傳遞價值主張

3) 選擇經(jīng)營范圍

4) 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

5) 做好風(fēng)險管理

四、 戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整

1. 決策者的作用

2. 資源的配給

第三單元    戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

一、 戰(zhàn)略解碼的原則與工具

1. 戰(zhàn)略解碼的基本原則

2. 戰(zhàn)略解碼工具——BEM

3. 戰(zhàn)略指標體系——平衡記分卡

4. 基于戰(zhàn)略地圖的KPI

二、 戰(zhàn)略解碼到各部門

1. 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

2. 明確各關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系

3. 制定部門業(yè)務(wù)實施規(guī)劃和績效目標

1) 年度經(jīng)營計劃

2) 部門績效管理五步驟

小組練習(xí):部門戰(zhàn)略目標分解

三、 部門績效分解到個人

1. 員工充分理解組織與部門目標

2. 個人績效與部門績效的關(guān)聯(lián)

1) 個人期望與組織期望

2) 個人績效實現(xiàn)的制度體現(xiàn)

3. 管理者對部門績效負責(zé)

小組練習(xí):崗位績效目標設(shè)計

四、 戰(zhàn)略落地執(zhí)行

(一) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本,價值觀是基礎(chǔ)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理

1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2) 領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個戰(zhàn)略過程

3) 匹配戰(zhàn)略需求,不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

2. 價值觀與戰(zhàn)略管理

1) 價值觀的價值

2) 價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

3) 價值觀是戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力

案例:華為價值觀的戰(zhàn)略支撐

(二) 匹配戰(zhàn)略需求的組織設(shè)計與變革

1. 組織設(shè)計的重點與關(guān)鍵

2. 匹配戰(zhàn)略需求的組織變革

案例:華為戰(zhàn)略管理機構(gòu)與職能

(三) 人力資本助推戰(zhàn)略實現(xiàn)

1. 基于戰(zhàn)略的人才布局

2. 圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建管理者能力

3. 激勵提升組織執(zhí)行力

1) 平等公開的組織氛圍營造

2) 有競爭力的激勵體系

3) 強化高效協(xié)同

(四) 有效監(jiān)控過程,強化執(zhí)行效果

1. 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

2. 構(gòu)建全過程監(jiān)控體系

1) 關(guān)鍵控制節(jié)點

2) 現(xiàn)地現(xiàn)物的過程檢查

(五) 戰(zhàn)略評估與調(diào)整

1. 定期審視戰(zhàn)略目標

2. 階段性復(fù)盤

第四單元   卓越成效的戰(zhàn)略管理者

一、 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成

1. 戰(zhàn)略決策模式

1) 決策是選擇

2) 決策的流程

2. 管理者的責(zé)任

二、 戰(zhàn)略與企業(yè)家精神

1. 企業(yè)家精神的核心

2. 戰(zhàn)略的突破思考

三、 引領(lǐng)變革與創(chuàng)新

1. 關(guān)注機遇

2. 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思維能力培養(yǎng)

1) 打破思維慣性

2) 提升認知水平,提高洞察力

3) 全局、動態(tài)、深度思考

3. 從放棄開始


 
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