高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

一、【課程說(shuō)明】

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)及至團(tuán)隊(duì)績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自已的生活和事業(yè)發(fā)展中。7個(gè)習(xí)慣這門(mén)課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓(xùn)者完成了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。

二、【課程收益】

1、識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏(yíng)的資源。

2、剖析自已的人生職業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理。

3、學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏(yíng)的做事技能。

4、掌握時(shí)間管理，把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。

5、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，改善溝通，建立雙贏(yíng)渠道，減少管理內(nèi)耗。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。

6、創(chuàng)新觀(guān)念，設(shè)計(jì)自已開(kāi)拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)。

三、【培訓(xùn)對(duì)象】

中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、主管、核心骨干

四、【培訓(xùn)時(shí)間】

2天（12小時(shí)）

五、【培訓(xùn)方式】

課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+多媒體視頻+游戲互動(dòng)+情景模似

六、【培訓(xùn)講師】

練登龍（講師介紹見(jiàn)附件）

七、【培訓(xùn)大綱】

前言：

1、什么是習(xí)慣

2、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣模型介紹

習(xí)慣一：積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則

一、你的情緒開(kāi)關(guān)掌握在誰(shuí)的手里

二、消極被動(dòng)語(yǔ)言VS積極主動(dòng)語(yǔ)言

三、依據(jù)價(jià)值觀(guān)對(duì)外界刺激選擇回應(yīng)

四、積極主動(dòng)的人專(zhuān)注于“影響圈”

五、消極被動(dòng)的人則緊盯“關(guān)注圈”

六、積極主動(dòng)的修煉

1、積極主動(dòng)的三種特質(zhì)

2、給自已積極的提問(wèn)

3、讓你的自信站起來(lái)

4、全力以赴就能行

5、與其報(bào)怨不如改變

習(xí)慣二：以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

一、以終為始的含義

二、心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造

三、你的生活重心是什么

四、個(gè)人使命宣言的益處及范例

五、明確自已的工作角色，錯(cuò)位會(huì)產(chǎn)生壓力

1、我是誰(shuí)？

2、我該做什么？

3、我該怎么做

六、職業(yè)生涯規(guī)劃：個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與執(zhí)行落地

1、在企業(yè)內(nèi)部尋找到自已的職業(yè)著落點(diǎn)

2、圍繞職業(yè)定位進(jìn)行三大資源整合

3、圍繞職業(yè)定位進(jìn)行四維學(xué)習(xí)

4、圍繞職業(yè)定位進(jìn)行工作規(guī)劃：4S解決方案

5、圍繞職業(yè)定位進(jìn)行政策性研究

6、圍繞職業(yè)定位進(jìn)行四大維度目標(biāo)設(shè)計(jì)

七、結(jié)果為導(dǎo)向：工作計(jì)劃的七大步驟

習(xí)慣三：要事第一 —自我管理的原則

一、你是否有以下困惑

二、阻礙工作效率不高的四種錯(cuò)誤觀(guān)念

三、時(shí)間管理的內(nèi)涵及意義

四、浪費(fèi)時(shí)間的因素分析

五、高效能工作-五代時(shí)間管理演進(jìn)

1、“公雞型”時(shí)間管理

2、“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理

3、“北極熊型”時(shí)間管理

4、“群狼型”時(shí)間管理

5、“熊貓型”時(shí)間管理

六、帕累托原則：80/20法則

七、四個(gè)象限時(shí)間管理方法及工具

八、要事第一的六大步驟流程

九、要事第一的秘訣—有效授權(quán)的技巧

習(xí)慣四：雙贏(yíng)思維—人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

一、二分法思維產(chǎn)生的原因

二、雙贏(yíng)思維的正確理解

三、人際交往的六種模式

四、雙贏(yíng)思維的五大要領(lǐng)

1、雙贏(yíng)的三大品格要求

2、雙贏(yíng)關(guān)系：情感帳戶(hù)

3、雙贏(yíng)協(xié)議的五個(gè)要素

4、雙贏(yíng)體系：健全的組織結(jié)構(gòu)

5、雙贏(yíng)過(guò)程：雙贏(yíng)的解決方案

五、人際沖突的五種處理方式

習(xí)慣五：知彼解已—將心比心的原則

一、同理心溝通的概念

二、同理心溝通的三大禁忌

三、人際溝通中的四種自傳式回應(yīng)

四、同理心溝通的三大要素

五、傾聽(tīng)的五種層次

六、同理心傾聽(tīng)六大技巧

七、同理心回應(yīng)五種方式

八、如何更好的了解對(duì)方

1、了解對(duì)方的思考模式

2、了解對(duì)方的人格模式

3、了解對(duì)方的說(shuō)服模式

4、了解對(duì)方的關(guān)愛(ài)策略

5、了解對(duì)方的工作風(fēng)格

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效—?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

一、統(tǒng)合綜效的含義

二、統(tǒng)合綜效的好處

三、統(tǒng)合綜效是人際互動(dòng)方式

四、統(tǒng)合綜效的三大障礙

五、統(tǒng)合綜效的內(nèi)涵

六、統(tǒng)合綜效的修煉

1、端正態(tài)度，樹(shù)立大局意識(shí)、珍視差異

2、統(tǒng)合綜效的六項(xiàng)具體要求

3、團(tuán)結(jié)互助，善于幫助他人

4、與企業(yè)合作—做一個(gè)忠誠(chéng)的貢獻(xiàn)者

5、與領(lǐng)導(dǎo)合作—做一個(gè)可靠的輔佐者

6、與同事合作—做一個(gè)積極的協(xié)作者

習(xí)慣七、不斷更新—平衡的自我更新原則

一、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

二、不斷更新的四個(gè)方面

1、生理（身體）更新

2、心靈（精神）更新

3、心智更新

4、社交/情感更新

三、不斷更新的成長(zhǎng)原則

1、 最佳的自我投資策略

二、創(chuàng)新—職業(yè)成功的隱形翅膀

1、創(chuàng)新的起點(diǎn)—問(wèn)題及問(wèn)題意識(shí)

2、改“絕對(duì)不可能”為絕對(duì)可能

3、建立創(chuàng)新意識(shí)的五大條件

4、創(chuàng)新的六大要點(diǎn)

5、工作不厭精細(xì)

總結(jié)：

附件：練登龍老師介紹