全面成本降低提升企業(yè)效益大綱

第一講、夯實成本管理的基礎

1、 成本管理的基礎數據管理

2、 成本定額管理

第二講、全員成本意識的更新

1、 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉

2、 利潤來自我們的努力

3、 利潤來自我們的現場 

4、 更新全體人員浪費的認識

第三講、產品策劃過程中的成本管理

1、成本策劃與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別

2、成本策劃的過程

第四講、產品設計中的成本體現

1、 開發(fā)（設計）過程中的成本誤區(qū)

2、 在研發(fā)（設計）過程中成本控制的原則

3、 在設計階段降低成本的四大措施

4、 成熟產品的技術成本改善

第五講、采購環(huán)節(jié)的成本控制

1、 雙贏的采購成本管理

2、 全面采購成本的三大部分

3、 聯(lián)合采購的實際運用

4、 采購不良造成的管理不良成本

5、 早期供應商參

6、 JIT采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢

第六講、生產現場的成本降低

1、 現場的七大浪費

2、 班組長在現場成本控制中的作用

第七講、不可小視的非生產環(huán)節(jié)成本

1、 辦公用品使用控制

2、 文件資料的整理方式

3、 非生產環(huán)節(jié)成本控制事例

第八講、質量成本認識的深化

1、 現實的品質理念

2、 克勞士比的質量哲學

3、 質量成本概要

4、 降低質量成本的根本措施

第九講、銷售行為對產品成本的影響

1、 銷售預示及計劃對成本的影響

2、 市場信息反饋對成本的改善意義

第十講、持續(xù)不斷的成本改善

1、 全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)

2、 優(yōu)秀企業(yè)的改善事例