| 主講老師： | 李亮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-03 17:36 |
課程背景：
1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質參差不齊；
2、管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立；
3、公司管理人員，絕大多數(shù)是“技而優(yōu)則仕”、“銷而優(yōu)則仕”，半路出家，缺乏管理思維與管理技能；
4、管理人員提升到管理崗位后，短時間內往往扔沉迷于原來的工作，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。
5、管理者經(jīng)常忽略培養(yǎng)和輔導下屬這一關鍵職責，其實科學的員工輔導是管理者必備的管理技能之一。
課程收益：
1、幫助管理人員正確定位個人角色，找準在公司的位置；
2、使管理人員全面認知自己在公司中的角色，及時準確完成角色轉變；
3、幫助管理者認清不同角色經(jīng)常存在的一些誤區(qū)及其危害，避免管理者深陷其中不能自拔；
4、形成管理團隊之間的彼此尊重與融洽和諧，充分輔導和培養(yǎng)下屬，搭建人才梯隊。
6、通過科學合理的員工輔導工作，讓管理者把更重要的時間和精力放在組織績效上，從而降低溝通成本，提高工作效率，最終助力企業(yè)發(fā)展。
培訓對象：企業(yè)中、高層管理者
培訓時長：1天（6H）
授課方式：線上講授+案例分析+互動
課程大綱：
第一講：管理者角色認知
一、角色——基礎認識
1、所謂角色：對角色的定義
2、角色認知：從婚姻說起——
3、角色轉變：無時無刻不在進行的身份變化
4、每個人都應該正確認知自己的角色——
（1）《亮劍》中趙剛與李云龍
（2）唐僧師徒的角色感
5、管理者的角色：下級、上級、同事。
二、管理者角色錯位——管理者之怪現(xiàn)狀
1、作為下屬的管理者常見的角色錯位；
（1）民意代表；
（2）領主；
（3）向上錯位；
（4）向下錯位；
2、作為上司的管理者常見的角色錯位；
（1）業(yè)務員；
（2）教父；
3、作為同事的管理者常見的角色錯位。
三、角色認知——管理者干什么
1、管理者的職責
2、作為下屬的四項職業(yè)準則
3、作為同事的三個基本意識
4、作為上司的五大職責
四、作為下屬——如何與上司相處
1、分析上司對工作的需求
2、上司認同的八種干部
3、與上司相處的六大原則
4、如何向上司匯報工作
五、作為上司——領導角色類型
1、規(guī)劃者
2、管理營運者
3、團隊領袖
如何做好團隊領袖：
（1）身先士卒；以身作則；身懷絕技。
（2）檢查、糾偏、監(jiān)督、激勵。
4、激勵者
（1）激勵的理論基礎
（2）如何對員工進行有效激勵
（3）員工需要激勵的信號。
5、授權者
（1）授權的時機
（2）授權者應該做什么
（3）授權者不應該做什么
6、創(chuàng)新者
（1）企業(yè)中的創(chuàng)新有哪些
（2）妨礙創(chuàng)新的四大障礙
（3）創(chuàng)新思維小練習
（4）簡單實用創(chuàng)新小方法：頭腦風暴法
7、教練員
（1）訓練新員工：對新員工哪些方面進行訓練
（2）實施在崗培訓：在崗培訓的形式有哪些
（3）培養(yǎng)接班人：接班人VS帶出土地餓死師傅
（4）輔導問題員工
七、作為平級——如何與同事相處
1、與同事相處的要求：二大原則與兩個思想
2、贏得同事支持的三個要求
3、核心：把同事當做內部客戶
第二講：員工輔導
一、輔導的三個方面與管理者的職責
1、「情感目標」Affective——引導態(tài)度
2、「認知目標」Cognitive——傳播知識
3、「精神性運動目標」Psychomotor——訓練技能
二、成人學習特點
1、自我經(jīng)驗者
2、成人的學習初期都帶有質疑
3、沒有哪個人天生愿意被教練
三、態(tài)度類員工輔導
態(tài)度類培訓常見步驟
1、刺激認知
2、關聯(lián)感受
3、植入觀點
4、強化認同
四、知識類員工培訓
1、知識類培訓常見步驟
1）激活舊知
2）關聯(lián)新知
3）輔助理解
4）強化記憶
2、 知識類培訓常見步驟
1）提出要求
2）扮演學生
3）教學相長
五、技能類員工培訓
1. 技能類培訓常見步驟
1）準備
a創(chuàng)造輕松氣氛
b說明輔導的目的
c確認下屬現(xiàn)狀
2）傳授
a詳細說明步驟
b分解示范要點
c全套連貫示范
3）練習
a下屬復述要點
b分步邊做邊說
c全套連貫練習
4）驗證
a指定答疑師傅
b一周遞減反饋（趁熱打鐵）
c21天期末確認
六、管理者日常輔導的其他技巧
積極傾聽——口到手到眼到心到
1. 下屬的感受很重要
2. 尊重下屬的想法
3. 重視下屬的付出
準確發(fā)問——開放封閉啟發(fā)誘導
1. 開放式問題
2. 封閉式問題
3. 誘導式問題
真誠贊美——激發(fā)士氣鞏固信心
1. 告訴員工什么行為值得表揚
2. 解釋這種行為給公司帶來的影響
3. 表示感謝，并鼓勵繼續(xù)努力
保面批評——三明治原則協(xié)商溝通
1. 指出優(yōu)點之處
2. 指出需要改進的地方
3. 給予鼓勵和期望
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