| 主講老師： | 張曦月 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及對人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面的綜合管控，旨在預防和減少事故和災害的發(fā)生。通過制定并執(zhí)行嚴格的安全規(guī)章制度、開展定期的安全培訓和演練、實施安全檢查與隱患排查等措施，企業(yè)能夠保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。安全管理不僅關(guān)乎企業(yè)的正常運營，更是企業(yè)履行社會責任的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)應把安全管理放在首要位置，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全可控的狀態(tài)下進行。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-28 12:55 |
【培訓目的】
1、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場危險源辨識的方法和技能；
2、能夠熟練的開展危險源的辨識；
3、學會危險源的評估；
4、掌握風險分級管控相關(guān)技能和方法。
5、提升企業(yè)安全管理水平。
【培訓時間】 2天（6小時/天）
【參加人員】全體員工
【授課方式】
理論講解+現(xiàn)場實操訓練+視頻分享+案例分析+小組討論
【課程大綱】
導入：風險分級管控的由來
第一部分：關(guān)于危險源辨識的基礎(chǔ)知識
一、課程導入：世上沒有意外
二、危險源的基本常識
1、危險源
2、危險源的分類
（1）按能力意外釋放理論分類
（2）按導致事故的直接原因分類
（3）按事故類別分類
3、危險源的描述要求
4、危險源、隱患、事故之間的關(guān)系
5、危險源辨識的由來和意義
6、危險源辨識的基本原則
7、危險源辨識的基本流程
三、危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟
1、劃分作業(yè)活動
2、辨識危險源
3、確定風險
4、確定風險是否可承受
5、制定風險控制措施計劃（如有必要）
6、評價風險控制措施計劃的充分性
四、危險源辨識需考慮的問題
第二部分：危險源辨識的方法
一、詢問交談法
二、現(xiàn)場觀察法
三、查閱有關(guān)記錄法
四、獲取外部信息法
五、工作任務分析法
六、安全檢查法
七、危險與可操作性研究法
八、事故原因分析法
第三部分：危險源風險評估方法與控制措施
一、危險源風險評價方法
1、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）
2、矩陣法
3、預先危害分析
4、風險概率評價法
5、事故樹分析
二、危險源的風險控制措施和管理方法
1、選擇風險控制措施的原則
（1）安全第一原則
（2）等級順序原則
（3）針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性原則
（4）合法性原則
2、風險分級管控
（1）風險分級管控的目的
（2）風險分級管控的要求和原則
（3）風險分級管控的方法
（4）“四色”風險分級管控的注意事項
3、風險控制措施
（1）直接安全技術(shù)措施
（2）間接安全技術(shù)措施
（3）指示性安全技術(shù)措施
（4）個體防護
第四部分：危險源辨識實戰(zhàn)練習
一、某火電廠生產(chǎn)現(xiàn)場危險源辨識練習
二、某工作現(xiàn)場危險源辨識練習
復盤：
課程回顧、總結(jié)
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