主講老師: | 趙強(qiáng)海 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 心理學(xué)是研究人類心理現(xiàn)象、精神功能以及行為活動(dòng)的科學(xué)。它涵蓋了從基礎(chǔ)的心理過程如感知、認(rèn)知、情緒到復(fù)雜的社會(huì)行為、人際關(guān)系和人格特征等多個(gè)方面。心理學(xué)不僅關(guān)注個(gè)體的心理健康和成長(zhǎng),也致力于理解人類在社會(huì)環(huán)境中的互動(dòng)和行為模式。通過科學(xué)的研究方法,心理學(xué)為我們提供了深入了解人類思維和行為的途徑,對(duì)于提升個(gè)人生活質(zhì)量、促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-27 14:24 |
課程大綱
【課程背景】
名世于今五百年,諸公碌碌皆余子。
—— 毛澤東
王陽明心學(xué)正是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華
也是增強(qiáng)中國(guó)人文化自信的切入點(diǎn)之一
—— 習(xí)近平
陽明心學(xué)在近些年的企業(yè)界,算得上是一門“顯學(xué)”。但無論是在“知”的方面,還是“行”的方面,都存在不少的問題:
● 問題1:把心學(xué)當(dāng)心理學(xué)--作為減輕工作壓力的工具,導(dǎo)致大材小用
● 問題2:把心學(xué)當(dāng)陽明教--作為凝聚團(tuán)隊(duì)人心的秘籍,導(dǎo)致適得其反
● 問題:3:把心學(xué)當(dāng)口頭禪--作為體現(xiàn)個(gè)人學(xué)養(yǎng)的招牌,導(dǎo)致掩耳盜鈴
● 問題4:把心學(xué)當(dāng)萬精油--作為解決管理問題的神藥,導(dǎo)致張冠李戴
● 問題5:把心學(xué)當(dāng)原始點(diǎn)--作為體現(xiàn)中國(guó)文化的核心,導(dǎo)致一葉障目
《知行合一:王陽明心學(xué)與管理者心法》課程,將陽明心學(xué)切實(shí)作為“增強(qiáng)中國(guó)人文化自信的切入點(diǎn)之一”,綱舉目張,事半功倍,是專門為中高級(jí)管理者開設(shè)的管理素養(yǎng)提升核心課程之一,提供理論與實(shí)踐的辯證。
【課程定位】
為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共同語境
【三大基石】
課程基礎(chǔ)理論的選用,決定了課程的應(yīng)用邊界和融攝力,決定了課程在實(shí)踐場(chǎng)景中的落地方向和落地程度。本課程以“文化-心理結(jié)構(gòu)”、“系統(tǒng)思考”、“決策助推”為基礎(chǔ)理論基石,保證了課程的高度、寬度、厚度和溫度,方便中高層受眾從中能獲得觀點(diǎn)和碰撞,中基層受眾從中可學(xué)到知識(shí)和方法。
【五項(xiàng)收益】
● 收益1:感悟心學(xué)--在經(jīng)濟(jì)文化與科技發(fā)展的當(dāng)代視閾中感悟心學(xué)
● 收益2:領(lǐng)悟心法--在中國(guó)文化底層邏輯的辨證中感悟管理者心法
● 收益3:?jiǎn)栴}導(dǎo)向--讓所有學(xué)員帶著問題來,帶著思考和方法離開
● 收益4:內(nèi)化訓(xùn)練--促使心學(xué)智慧與崗位經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合是課程的目標(biāo)
● 收益5:重構(gòu)范式--重構(gòu)管理者應(yīng)對(duì)當(dāng)前不確定性環(huán)境的思維范式
【四個(gè)亮點(diǎn)】
● 跨學(xué)科:管理實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)政策、文化邏輯、歷史經(jīng)驗(yàn),助推“拓展視野”
● 跨文化:東海西海、心理攸同、南學(xué)北學(xué),道術(shù)未裂,助推“融會(huì)貫通”
● 重案例:探賾索隱、鉤深致遠(yuǎn)、古今中外、言之有據(jù),助推“借鑒創(chuàng)新”
● 重實(shí)操:底層邏輯、科學(xué)理論、實(shí)用方法、簡(jiǎn)單工具,助推“即學(xué)即用”
【課程對(duì)象】
1、組織機(jī)構(gòu)中的中高級(jí)管理者
2、組織機(jī)構(gòu)的中青年儲(chǔ)備干部
【培訓(xùn)形式】
根據(jù)課程需求及教學(xué)協(xié)商,設(shè)計(jì)組合培訓(xùn)形式:
● 線下課程:通過定期安排的課程,系統(tǒng)學(xué)習(xí)
● 教練助推:通過教練的助推引導(dǎo),學(xué)練合一
● 線上答疑:針對(duì)課程的相關(guān)問題,定時(shí)答疑
● 定期復(fù)盤:根據(jù)教學(xué)的具體需求,組織復(fù)盤
【課程時(shí)間】
1-3天 (6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部分:課程背景
1、歷史智慧
(1)痛點(diǎn):智慧風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
(2)起點(diǎn):還至本處,愿樂欲聞
(3)支點(diǎn):日光之下,并無新事
2、職業(yè)素養(yǎng)
(1)不知不覺的“職業(yè)脫軌”
(2)引人深思的“素養(yǎng)模型”
(3)管理的挑戰(zhàn)“沒有新事”
(4)心學(xué)智慧是一種“負(fù)熵”
3、心學(xué)二問
(1)第一問:心學(xué)為何火?
■ 后世名人的力行
■ 未來不確定增加
(2)第二問:心學(xué)怎么學(xué)?
■ 顧炎武的三個(gè)“當(dāng)頭罵”
■ 習(xí)近平的四個(gè)“講清楚”
■ 學(xué)心學(xué)的三個(gè)“一定要”
第二部分:良知即易--陽明心學(xué)的核心
1、了解王陽明其人
(1)性格素描:成長(zhǎng)八事
(2)歷史評(píng)價(jià):真三不朽
2、領(lǐng)悟心學(xué)的定位
(1)中國(guó)文化認(rèn)知中的兩個(gè)盲區(qū)
(2)中國(guó)傳統(tǒng)文化認(rèn)知的正反合
3、心學(xué)的艱難誕生
(1)王學(xué)三變
(2)青年五溺
(3)庭杖下獄
(4)夜半投江
(5)地火明夷
(6)龍場(chǎng)悟道
4、深入心學(xué)的核心
(1)良知非良知
■ 良知:萬物一體
■ 心得:玩易窩記
(2)良知即是易
■ 思維辯證:對(duì)立統(tǒng)一(整體性)
■ 行為辯證:時(shí)空時(shí)位(動(dòng)態(tài)性)
第三部分:知行合一--管理心法的四個(gè)辯證
1、第一個(gè)辯證:總綱--致良知
(1)知行合一
(2)和中至誠(chéng)
2、第二個(gè)辯證:樞機(jī)--心即理
(1)心理資本:山中賊心中賊
(2)上士養(yǎng)心:惟心亨行有尚
■ 機(jī)在于“心”
■ 機(jī)在于“目”
■ 機(jī)在“言行”
3、第三個(gè)辯證:初學(xué)--龍場(chǎng)教
(1)立志
(2)勤學(xué)
(3)改過
(4)責(zé)善
4、第四個(gè)辯證:證悟--四句教
(1)心之體:無善無惡
(2)心之動(dòng):有善有惡
(3)是良知:知善是惡
(4)是格物:為善去惡
第四部分:大道至簡(jiǎn)--職業(yè)素養(yǎng)精進(jìn)的簡(jiǎn)化步驟
1、第一步:一條途徑--精進(jìn)不迷路
2、第二步:三種境界--自查有標(biāo)準(zhǔn)
3、第三步:十六字訣--高人常提點(diǎn)
4、第四步:入手之處--小心自求證
第五部分:《教條示龍場(chǎng)諸生》原文導(dǎo)讀
注:此部分內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況臨時(shí)安排
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